Accor Et Ses Faiblesses

ressources peuvent être allouées ou retirées à un DAS sans affecter le reste de l’entreprise. B) Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entrepriseDans le cadre du diagnostic interne, il s’agit de faire apparaitre les forces et les faiblesses de l’entreprise, ce qui permettra d’identifier les sources de l’avantage concurrentiel. Certains auteurs ont pu affiner l’analyse. Par exemple, Edith Penrose montre que des entreprises qui exercent des activités similaires au sein d’un même environnement

touristique qu’économique, on retrouve des hôtels de la même fourchette. On rencontre en effet les enseignes citées plus haut ainsi que des hôtels particuliers, un autre BEST WESTERN : L’ORANGERIE***. Et surtout, un hôtel appartenant à la chaîne hôtelière ACCOR : le NOVOTEL ATRIA*** qui représente la principale concurrence du BEST WESTERN NIMOTEL*** en terme de qualité, de nombres de chambres et de clientèle. Son avantage principal est qu’il se situe en plein milieu de la ville de Nîmes et donc proche du

mobiliser les principaux outils d’analyse marketing et de mettre en œuvre les méthodes de résolution de cas.Travail à faire 1) Faites un bilan de la situation de l’environnement du Mama Shelter : secteur, concurrence.Force Faiblesse Cible large Services fournisPrix raisonnableAppartenance à un grand groupe Image et communicationEmplacement (voir notes sur booking) Opportunités Menace Axes de développement de l’hôtellerie (Lifestyle, tourisme court, ect...) Nouvelles clientèlesVoyages

le « tableau de bord prospectif ». L’organisation des indicateurs en quatre axes reliés à la stratégie a donné une alternative aux tableaux de bord budgétaires classiques et « normés ». Quatre dimensions principales En cherchant à pallier les faiblesses des outils budgétaires, Norton et Kaplan ont mis au point un modèle de pilotage des entreprises structuré autour de quatre dimensions. La stratégie générale est déclinée en objectifs financiers, commerciaux, de production et de ressources humaines

des pays à tx d’investissement très élevés : encouragements venus de l’Etat mais aussi du contexte écon et une nvelle génération d’entrepreneurs, plus audacieux que leurs prédécesseurs. b) Une croissance réelle, continue, mais non exempte de faiblesses : les constats : les exportations fçaises qui représentaient 12% PNB en 1950 atteignent 18% en 1973 : contribuent le plus activement à cette progression les produits agricoles et ceux issus des IAA, les biens d’équipement. 1949-1958 : PIB :

l'obtention de subventions, de prêts, de gestionnaires, et d'investisseurs. L'entreprise réalise la majorité de ses projets en Espagne, en Europe et en Amérique du Sud ou elle est en partenariat avec de grandes chaines d'hôtels réputées tel que le groupe Accor, Barcelo, Riu, etc. Ces partenaires représentent des bonnes opportunités de développement car l'entreprise a une bonne expérience dans ce secteur. Dyrecto a été chargé de mission pour le compte de l'entreprise hôtelière espagnole Barcelo afin de

ce niveau forment le substrat des avantages concurrentiels des acteurs low cost. La figure 1.9 résume l’ensemble des choix effectués sur les attributs de valeur, avec leurs effets induits sur les coûts, par la chaîne d’hôtels Suitehotel du groupe Accor. Par rapport à l’offre de référence, constituée par les hôtels trois étoiles, Suitehotel s’est positionnée de manière originale. La chaîne a d’abord fait le choix de ne pas proposer de salles de 44 © Groupe Eyrolles ◗ Le low cost : un modèle gagnant-gagnant

différenciation pour les entreprises ? 2. Quels sont les enjeux d’une politique de fidélisation ? Lire les articles sur « le marketing de demain », « la fidélisation », « la fidélisation à la carte », et les exemples d’entreprises telles que Air France et Accor. Puis, vous trouverez un exemple d’entreprise de votre choix ayant mis en application une stratégie de fidélisation. Présenter un power point de 3 à 5 diapos présentant votre exemple avec les objectifs précis de l’entreprise. A envoyer par courriel

charge totale par le FODEC : L’objectif de cette mesure est de permettre aux entreprises de bénéficier d’une action de pré-diagnostic et sa prise en charge totale par le FODEC. Elle consiste en l’identification rapide des principales forces et faiblesses et du potentiel de développement des dites entreprises. Cette action est faite pour sensibiliser les PME et les inciter à engager un plan de mise à niveau. Ce pré-diagnostic est assuré par les centres techniques dans chaque secteur, payé par le

évolution tirée vers le haut. C’est la raison pour laquelle, certains hôtels comme le Holiday Inn ou l’hôtel Concorde Lafayette recrutent régulièrement du personnel chinois, permettant d’éviter la barrière de la langue. Les grands groupes comme Accor intensifient leurs campagnes de communication envers la population chinoise. Ils profitent de la réputation romantique du pays, lancent < un art de vivre à la française > comme leur style d’hôtel pour attirer les étrangers. IV. Enjeux marketing