Accor Diagnostic Financier Accor

Bloomberg Press, New-York. INTRODUCTION Le contexte d’évaluation de l’entreprise familiale : • transmission du patrimoine • cession à des tiers • évaluation du patrimoine des membres de la famille • fiscalité • procéder à des montages financiers Un sujet d’un intérêt actuel -Vieillissement démographique : d’ici 10 à 20 ans, un tiers des chefs d’entreprise auront plus de 50 ans, soit 700.000 entreprises et plus de 300.000 emplois. -Forte augmentation du nombre de fusions et acquisitions

référence (DJ Euro Stoxx 50), à travers une sélection de valeurs mobilières essentiellement européennes respectant des critères de responsabilité sociale. La sélection des valeurs se décompose en cinq étapes : Première étape: Un premier filtre extra-financier est composé de critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG). Alimenté sur la base de données provenant des entreprises, de leurs parties prenantes, d’agences de notation, de brokers ainsi que de différents centres de ressources spécialisés

Charges financières Charges exceptionnelles Bénéfices : (augmentation propres) Produits Produits d’exploitation Produits financiers Produits exceptionnels des K Exploitation : lié au métier de l’entreprise Financier : ce qui attraie au financement de l’entreprise / gains et pertes de change (= financier) Exceptionnel : ce qu’on n’a pas mis en exploitation ou en financier. En finance, il y a une distinction plus importante que la distinction financière et exceptionnelle : la distinction fondamentale

complémentaires. Il est soumis à un règlement intérieur du Conseil d’Administration, et contient 3 comités spécialisés : ­ ­ ­ Le Comité Stratégique qui examine les grandes orientations stratégiques et de développement des sociétés du groupe, dans le domaine financier et commercial. Le Comité d’Audit qui examine les comptes consolidés annuels et trimestriels, et les rapports. Le Comité des Nominations et des Rémunérations se charge des candidatures aux fonctions d’administrateurs, de Directeur Général, et de Directeur

L’entreprise a su également adapter ses capacités d’accueil et appliquer sa volonté de faire du Club un Tour Opérateur « haut de gamme, convivial et multiculturel », avec un objectif baptisé « Cap sur l’incomparable ». En 2004, le groupe français Accor sous la direction de Jean-Marc Espalioux devient l’actionnaire de référence du Club Med en prenant une participation de 28 ,9% dans le capital du Club Med. Nous allons donc étudier la politique de redressement de l’entreprise entamée en 2002 renforçant

avec un établissement de crédit, la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) reste néanmoins le principal animateur des marchés financiers et promotionnel de l’investissement. En fait, on ne peut l’assimiler à une banque puisqu’elle ne peut accéder de façon directe à l’épargne publique ; comme elle ne peut octroyer des crédits, elle est donc comptée parmi les organismes financiers publics spécialisés. Or, à la différence des autres établissements publics, la CDG jouit des attributs spéciaux qui lui ont

stratégique de la nouvelle politique touristique « Vision 2010 ». Cette politique a pour référence le Contrat 1 Programme élaboré par la Fédération du Tourisme de la CGEM en collaboration avec les administrations concernées. Elle établit le diagnostic des atouts à exploiter, des défis à relever et propose un plan d’action global et volontaire, susceptible de déclencher une dynamique de croissance pour le secteur. Ainsi, par ses effets dynamisants sur les principales variables macro-économiques

: Chaîne Hôtelière Hadaiq ® Adresse : 79, Rue Chaouia (ex Colbert) - 20000 Casablanca - Hébergement : 75 chambres Directeur général : Mr Daoud Bouabdellah Diagnostic • Description des différents départements : L’ouverture récente de l’hôtel (Décembre 2000) fait que le Sofitel Mogador dispose d’un personnel jeune et ayant un bon niveau d’instruction ce qui favorise le développement des compétences

2002). Exemple concret : Une Banque Unité de servuction : L’agence bancaire Cellules de servuction : Zone guichets, Zone conseils… Systèmes de servuction : Les couples : Clients / distributeurs Client / guichetier Client / conseiller financier MARKETING DES SERVICES LA NOTION DE BLUEPRINTING Etudié et développé par G.L. SHOSTACK Dérivé du concept de la gestion de projet en production industrielle mais en mode inversé (reverse ingeneering). Permet de décrire et de comprendre

consolidation  b) Méthode de consolidation et mise en forme finale c) Mécanisme comptable de la fusion 2. Techniques financière d’évaluation des entreprises lors de la fusion et financement de la fusion : a) Phase préliminaire de diagnostic des entreprises parties à la fusion b) Méthode Patrimoniale c) La méthode de la rentabilité ou l’approche par les flux futurs d) Les méthodes de synthèse ou le « good Will » e) La méthode du Price Earning Ratio 3. Aspects fiscaux