Achat Complexe Ou Extensif

carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Les faibles taux de croissance de la productivité et des taux de valeur ajoutée sur une longue période traduisent une croissance de type extensif et témoignent des difficultés auxquelles sont confrontées les industries alimentaires (IA) pour réaliser une mutation devant induire des changements importants au niveau de la fonction de production et un approfondissement de l’industrialisation

Quels sont les grands principes ? Le concept de Marketing Direct est en vogue actuellement. Le one-to-one consiste en, se concentrer sur un client, lui vendre un maximum de produits et de services et de le fidéliser. On passe donc d’un marketing extensif (recherche perpétuelle de nouveaux clients) à un marketing intensif (développement du potentiel des clients actuels). L’entreprise a pris conscience que son véritable actif (au delà de la marque, de la qualité,…) ce sont ses clients actifs et plus

territoriales.   Seules   les   villes   de   Paris,   Lyon   et   Marseille   sont   subdivisées   en  arrondissements placés sous l'autorité d'un maire d'arrondissement. Compétitivité : capacité à bien supporter la concurrence des autres entreprises. Complexe   industrialo­portuaire  :   un   regroupement   d’usines   dans   un   grand   port   spécialement  aménagé pour elles. Conflits   d'usage  :   opposition   qui   naît   de   la   concurrence   entre   différents   acteurs   autour   de  l'utilisation d'un espace ou d'une ressource

respectivement 3,6% et 2,7% pour le milieu rural.  L’agriculture(*)12 Traditionnellement l’agriculture constitue l’essentielle de l’activité économique du Burkina Faso. Pratiquée par ¾ de la population, elle est principalement pluviale et de type extensif. Les exploitations concernent seulement 40% des terres cultivables soit environ 4 millions d’hectares. Les terres irrigables sont estimées à 235 500 dont seulement 32 000 effectivement irriguées. Plusieurs surfaces aménagées dont la vallée du Sourou

marketing de l’entreprise est d’empêcher que le consommateur veuille ou puisse à nouveau choisir. Deshpandé (2000) illustre parfaitement un des changements majeurs des systèmes marketing : de la transaction ils évoluent vers des relations denses et complexes, d'une focalisation sur l'analyse des besoins, on passe à une analyse centrée sur le client. Ainsi, les entreprises proposent des produits et services individualisées sur mesure renforçant la relation et facilitant l’achat. Cette approche individualisée

l’entreprise est d’empêcher que le consom- mateur veuille ou puisse à nouveau choisir. Deshpandé (2000) illustre parfaitement un des changements majeurs des systèmes marketing : de la transaction ils évoluent vers des relations denses et complexes. D’une focalisation sur l’analyse des besoins, on passe à une analyse centrée sur le client. Ainsi, les entreprises proposent des produits et des services individualisées sur mesure renforçant la relation et facilitant l’achat.

potentiel d'Internet, il semble alors pertinent d'étudier les capacités d'Internet à effectuer l'évaluation de l'offre commerciale. 1.3. Internet et le processus de décision Tout comme le magasin, Internet peut aussi bien permettre un comportement extensif de résolution de problème qu'un comportement routinier (Helme-Guizon, 2001). Lors d'un comportement routinier, les phases d'évaluation de l’offre commerciale sont superficielles et rapides. L’individu connaît le produit qu’il veut acheter et doit

d’autres biens, dits « bien de consommation » ou de « jouissance » transposée aujourd’hui, cette définition de l’investissement prend un caractère beaucoup plus complexe, parce qu’il est dans la période actuelle, au centre de toutes les préoccupations économiques, sociales, financières et politiques. Pour mieux cerner cette notion riche et complexe, deux approches sont possibles :  Une approche macro-économique qui montre comment la comptabilité nationale nous permet d’appréhender l’investissement. 

propres…………………………………………………………………………..59 4. Provisions pour risques et charges ………………………………………………………..59 5. Dettes de financement ……………………………………………………………………59 6. Clients- ventes …………………………………………………………………………….60 7. Les stocks………………………………………………………………………………….60 5 8. Achats- fournisseurs ……………………………………………………………………….60 9.Personnel……………………………………………………………………………………61 10. Impôts et taxes ...................................................................................................................61 11. Titres et valeurs

LES PROCESSUS DE DECISIONS : PROCESSUS DE DECISION EXTENSIF : 5 grandes étapes : • Reconnaissance du besoin : naît svt d’1 déséquilibre entre état idéal et actuel : créat°d’anxiété • Recherche d’information : • Evaluation des solutions : • Décision : • La consommation : utilisation/ abandon ( Intense recherche d’info & I° forte. Evaluation du pdt Modèle compensatoire. LE PROCESSUS ALTERNATIFS : | |