Abb Et Beyond Budgeting

place de la méthode. De plus, elle indique clairement les objectifs nécessaires à la réussite de la stratégie. Enfin, cette fiche permet de connaître l’ensemble des moyens à mettre en œuvre pour parvenir aux objectifs. B) Méthode du ABB L’Activity-Based Budgeting est le prolongement de la méthode ABC (Activity-Based Costing). En effet, elle s’appuie des principes de la méthode ABC tout en ajoutant des éléments en lien avec le budget dans sa généralité. B.1 – Les principes Cette technique repose

pre-occupation in management control and conventional tools like budgets postulate the control of the risks and the uncertainties. However, the emergence of new approaches in management control illustrate an evolution on this point. Key words Activity based budgeting ; Managing without budgets ; Management by exceptions ; Interactive control. 1 1. Introduction De nombreuses tentatives ont été proposées ces dernières années visant à rénover la gestion budgétaire. L’idée selon laquelle le système budgétaire

La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique Beyond budgeting : assessment of criticisms on budget and theoretical interpretation Nicolas Berland Professeur, IAE de Poitiers – Cerege nberland@iae.univ-poitiers.fr Résumé : Les budgets font l’objet depuis de nombreuses années de virulentes critiques. Au travers de sept études de cas, cette recherche vise à comprendre les critiques formulées à leur encontre. Deux réponses sont avancées. La première

Entreprises SKF, Svenska, Handelsbanken, Borealis A/S, Boots The Chemists, Volvo Car Corporation, AES Thames, Sprint, Carnaud Metal Box, Bull (a renoncé depuis), BP Amoco Chemicals, Ikea, Ericsson, Bass Brewers, Lloyds TSB, Asea Brown Boveri (ABB), British Petroleum, SmithKline Beecham, Toys ‘R’ Us, Microsoft, General Electric, Fokus Bank, Swedish Post Office, United Distillers & Vintners Sprint Arterian (1997 et 1998) Bull Option Finance (1996) Rhodia, Schneider Electric, CarnaudMetalbox, Chauvot

CAM-I Table ronde Beyond Budgeting La gestion « sans budget » Livre blanc Jeremy Hope et Robin Fraser Mai 2001 « Reproduit avec l'autorisation du Consortium for Advanced Manufacturers – International (CAM-I). Reconnu à l'échelle internationale pour ses travaux dans le domaine de la gestion des coûts, des processus et de la performance, CAM-I est un consortium de recherche collaborative à qui l'on doit depuis plus de 30 ans des outils, des solutions, des techniques et des méthodes de premier

suppression of budgetary control. The first examples of companies managing without budgets can now be studied in order to understand how new these ways of managing are. We’re presenting in this paper a case study to explain some characteristics of the “beyond budgeting” process. Keywords : budgetary control, CAM-I, strategic Mots clés : contrôle budgétaire, budget, pilotage, management stratégique, CAM-I. management, budgets, management control. 1 Introduction Le contrôle budgétaire est apparu au

valeur. L’ouvrage illustre ces deux dimensions à travers trois approches traditionnelles du contrôle de gestion : le calcul des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la

de valeur. L’ouvrage illustre ces deux dimensions à travers trois approches traditionnelles du contrôle de gestion : le calcul des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC

Texas, l’Activity Based Management Institute, dont il est le président. L’article qui décrit pour la première fois le feature costing est publié par Brimson en 1998 dans le Journal of Cost Management. Sont titre est très parlant : Feature costing : beyond ABC et prouve l’intention de Brimson de proposer une nouvelle méthode sans 15 toutefois rompre totalement avec l’ABC. En analysant le contenu des différentes publications de Brimson, nous avons constaté que le concept de feature costing, dont

plus nécessaire d’introduire des benchmarks externes. On assiste même dans les entreprises et dans la littérature en contrôle de gestion à une remise en cause des budgets, qui sont vus avant tout comme une perte de temps considérable : c’est le beyond budgeting, initié par des chercheurs travaillant avec un consortium d’entreprises, le Cam-I (Consortium of Advanced Manufacturing – International). En somme, les outils budgétaires classiques, le calcul et l’analyse des écarts du contrôle budgétaire, le