Accor Concurrents

Cours Programmation Concurrente Mohamed Barkaoui Mario Marchand IFT-17588 (Automne 2005) 1 Plan de Cours 1 - Gestion des processus 2 - Exécution concurrente et synchronisation - Séquence d'instruction et interrelation - Section critique - La programmation concurrente 3 - Outils de synchronisation - Solution logicielle à l'exclusion mutuelle - Solution matérielle à la section critique - Sémaphores 4 - Interblocage et famine 5 - Problèmes d'alternance et de synchronisation

2009 - 2010 Systèmes d’exploitation 2 TD n 2 : Synchronisation des processus Mme Lilia SFAXI Systèmes d’exploitation 2 Systèmes d’exploitation 2 TD n 2 : Synchronisation des processus Exercice 1 : Algorithmes d’Exclusion mutuelle 1. Rappeler brièvement les exigences d'un bon mécanisme de contrôle d'accès à une section critique. Les exigences d'un bon mécanisme de contrôle d'accès à la section critique sont: a- Deux processus ne peuvent se trouver simultanément dans le section

CHAPITRE 1 : LA PROGRAMMATION CONCURRENTE 1. LA PROGRAMMATION CONCURRENTE ...........................................1-1 1.1. EXÉCUTION CONCURRENTE ET SYNCHRONISATION ................................ 1-1 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. Séquence d'instruction et interrelation:.......................................................1-1 Section critique ..........................................................................................1-3 La programmation concurrente .........................

TP CVS L’objectif de ce TP est de maitriser l’ensemble des commandes CVS en utilisant WINCVS et ECLIPSE. Installer CVSNT (suivre les étapes de l’installation) Configurer CVSNT (voir cours) Ajouter des utilisateurs : (voir cours) Utiliser la commande : cvs passwd –a nom_utilisaur Ou cvs passwd –r utilisateur_réel –a nom_utilisateur TP 1 : utiliser WINCVS Installer WinCVS. Se connecter à CVSNT :  admin  login Dans la case CVSROOT de login settings saisir

1. PROBLEME TECHNIQUES D’abord, le développement de l’application en mode transversale a nécessité le stockage des codes dans un serveur central géré par CVS, chaque développeur doit faire une copie locale sur leur machine depuis ce serveur avant de pouvoir effectuer des modifications dans les codes. Après modification les codes sont de nouveaux envoyer au serveur pour que les autres développeurs puissent prendre en compte ces changements. Ils doivent donc se mettre à jour souvent pour être synchrone

Subversion est un logiciel de gestion de versions conçu pour remplacer CVS (Concurrent Versions System), car pour les développeurs l’implémentation de celui-ci est mal faite. Un logiciel de gestion de versions (ou VCS en anglais, pour Version Control System) est un logiciel qui permet de stocker un ensemble de fichiers en conservant la chronologie de toutes les modifications qui ont été effectuées dessus. Il permet notamment de retrouver les différentes versions d'un lot de fichiers connexes.

Le diagnostic interne La position sur le marché : Histoire : Accor a près de 40 ans (1967) et a su augmenter sa valeur et devenir l'un des leaders mondiaux en achetant petit à petit les enseignes comme Mercure et Sofitel .Le groupe a une grande histoire Date | Evènement | 1967 | * l’ouverture du premier hôtel Novotel à Lille Lesquin et la création de Novotel - SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. | 1975 | * Acquisition

10 Accor Ambition: "Accor ambition est de devenir ou de rester le leader sur tous les continents, au service et dans l'hôtellerie économique et milieu de gamme, et acteur majeur dans le segment haut de gamme."-Source: Accor brochure corporative 2009. 10.1. Accor Esprit: Depuis l'ouverture du premier Novotel à Lille, les membres de l'équipe ont été motivées par un esprit pionnier et gagnante. Un facteur clé dans le succès de Accor, cet état d'esprit est également façonnée par un souci constant

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements