A1 Chapitre 2 Prospecter

[pic] |Programme AES 2 & ECO 2 (2002-2003) | | | | | | | | | | | | |Matière : | |Comptabilité de gestion | | | | |Volume horaire : |24 heures | |

de la contribution de la valorisation du capital client dans la performance de l’entreprise d’autre part. 2 P.Kotler, “le marketing de demain” [En ligne] [Texte Article paru dans les echos, l’art de marketing http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_1_1.htm. intégral HTML] disponible sur EL BAZ Khalil, Mémoire du DESA, EDG/UFR : Gestion Intégrée-Oujda 2 La gestion de la relation client : comportement et contribution à la performance globale A cet effet, notre

: Dominant, Influent, Stable et Conforme.   Pour lire l'article sur le modèle DISC    Aussi ci-dessous petit memento d'observation avec le modèle DISC.   1. Vous voulez enrichir la relation avec un collaborateur. Observez son comportement.   2. Puis choisissez la lettre ou le chiffre indiquant le mieux comment vous situez le sujet sur chacune de ces échelles.   3. Totalisez ensuite combien de fois vous avez choisi chaque lettre et chaque chiffre.   4. Selon le couple lettre-chiffre que

rapport aux atouts et aux préférences de chacun, le travail était efficace et de qualité ce qui a été une découverte enrichissante. Sommaire: Introduction P.3 I. Evolutions sociales et changements des comportements alimentaires en France P.2 A. Evolution du modèle social et des habitudes alimentaires des « trente glorieuses » à nos jours P. B. Manger en France, comparativement aux Etats-Unis, reste avant tout un plaisir P. II. Culture fast-food et nouvelles normes

Marketing Ingénieurs pour Alain GOUDEY I Gaël BONNIN Préface d’Hervé Biausser Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo.blogspot.com/ © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054823-1 Préface Les vingt dernières années ont été marquées par une profonde évolution des formations d’ingénieur délivrées en France et notamment de celles dispensées par les Grandes Écoles. Cette évolution est comme toujours la conséquence

ANNEE 2010 - 2011 1 2 SOMMAIRE Introduction p.04 Titre 1 : définition d’une ZFU p.06 Chapitre 1 : les entités concernés par le dispositif p.07 1. les petites et moyennes entreprises p.07 2. les associations p.08 3. les habitants résident en zone franche urbaine p.09 p.11 Chapitre 2 : avantages fiscaux 1. l’imposition des bénéfices p.11 A. points communs des deux régimes p.11 B. spécificités de l’ancien régime p.12 C. spécificités du nouveau régime p.13 2. taxe professionnelle et

COURS 3 ARTICLE 1. LES OBJECTIFS 4 1.1. OBJET DE LA PRESTATION 4 1.2. OBJECTIFS DE LA DEMANDE 4 1.3. CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT 4 1.3.1. CONTEXTE 4 1.3.2. ENVIRONNEMENT 5 1.3.3. OBJECTIFS STRATEGIQUES 5 1.3.4. OBJECTIFS OPERATIONNELS 5 ARTICLE 2. EXPLICATION DES MODES OPERATOIRES ACTUELS 6 1.1. CREATION DES COPROPRIETES 6 1.2. ADMINISTRATION 8 1.3. GESTION TECHNIQUES DES BATIMENTS 9 1.4. LES ASSEMBLEES GENERALES ANNUELLES 10 ARTICLE 3. FONCTIONNALITES ATTENDUES DU SYSTEME 11 1.1. AMELIORATIONS

retenu pour décrire le comportement d’un individu parfaitement rationnel2 est la maximisation de l’utilité espérée 1. Cet article reprend quelques arguments développés dans l’ouvrage Finance Comportementale (Economica, 2004) par les mêmes auteurs. 2. Voir également Allais (1955). 146 Revue française de gestion et cette formalisation repose sur un plusieurs axiomes3. En particulier, l’ordre de préférence de l’individu n’est pas perturbé par un changement mineur des probabilités d’occurrence

racines du métier d’auditeur remonte à si longtemps, il n’en est pas de même de la démarche d’audit qui, elle, découle de la pratique actuelle de l’audit qui a été instituée plus récemment par des organismes internationaux tel l’IASC[1] ou encore l’IFACI[2]. Justement, le contrôle interne constitue une étape cruciale de la démarche d’audit car il permet de déterminer l’étendue et le calendrier de l’audit des comptes. En effet, l’évaluation du contrôle interne -faite par l’auditeur dans toute

loi Sarbanes Oxley Chapitre 1 : Le cadre conceptuel de la fonction d’audit interne avant la loi Sarbanes Oxley ( LSO) en 2002 Section 1 : Evolution du concept d’audit interne entre les années 60 et les années 90 : Définition et étendue des travaux 1) Prolongement de la fonction d’audit externe (1947) 2) Vérification du contrôle interne (1957) 3) Mission spéciale d’audit (1971) 4) Détachement du service financier (1981) 5) Département d’audit (1991 à 1994) 6) Comité d’audit 2 6 8 9 10 11