Accor Stratégie De Prix

Commerciale de l’UC I – Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1) Le groupe ACCOR Le groupe ACCOR est leader européen dans l'univers de l'hôtellerie, du tourisme et est le leader mondial dans les services. Avec 3 982 hôtels en France de l'économique au très haut de gamme répartis dans 100 pays sur les cinq continents, Accor est présent sur tous les segments du marché. Le groupe ACCOR détient environ 33 marques, les principales sont : Sofitel, Pullman, Novotel, Suite hôtel, Mercure

Mémoire de Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à

1 Marketing hôtelier Accor Days, 19 avril 2002 Le système de commercialisation Accor „ Des marques hôtelières cohérentes et fortes s’appuyant sur la marque Accor : ü couverture ü couverture des segments de marché 0* au 5* géographique : 90 pays 2 „ Une architecture technique moderne, homogène, évolutive et ouverte : ü Accortel ü des ü un ü : un système de télécommunications mondial systèmes informatiques hôteliers standards (4 PMS référencés) système de réservations (TARS)

Exposé d’herbegement Accor et Royal Monceau La présentation des :  Laetïtia Agbenou  Vu Thi Kieu Ly  Vo Thuc Anh  Luu Thi Van Anh  Amile Le groupe Accor Listes de la présentation 1. Historique 2. Marques ou établissement de la 3. 4. 5. 6. chaîne Marché Méthode de développement Les objectifs stratégiques de la chaîne Quelques chiffres et diverses informations ces (Accor Services, aujourd’hui Edenred) ainsi que d’autres activités (revente du traiteur Lenôtre et de ses participations dans

14/02 | Accor | Ibis | Hotel.com | HRS.com | Expedia | Site Internet | http://www.accorhotels.com/fr/home/index.shtml | http://www.ibishotel.com/fr/hotel-0697-ibis-paris-montmartre-18eme/index.shtml | http://www.hotels.com | http://www.hrs.com | http://www.expedia.fr | Prix (Base chambre double) | Tarif Happy 20 (promotionnel) : 75€Tarif de Base : 105€ | Tarif Happy 20 (promotionnel) : 75€Tarif de Base : 105€ | 105€ | 105€ | 105€ | Conditions du tarif | Tarif Happy 20 : Non annulable, non modifiableTarif

25 Chapitre II : Présentation du groupe ACCOR ....................................................................... 29 Section I-Aperçu historique sur ACCOR monde .......................................................................................... 31 Section II-ACCOR dans le monde ................................................................................................................... 33 Section III-Les modes de gestion du groupe ACCOR ........................................

employés en France Historique 1967 1974 1975 1980 1983 2000 2004 Premier hôtel Novotel à Lille Ouverture du premier Ibis à Bordeaux Rachat de Mercure Rachat de Sofitel Création du Groupe Accor Partenaire des Jeux Olympiques de Sidney Lancement de Accorhotels Rachat de 28,9 % des actions de Club Mediterranée Accor Hôtellerie Leader Européen 3 ème Groupe mondial d´hôtellerie 11 Marques d´hôtels dans 90 pays 463 000 Chambres 120 Millions de clients chaque année Diagnostic Un développement « rentable

STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE « ACCOR » I. Introduction : II. ACCOR en bref : 1. Le porte feuille d’activités : 2. Le chiffre d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation :

Stratégie d'Entreprise Analyse financière du groupe Accor INTRODUCTION La crise bancaire qui secoue les marchés financiers et se mue en récession économique est en train de provoquer un retournement de cycle sur le marché hôtelier en

gestion, en techniques professionnelles (hébergement, cuisine et salle) et en stage pour donner aux étudiants des compétences en management : connaissance et organisation de l’entreprise, gestion des hommes et motivation, travail en équipe et enfin stratégie. Le cours inclut l’étude structurée de nombreuses mises en situation concrètes en hôtellerie et en restauration. Le programme d’Economie d’Entreprise et Management du Bachelor de Gestion Hôtelière inclut le programme d’Economie d’Entreprise du BTS