Accor Diagnostic Financier Accor

Université de Paris Dauphine DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Nicolas Becker sous la tutelle de Pascal Quiry Octobre / Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de

......29 Section 2. Le choc et l ’alliance culturels .......................................................................................................29 Chapitre 3 : Les causes fréquentes d’échec des fusions-acquisitions dans les services financiers...........................35 Section 1. La mauvaise définition de l’intention stratégique..........................................................................36 Section 2. La mauvaise évaluation de la dimension culturelle de l’entreprise..

|Alimatou  | | |[pic] |La mise en place d'une politique de marketing direct: cas de JET4YOU  |RAGUIGUE EL Mehdi  |2007 [pic] | |[pic] |Blanchiment des capitaux: diagnostic et perspectives pour le cas marocain  |RAGHAI Sofia  |2007 [pic] | |[pic] |Audit et certification des organismes de placement collectif en valeurs |RADOUI Meryem  |2007 [pic] | |

prix = accessibilité à tous pour alimentation. Auchan segmente unité de production car clients ont différent besoin : vêtements, alimentation, électronique, électroménager etc… " Stat = ménagère ne consomme pas bcp en fin de mois = création Banque Accor avec carte Waouh. " Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy Merlin / restauration : Flunch, pizza api, amarine / voiture qui reste toute la journée sur le parking car passe

Module 2 Diagnostic export et choix des marchés cibles 1. Le diagnostic export 1.1. Les indicateurs du diagnostic 1.1.1. L’outil de production 1.1.2. Les finances 1.1.3. Les produits 1.1.4. Le degré de préparation à l’export 1.1.5. La qualité du management 1.2. La réalisation du diagnostic 31 31 32 33 34 35 36 1.2.1. Les outils 1.2.2. La responsabilité du diagnostic 1.2.3. Les résultats du diagnostic 36 37 37 2. Le choix des marchés cibles 38 2.1. Les options stratégiques 2.2. Les méthodes

finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache non seulement aux résultats financiers, mais aussi aux questions humaines qui amènent ces résultats, afin que les organisations se concentrent sur l'avenir et agissent dans leur meilleur intérêt à long terme. Le système du management stratégique force les managers à se concentrer

les PME implantées, ce ministère a instauré des mesures spécifiques permettant la mise à niveau à travers notamment le FODEC. Ce ministère a aussi prévu des mesures pour les nouvelles PME. Ces mesures consistent en : - la réalisation de pré-diagnostic des PME avec prise en charge totale par le FODEC, - l’encouragement des consultants à la réalisation d’actions immatérielles collectives structurantes au profit des PME, - le déblocage de la prime relative aux investissements immatériels

système financier" - SCAGNELLI Simone (Université de Turin - Italie), "Modèles de comportements des entreprises éthiques italiennes" - HACHROUF Hichem (CREAD, Alger - Algérie), "Le mouvement associatif en milieu rural entre réalités et perspectives " - Témoin professionnel BELHBIB Hamid, ( Directeur Data Embassy, Marrakech), "L'offshoring social" - Débat Ateliers 4 : Développement durable et actions de Responsabilité sociale des entreprises: Eléments du diagnostic Modérateur:

management des ressources humaines requiert non seulement une connaissance éclairée sur les leviers d’action possibles mais aussi :  un savoir sur les mécanismes générateurs des comportements humains,  une bonne compréhension des enjeux stratégiques, financiers et commerciaux de l’entreprise. Notre conviction est que l’action efficace passe par la compréhension. Et qu’il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action. L’université Paris-Dauphine offre l’opportunité d’acquérir les compétences

Loisirs regard de la situation française, tracent des pistes de progrès utiles pour le système touristique hexagonal, les opérateurs et les pouvoirs publics nationaux. Cependant, l’approche adoptée pour cette étude ne prétend pas effectuer un diagnostic complet des deux systèmes touristiques français et espagnol. Des précautions de lecture doivent être prises, sur deux points essentiels particulièrement : • l’analyse est focalisée sur les « points forts » du tourisme espagnol, qui se trouvent