Achat Et Approvisionnement

c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions III. -------------------------------------------------

€ B5 22 000 10 lots 17 lots 27 lots 8 450 000 1 48 € (1) Hors centre approvisionnement (2) le piquage-couture est réparti au prorata des quantités produites (arrondi à l’unité la plus proche). Jusqu’à présent, les coûts de revient sont calculés en coûts complets par la méthode classique des centres d’analyse. Six centres sont habituellement identifiés dans l’entreprise. Approvisionnement Totaux après répartition secondaire Unité d’œuvre Découpe Contrôle Piquage

la gestion de ses achats et des ses approvisionnements.  L’automatisation, l’optimisation et la formalisation des achats et des approvisionnements d’une entreprise par le biais d’Internet. LES OBJECTIFS      La baisse des coûts d’achat Baisse du coût de passation de commandes Mettre en place et gérer un catalogue électronique Faire appel aux places de marché : typologie, fonctionnement et intérêts Faire appel aux centrales d’achats pour les achats hors production

que 2 Entreprise aient sur schéma identique _Un schéma représente l’activité de l’entreprise _Les lieux d’activités _Les Inter-relations _Les stocks ou inventaires permanents (I.P.) Interrelation Juste achats et charges => Fonctionnement approvisionnement (Achats) I.P.M.P Fonctionnement production atelier préparation I.P. Produit intermédiaires Fonction Production atelier de finition I.P. Produits finis Fonction Distribution (Ventes) Schéma d’un système de

possibilité d’obtenir des marchandises. L’organisation des achats puis de la mise à disposition des produits au consommateur est donc une activité primordiale pour les unités commerciales. I. LES APPROVISIONNEMENTS Couvre 2 domaines :  Gestion des achats (commande, relation fournisseurs,…)  Gestion des stocks (organisation des flux de produits,…) Sous ce terme ont regroupe différentes activités qui ont pour but d’optimiser les achats de l’entreprise en terme de qualité des produit, de prix

STRATEGIES ACHATS: EMERGENCE, IMPORTANCE ET IMPACT DUN NOUVEAU LEVIER DE PROFITABILITE AU SEIN DE L'ENTREPRISE. 2010 • Introduction • C'est la naissance de la société industrielle... • Détail d'une mutation profonde... • Première partie : • FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI; FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE. • Chapitre I. La problématique des achats. o I.Définition générale. o II. Distinction entre achats et approvisionnements. o III.1. Les achats d'investissements

| | | | | | | Cédella LEGER Promotion 2 Année 2009-2010 MARKETING DES ACHATS CHAPITRE I: Marketing achats, fonction achats ET appro I. Historique de la fonction achat a. Première étape : 1945-1973 Au sortir de la seconde guerre mondiale, les pays sont en pleine reconstruction. Contexte : demande, développement et croissance qui côtoie une forte concurrence. Au niveau des entreprises, la volonté de produire prédomine elles produisent ce qu’elles

ACHATS GENERAUX CHEZ BNP PARIBAS Le groupe BNP PARIBAS nait en 1999 de la fusion entre la banque BNP et la banque PARIBAS. Le groupe est actuellement la première banque de la zone euro, avec une présence mondiale dans 87 pays. Au niveau interne, on distingue 4 pôles d’activités ainsi que 13 fonctions annexes. Nous allons étudier plus particulièrement l’une de ces fonctions : le Global Procurement Group (GPG) qui gère les achats des filiales et des entités présentes dans les 87 pays. GPG

nous avons les viennoiseries et pâtisseries. Pour le midi et le soir, nous disposons de sandwich, hamburger, plats chauds et salades (renouveler selon la saison). Les services : -nous disposons d’une carte de fidélité remise en caisse pour tous achats supérieur à 1 euros, elle est différente si le client est commerçant. Le positionnement : Dans l’ensemble, l’UC est situé dans la restauration haut de gamme. La clientèle : - Nous disposons de plusieurs clientèles : Les commerçants des

sur ventes. 2.2-Le budget des approvisionnements (achats) Il recense les prévisions mensuelles d’approvisionnements HT, TTC et la TVA déductible sur approvisionnements. 2.3-Le budget des encaissements sur ventes Il recense les prévisions mensuelles des encaissements sur ventes, en tenant compte des délais de paiement accordés aux clients. Les encaissements sont des flux entrants de trésorerie. 2.4-Le budget des décaissements sur achats (approvisionnements) Il recense les prévisions mensuelles