Accor Et Ses Faiblesses

chaînes et d'un groupe en hôtellerie Pour rendre cette notion de chaîne plus claire, nous pouvons la schématiser de la façon ci-contre. Ainsi, la Hôtellerie chaîne s’intègre dans un groupe qui lui-même évolue dans le secteur hôtelier. Groupe (Accor) Chaîne (Sofitel) Chaîne (Mercure) Chaîne (Novotel) 1.1.2 Gérer un hôtel sous deux formes Dans le milieu de l’hôtellerie, chaque établissement choisi son mode de gestion. L’hôtelier a deux solutions qui s’offrent à lui pour la gestion de son hôtel

atout indéniable dans le contexte actuel d’économie ouverte, où la France a perdu et perd encore nombre d’emplois au profit de pays plus compétitifs. Compte tenu du potentiel de développement qu’offre ce secteur, des opportunités à saisir et des faiblesses identifiées, l’Etat a lancé un plan de modernisation. Il comprend, entre autres, la rénovation de l’hébergement, pour adapter l’offre à la demande et aligner la France sur le classement international. Le référentiel en vigueur jusqu’à présent date

externe Opportunités Menaces - La France est le pays le plus visité au - Le marché de l’hôtellerie est à monde maturité depuis plusieurs années - Politique française qui favorise le - Beaucoup de concurrents (avec plus tourisme particulièrement Accor qui a une - Cibles nombreuses place très importante de leader) - Les tours opérateurs et les - Baisse de la demande professionnels sont des cibles qui ont - Concurrence d’hébergements toujours besoin du secteur hôtelier alternatifs - Vieillissement

PRÉSENTATION : En 1975, la marque est rachetée par le groupe Jacques Borel. En 1980, la marque ainsi que l'ensemble du groupe BOREL est rachetée par le groupe Accor alors appelée Groupe Novotel SIEH. Composée exclusivement d'hôtels 4 ou 5 étoiles, la marque Sofitel couvre l'hôtellerie de luxe au sein de la section hôtelière du groupe Accor. Sofitel est composée de 120 hôtels 2, avec une forte présence en Chine (18 hôtels). Il y a 11 Sofitel en France, dont 3 à Paris et 1 à La Défense. Les autres

géant majoritaire, et 25% répartit dans la famille de Monsieur. Monsieur Derien est marié sous le régime de la séparation de biens et a un enfant à charge. Il a une formation initiale d’architecte. Madame est directrice des ressources humaines chez ACCOR. La surface patrimoniale de Madame est importante, elle détient la résidence principale estimée à 560 ke. Monsieur, quant à lui, détient une assurance-vie de 20 ke. Activité/Marché La société POOSMOOS commercialise des spas haut de gamme et sous-traite

Couleur https:// www.groupecouleur.com  Concurrents Indirects Groupe Club Méditerranée https://www.clubmed.fr Groupe Pierre et Vacances https://www.pierreetvacances.com Go Voyages https://www.govoyages.com 44 SWOT  IOX TOUR Forces Faiblesses -Diversité des sports proposés -Forte compétitivité commerciale -Excellente notoriété -Expertise du métier -Proposition de stage -Siege social à Lyon -Pas de Handball Opportunités Menaces -Marché des voyages en évolution constante -Jo Sotch/6

performances, classements… à l’aide d’outils tel que ReviewPro, ou autres (Exemple : Olery - utilisé par Best Western, Ethority - management social media, Guestback - spécialisé dans l’hôtellerie 150€ ht /mois, Synthesio - utilisé par Accor. |ATTENTES CLIENTS |IMPRESSION |CLIENTS |RESULTAT | |Ne répond pas aux attentes |Déçu |Détracteur

Développeur immobilier de référence; Un processus de réalisation intégrant le management par la qualité ; Partenariats stratégiques avec des opérateurs importants; OPPORTUNITES Déficit important de logements sociaux; Expansion à l’international; FAIBLESSES Resserrement des marges nettes lié à l'accélération des investissements; Modèle économique par projet, pas de marché récurent ; MENACES Rareté du foncier urbain sur les principales villes: Casablanca, Rabat; Hausse des coûts de construction ;

les aéroports, les offices de tourisme, les guichets de réservation à la SNCF ou les services Internet de Relais et Châteaux). Le support physique devient automate. |ENTREPRISES |Havas Voyages |Groupe ACCOR | | |Les différentes agences du réseau |Tous les Formule 1 possèdent une même architecture | | |sont toutes aux mêmes normes |et la nuit

l'organisation par rapport à son environnement externe, à sa capacité stratégique interne et aux attentes et influences de ses parties prenantes. 4 Introduction Rappel : 2 concepts clés Interne Forces / Faiblesses Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes) Externe Opportunités / Menaces Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès-FCS) Orientations stratégiques possibles 5 Les outils de diagnostic stratégique Niveau d’analyse