Accor Et Ses Faiblesses

fortes opportunités..........................................................................9 Section 2 : La refonte des objectifs de ACCOR : d’un marché privilégié à la conquête des BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre d’une stratégie de multinationalisation............................................21 Section 1 : ACCOR ou la difficile internationalisation d’une entreprise de service…………….21 Section 2 : Une application du modèle OLI à l’internationalisation

II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils

dans ce secteur et notamment des opportunités à ACCOR-RISMA. ------------------------------------------------- Présentation d’ACCOR-RISMA * Présentation d’ACCOR : Premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe, Accor est présent dans 90 pays avec près de 145 000 collaborateurs. Le Groupe met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. * Présentation de RISMA : ACCOR-RISMA est un consortium marocain « groupement

I- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE PRESENTATION GENERALE Identification de l’unité commerciale Le Novotel Château de Maffliers est une Société en Nom Collectif (SNC), c’est une filiale faisant partie du groupe intégré Accor. Le groupe Accor détient le capital de l’établissement. L’établissement compte plusieurs secteurs d’activité : l’hôtel, le restaurant et le MICE (séminaires et conventions). Historique Novotel château de Maffliers En 1964 le Château abandonné fut racheté par la Caisse de

stratégie? 1) Pourquoi Accor n’embaucherait t-il pas plutôt des locaux que d’adopter un modèle transnational et géocentrique ? Accor a souhaité opter pour un modèle transnational et géocentrique car leur volonté est de s’étendre toujours plus à l’international. Le groupe veut être global sans pour autant mettre de côté le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est primordial. Le groupe Accor veut véhiculer la même image partout dans le monde. Ainsi

la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe

Deux grands groupes, Accor et Louvre Hôtel représentent 70% du nombre d’hôtels affiliés à des réseaux intégrés. * Part de marché des principales chaînes hôtelières intégrées en France : Principales Chaînes hôtelières intégrées | Part de marché | Part de Marché relative | Ibis (Accor) | 15,7% | | Mercure (Accor) | 10,7% | 0 ,68 | Formule 1(Accor) | 9,8% | 0,62 | Etap Hôtel (Louvre Hôtel) | 9,6% | 0,61 | Campanile (Louvre Hôtel) | 8,6% | 0,55 | Novotel (Accor) | 6,8% | 0,43 | Kyciad

séminaires prennent du temps or le temps est aussi une condition. Les nouvelles technologies sont aussi mises à rude épreuve. Le voyage d’affaire se veut de plus en plus exigent, des transports aux hôteliers, toutes les étapes du voyages sont concernés. FAIBLESSES MENACES - C’est pourquoi une entreprise peut être attirée pour organiser son voyage à l’étranger et pas forcément dans un pays proche (frontalier), un appel d’offre peut aussi être fait ailleurs dans le monde. la ville de La rochelle s’engagent

GONZALO Fabien 12/12/13 ADAMUS Robin DOSSIER SUR LE COMMERCE INTERNATIONAL Monsieur THERON SOMMAIRE 1) Introduction au commerce international 2) Présentation des forces et des faiblesses du commerce exterieur Français 3) Présentation des BRICS et leur principales forces Présentation des CIVETS et E7. 4) Pourquoi l'économie allemande est-elle plus performante que l'économie française ? Pourquoi les PME allemande sont plus performantes

exercices et les discussions sont basés sur des cas concrets en hôtellerie restauration. Les étudiants sont régulièrement amenés à présenter leur travail à l’oral, avec une correction en temps réel. Deux cas pratiques sont étudiés en B3, les chaînes Accor et Best Western. Evaluation : Premier semestre : un travail en classe et un travail à la maison plus l’examen du premier semestre. Deuxième semestre : un travail en classe, un devoir sur table, un travail à la maison plus la note de rapport de stage