Achat Et Approvisionnement

LAGARDERE 6 2. Présentation l’entreprise AELIA 7 • Répartition de chiffres d’affaires en 2010 8 • Missions 8 B. Service Approvisionnement 8 • Fonction du responsable 9 • Missions des approvisionneurs 9 C. La préparation du projet Singapour 10 1. Le contexte 10 2. Le support de SAP pour le service Approvisionnement 16 3. Les résultats attendus 19 D. La réalisation du projet Singapour 19 1. Etape préalable 19 2. La réalisation 19

LES ACHATS Fonction qui travaille en étroite collaboration avec l’ensemble des départements de l’entreprise. Les achats représentent entre 40 et 70% du CA d’une entreprise. Montée en puissance de l’importance de la fonction achat. Pour augmenter ses bénéfices de 10%, une entreprise peut augmenter son CA de 10% ou réduire ses coûts d’achat de 1%. ENVIRONNEMENT DE LA FONCTION Objectifs d’un service achat : - réduction des coûts : les directions générales lancent de plus en plus des

SYNTHESE. LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS I. Différents types d'investissements II Choix des investissements et choix de leurs moyens de financement Le suivi des investissements : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS LES PREVISIONS. LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS. SYNTHESE. LE BUDGET DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE (TVA) LA TVA : LE BUDGET DE TVA. SYNTHESE. LE BUDGET DE TRESORERIE  PRESENTATION. ENCAISSEMENTS. DECAISSEMENTS. SOLDES BUDGET DE TRESORERIE

A : 6750 unités à 130 dh l unité. • B : 11500 unités à 141 dh l unité. Les achats de matières premières : • X : 30000 kg à 26,5 dh le kg. • Y : 22000 kg à 47,5 dh le kg. La production : La production de la période a été de : • 27000 unités de A. • 46000 unités de B. Tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi : Eléments Centres auxiliaires Centres principaux Personnel Administration Approvisionnement Production Distribution T.R.P Répartition secondaire: - Personnel - Administration

DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS ET DES STOCKS. L’AUDIT DU SYSTEME LOGISTIQUE ET LES GISEMENTS DE COMPETITIVITE. WO±uLF∞« ‹UIHB∞« w≠ oOÆb∑∞« 56 catalogue ICC 2008 1/11/07 17:08 Page 57 PERSONNEL CONCERNE : AUDIT DES PROCEDURES

stage d’initiation, je tiens à exprimer mes sentiments de reconnaissance et de gratitude à tous les dirigeants de l’école supérieure de technologie Oujda. Je tiens à remercier aussi mes encadrants MM. Merzouki et Nasser du Service Approvisionnement et Gestion des Stocks qui m’ont soutenu tout au long de mon stage et qui m’ont fourni de précieuses informations qui m’ont été d’une utilité considérable lors de l’élaboration de ce rapport. Et mon remerciement aussi à tous le personnel

D’EXPLOITATION. CHARGES D’EXPLOITATION. * Achats de matières premières et autres approvisionnements. Ce calcul comprend les résultats de trois variables distinctes, à savoir celle des achats et reventes (à 5.5% dans le domaine de la pizzéria), celle des emballages, et celle des rabais et ristournes sur achats. Nous avons estimé à 14.100 € le montant total de cette catégorie. La majeure partie (plus de 90% de ce chiffre) est due aux achats pour reventes. En effet, ces derniers représentent

partie des lingots est facturée au laminoir. Pour la période «n», les données concernant l’exploitation des 3 centres d’activité en milliers de dh sont les suivantes : Processus Données comptables M F L Ventes externes Ventes internes Achats internes de minerai Achats internes de lingots Frais variables Frais fixes Résultat 200 600 - - 400 300 100 400 1600 600 - 500 700 200 2800 - - 1600 600 500 100 Pour la période «n+1», on prévoit une augmentation de 50% des ventes externes de tôles, une augmentation

distribution des produits * Détermination du moyen de transport (faire ou faire faire) * Gestion de la qualité * Analyse et contrôle des couts * | ------------------------------------------------- Cout d’achat : prix d’achat + frais / achat ------------------------------------------------- Cout de production : cout d’achat + charge de fabrication ------------------------------------------------- Cout de revient : cout de production + charges commerciales de distribution -------------------------------------------------

……………………29 VI-Les limites du contrôle interne  …………………………………..............32 IX-Le contrôle interne au sein du processus achat fournisseur………….33 Chapitre III : cas pratique évaluation des procédures du circuit achat fournisseur I-prise de connaissance de procédure achat …………………………………..40 A-service achat  ………………......................………………………………41 B-Les achats de l’entreprise : ……………………….…...…………….…...43 C-description narrative de la procédure d’achat ………………….………….44 II-L’évaluation