Accessoire Mode Pestel

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

technologie, que les excursionnistes jugent froide et déshumanisée. - Le monde du luxe entretient également un rapport privilégié avec le passé. - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. Ainsi, les voitures de luxe ne sont pas caractérisées par le moyen de transport qu’elles représentent mais plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. Les performances d'une Jaguar comptent moins que son aménagement intérieur

de petites maroquineries. I. Marketing étude ( enfaite ça c'est l'externe) Analyse de l'Offre : Diesel est une marque associée à la culture urbaine et street. C’est une marque diversifiée qui propose différents comme des vêtements, des accessoires, des parfums, des bijoux, etc. Diesel est une véritable organisation mondiale et permet à ses clients de choisir parmi plus de 3000 produits à combiner pour chaque style. Dans chacun de ces secteurs, il y a plusieurs concurrents dans le secteur

Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka , Stradivarius , Oysho) • Textile Homme (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka ) • Textile Enfant (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti) • Textile Adolescent (Zara, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius) • Accessoires : Bonnet, Bijoux, lunettes de soleil, Bijoux pour la tête, collant, ceinture, boucle d’oreille. (Uterque, Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka , Stradivarius , Oysho) • Maroquinerie : Sac à main, sac à dos, pochettes, porte-monnaie. (Uterque

.................................................................................... 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe I La modèle PESTEL ........................................................................................ 23 Annexe II La segmentation du luxe ................................................................................ 24 Annexe III La modification du passage

avec un recul de 6% en quatre ans pour arriver à 15,8% de parts de marché mondiale. Ce qui en fait le second concurrent direct de ZIP. 2-1-2 2-1-3 - VENDOME : briquet à la française, symbole de la haute société, il est à la fois accessoire de mode et bijoux au style classique. Son positionnement tarifaire est un des plus élevé du marché ce qui appui l’image d’un certain statut social souhaité par la marque. VENDOME subit pour autant le même sort que ses concurrents, avec une baisse

société | |Fait | |2. Environnement de l’entreprise | |En cours, pestel et labels à finir | |3. Analyse de trois produits | |Fait | |4. Description et évaluation du système technologique

marque disponibles et 1 500 nouveaux produits ajoutés chaque semaine, ASOS.com attire plus de 6,9 millions de visiteurs uniques par mois. La marque possède 2,9 millions d’utilisateurs enregistrés. Avec cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise décide de s’implanter en France en novembre 2010 et aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en

Saisons de la Mode 1 Rue de Grenoble 27000 Évreux Clément Pomel Paul Touzin David Kuhl Marta Szeremeta Groupe 2D Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les