Absences Causes Et Solutions

ABSENTEISME CAUSES ET SOLUTIONS I- Problématique : La RADEEMA connais un taux d absentéisme élevé. Description : Afin de faire face à un problème d absentéisme et de fiabilité de la production, la RADEEMA doit s investir dans un processus visant à impliquer les employés dans leur travail et à structurer leurs comportements envers l organisation. Processus d anticipation et de gestion de l absentéisme : I- Processus d anticipation - Il faut d abord appliquer à mettre en place les conditions préalables

problèmes et causes : * QQOQCP * Arbre des causes * Causes : * Absences non programmées * Vacances prises tous en même temps * Solutions : * Changer horaire selon certains critères (âge, situation familiale, santé) * Stage de remotivation * Primes d’efficacité/productivité ------------------------------------------------- QQOQCP QUI ? | Hôtesses de caisse, RH, CHSCT, Direction, Secteur Caisse | QUOI ? | Retard/Absences | OU ? |

QQOQCP Statistiques et tableau de bord 2. Caractériser les causes et les analyser Arbres des causes Diagrammes causes-effets Diagramme de Pareto 3. Rechercher les solutions correctives Schéma heuristique Brainstorming 4. Choisir la solution la mieux adaptées Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages/ inconvénients Matrice multicritères Tableau des points fors et points faibles 5. Mettre en œuvre la solution optimale Budget Planning Diagramme Gantt Réseau Pert 6.

jointes :Annexe 1 : Evolution des absences. Annexe 2 : Graphique ABC des causes d’insatisfaction de la clientèle. Annexe 3 : Diagramme causes-effets en référence à la partie des difficultés au travail. Depuis la fusion des deux entreprises, nous avons remarqué plusieurs problèmes ches Glob’Aventure qui pourraient nuire, à terme, aux performances de l’entreprise. A votre demande j’ai établi un diagnostic de la situation, en analysant les problèmes afin d’y trouver des solutions adaptées. Dans une première

[pic] I. Présentation du champ de travail………………………………2 II. les causes proposées de dysfonctionnement………….. 2 1. Management……………………………………….…. 2 2. Milieu…………………………………………..……… 2 3. Méthodes………………………………..…………... 3 4. Matériaux…………………………..……………….. 3 5. Monnaie…………………………….………………… 3 6. Marché……………………….……………………….. 4 7. Main d’œuvre…………………………………….…... 4 III. Le diagramme d’ISHIKAWA………………………………

[pic] [pic] PAGE 53 à 58 [pic] I. Mission 1 : Suivre les absences. Etape 1 : Rechercher et sélectionner les informations • La sélection des données à prendre en compte pour calculer le taux d’absentéisme • La proposition d’autres indicateurs. Etape 2 : Elaborer le tableau de bord • La construction d’une maquette pour un tableau de bord • L’automatisation des calculs

les hommes .Et plus de 10 % de ces infertilités sont toujours inexpliquées. Nous avons donc cherché à comprendre quelles sont les causes de cette stérilité chez l’homme et la femme et quelles en sont les solutions possibles. Pour commencer nous allons étudier les causes de l’infertilité chez la femme puis chez l’homme et pour finir nous chercherons si des solutions sont disponibles ou possible. 1/- Une stérilité qui touche plus de 80 millions de personnes dans le monde : a/- La stérilité

en pièces jointes : - votre diagnostic opérationnel sur les réunionsaccompagnant l’activité du comité de direction d’Énergie Services Haute-Vienne, - vos propositions de solutions en les justifiant. Alix Lebrun Le jj/mm/aa Assistante de Manager À :M. Daumain, M. Cloval P.J. : Analyse statistique, diagramme causes-effets RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction Les éléments d’étuderelatifs aux réunions mettent en évidence un certain

------------------------------------------------- Rapport d’études : Dream Cars Objet : Analyse du taux d’absentéisme, des causes de celui-ci et propositions de solutions à mettre en place Pièce jointe : Dream cars_Taux d’absentéisme L'absentéisme est un fléau qui se développe d’année en année dans l’entreprise. Ces absences imprévues ont des répercussions parfois lourdes sur l'activité et sont gênantes, les chefs d’équipes se plaignent de ne pas pouvoir planifier à l’ avance et donc d’avoir

créativité, brassage d'idées.       But Résoudre un problème en recherchant les causes et les solutions possibles. Développer la créativité et l'émergence d'idées nouvelles auxquelles personnes, individuellement n'auraient pensé. Rechercher des causes, à l'origine d'un dysfonctionnement, ou des solutions en favorisant l'expression de chacun.   4 1- Brainstorming : Exemple Exemple : Quelles peuvent être les causes possibles des accidents sur la route : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Vitesse non adaptée