Accord De Marrakech

à L’ISITT Baccalauréat en sciences économique au lycée technique de Fès Expériences professionnelles 2012 : participation à une étude de marché avec le cabinet de consulting HOWARTH HTL international 2011 : Stage pré-embauche à Sofitel Marrakech : Ass. F&B 2010: Stage au Club Med Agadir: ASS.Chef Barman; ASS. Chef réception 2009: Stage métier au Jnan place Fès : restaurant, cuisine, room service, contrôle, réception Etudes Préparation de diplôme du cycle supérieur en Stratégie

| |Siège social |Avenue Al Maghreb Arabi & Rue Congo RABAT | |Agence Marrakech |Avenue Hassan II Route D’Essaouira EX-Station Afriquia MARRAKECH | |Président Directeur Général |Mohamed BEN MLIH | |Forme juridique

conditions auprès des fournisseurs. Avec des Superficies plus grandes, cette enseigne du groupe Chaâbi cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Le groupe a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe 8 Casino. Le plan de développement prévoit, en moyenne, l’ouverture de 2 magasins chaque année. BIM avec « Le hard discount: la nouvelle tendance ! » Démarrage en 2009 : La concurrence qui existe entre les opérateurs

une certaine libéralisation des systèmes de prix ainsi que des circuits de distribution. De ce fait on a assisté à un développement timide du commerce en libre service, principalement dans les grandes villes du royaume : Casablanca, Rabat, Fès, Marrakech et Agadir. 3. Les années Quatre vingt dix à deux milles : Il a fallut attendre le début de la décennie en cours, avant que le phénomène des grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés

niveau local, un fort déséquilibre en termes de couverture territoriale est constaté avec 43% de la superficie totale des GMS concentrée sur l’axe Casablanca / Mohammedia / Rabat / K enitra. A fin 2010, seules quatre villes (Casablanca, Rabat, Marrakech et Agadir) comptent l’ensemble des enseignes, le reste du territoire faisant généralement l’objet de monopoles ou de duopoles. Dans ce cadre, l’emprise de Marjane/Acima (groupe SNI) est évidente : avec respectivement 53% et 65% des parts de marché

gestion pour le compte de tiers spécifiquement agréé en tant que tel par l’autorité compétente, et les banques Prix moyen auquel est vendue une chambre en hébergement sur une période donnée, tenant compte des réductions concédées et des tarifs spéciaux accordés (tarifs saisonniers, tarifs groupes, tarifs congrès, etc.) Correspond à la marge opérationnelle indépendamment du mode d’exploitation de l’hôtel (location ou propriété), soit l’Excédent Brut d’Exploitation avant loyers Rapport entre le chiffre d’affaires

totale de touristes au Sahara (Algérie, Mali, Mauritanie et Niger). La forte baisse au Sénégal est le résultat du flou social qui a régné dans les 4 mois qui ont précédé l’élection présidentielle. Quant aux 37% de baisse au Maroc, l’attentat de Marrakech en mai dernier est encore dans les mémoires et les familles qui étaient nombreuses à partir au Maroc se sont abstenues. Heureusement les nouvelles destinations ont un peu amorti cette chute vertigineuse et la Turquie a connu une progression franche

lui une destination « à la carte », ne proposant pas « un seul menu »comme c’est le cas pour certaines destinations touristiques qui n’ont, a offrir par exemple que le « balnéaire ». En effet, de TANGER à DAKHLA, d’ESSAOUIRA à OUARZAZATE, de MARRAKECH à SAIDIA, c’est une variété de paysages que l’on rencontre et une multiplicité de climats qui se juxtaposent (climat Méditerranéen, océanique, continental, montagnard, saharien…..) De par sa situation privilégiée de carrefour entre l’Europe et

de développement et d'adaptation des ressources humaines aux besoins de l'entreprise. Savoir faire ancré dans la tradition, objectifs et moyens tournés vers le future, voilà le secret de la grande réussite de l'entreprise Aiguebelle Aiguebelle accorde un grand intérêt à la qualité de ses produits, mais également vise à consolider la stratégie de la société dont les deux objectifs principaux sont : 1. Développer et démocratiser le marché du chocolat au Maroc en dynamisant davantage les investissements

Au Maroc, le patrimoine immatériel est considéré comme un moyen pédagogique pour la vulgarisation de la culture populaire (spectacles gratuits et tenus dans des places publiques dont la plus célèbre est la place Jamaa Lafna, à Marrakech), un objet d’animation des fêtes (les troupes folkloriques) et un produit touristique par excellence (les moussems et les festivals).