Abc Et Bbz

alternatives aux limites observées chez le contrôle budgétaire. C’est pourquoi nous avons choisi une deuxième partie présentant les différentes alternatives possibles au contrôle budgétaire et ses limites. II/ Vers une gestion sans budget A) Méthode du BBZ (Budget Base Zéro) Afin d’éviter la reprise systématique de l’exercice antérieur comme point de départ dans l’établissement du budget, il est préférable de reconsidérer totalement les activités et les priorités de l’organisation. Le budget base zéro

Partie 1 : Calcul des coûts et décisions économiques La comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure budgétaire L’enchaînement des

4. Les différentes méthodes d’élaboration du budget : 4.1. La méthode BBZ : 5.6.13. Principes : Face aux dysfonctionnements constatés dans la pratique des budgets, au début des années 70 aux Etats-Unis, P. PYRR élabore un modèle de procédure budgétaire connu sous le nom de « Budget à Base Zéro BBZ ». Ce modèle propose une technique pour la budgétisation des « frais généraux ». Le BBZ est une procédure budgétaire qui restructure l’entreprise sans tenir compte du passé

|ou grande consommation?), nombre de modèles... | | |- Canaux de distribution : grossistes, détaillants, vente directe | |Méthode ABC |ou par correspondance... | | |- Publicité : prospectus, affichages, campagnes audio ou

prévisionnel. Elle permet d’établir des prévisions de charges (des budgets d’exploitation) et en constater les réalisations, mettre en évidence des écarts, les analyser et les expliquer Coût réel = coût standard +(-) écart 1-6-La méthode ABC (Activity based costing) Méthode conçue dans les années 80 dans le cadre de grandes entreprises industrielles américaines et décrire par R.S kaplan et H.T Johanson, reprise en France par P. lorino et par P.mevellec, elle a pour objectif : -De calculer

fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI 51 52 OASIS Données préliminaires 52 52 5 5 UU1.2. UUaUUb- Extraction des données ATLAS II UUc- Enrichissement des données ATLAS II UUd- Le périmètre fonctionnel

Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI UU1.2. UUaUUb- Extraction des données ATLAS II UUc- Enrichissement des données ATLAS II UUd- Le périmètre fonctionnel UU1.3. UUa- Taux de Cession Interne UUb- la notion

Le secteur bancaire est concerné au premier plan par les évolutions, c’est pourquoi on va présenter les nouvelles pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leurs conditions d’applicabilité au secteur bancaire. 4-1-Budgétisation à base zéro (BBZ) La budgétisation à base zéro est une technique mise au point dans les années soixante par « Peter PYTHON » contrôleur de gestion. Les gestionnaires doivent utiliser cette méthode lorsqu’ils se trouvent confrontés à une situation de ce type :

budgétaire III.2.1 Budget base zéro (BBZ) Principes de la procédure budgétaire classique Démarche incrémentale : on ajuste d’année en année les budgets des années précédentes L’année précédente est par défaut le point de départ des discussions Problèmes Ne permet pas les changements radicaux de stratégie Routinise la procédure budgétaire Enracine les choix stratégiques actuels dans les logiques passées Inefficace en environnement turbulent Principe du BBZ : Chaque année, on reconsidère totalement

et leur comportement On synthétise dans se point que : le target costing dépasse les frontières organisationnel parce qu’ il cherche la valeur pour le client, n’est pas comme l’ABC parce que l’ ABC au niveau de processus(recherche de la valeur au meilleur coût au niveau des processus) et aussi le BBZ (recherche de la valeur au meilleur coût au niveau d’une entité : service ou département) au niveau service ou département. On peut dire que le target costing est base sur les chiffrage. Les difficultés