Achat Et Approvisionnement

Sourcing et e-sourcing Approvisionnement et e-procurement E-sourcing et e-procurement 3 29/12/2010 1. Le sourcing et sa place actuelle Le sourcing est la partie qui se déroule en amont de l’achat à proprement dit ou du passage du bon de commande. Il consiste à: Optimiser la recherche de fournisseurs en Leur mise concurrence Leur sélection Mais aussi à alléger et simplifier les négociations Tout ce processus, dans le cadre d’un achat non automatisé, est le quotidien

d’offres, gestion de la facturation et des situations intermédiaires, gestion des achats et des approvisionnements, gestion des temps et des suivis de chantiers. Bien plus encore, des outils d’aide à la décision en font une véritable plateforme des données de l’entreprise axée sur la maîtrise des coûts, des frais généraux, et des prix de vente. Focus • Gestion du déboursé sec • Gestion devis/factures • Gestion des achats axe multi chantiers & stock • Saisie des temps par salarié, par équipe ou/et

QUATRE grandes PARTIES. La première partie, est consacrée À la présentation générale de l’agence nationale des PORTS. LA DEUSIEME PARTIE .PR2SENTE UN PRESENTATION GENERALE SUR L’ANP/PDPK. La TROISIEME PARTIE, présentation générale de service APPROVISIONNEMENT. La QUTRIEME PARTIE, est compris les travaux effectués durant la période de STAGE. Annexes et la conclusion du RAPPORT. Historique L’histoire nous apprend que le port de Mehdia était fréquenté depuis

matières des réception jusqu’à premières l’expédition produits finis. finis. 3 M.R.P. Activités du périmètre de la Gestion de la Production F O U R N I S S E U R S Réception Contrôle Qualité Stockage En magasin Appro Achats Gestion Des données techniques Lancement En production Gestion des besoins Sortie magasin Production Expédition Contrôle final Clients 4 M.R.P. Les raisons pour gérer la production • La compétitivité économique –

Conférence-débat : • La fonction achats comme levier de développement de l’entreprise • Comment développer une stratégie d’achats adaptée à votre « Business Model » ? Jeudi 25 Mars 2010 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : « Nous avons travaillé de près avec nos fournisseurs stratégiques pour atteindre des réductions de coût durables, dont la majorité impactera nos résultats au début du deuxième trimestre 2010. Avec nos fournisseurs basés sur le yen japonais

mais son coût total d’acquisition (coût de revient) afin de déterminer la meilleure offre logistique. La comparaison des offres logistiques doit de ce fait tenir compte de la totalité des coûts comptabilisés pour la prestation logistique globale (achat, emballage, transports, assurances, locations diverses de moyens matériels, droits de douanes…).        A1- Objectifs de la réduction des coûts     La réduction des coûts logistiques est un sujet qui vient répondre à une question fondamentale :

Tixier pense que la fonction logistique peut se subdiviser en deux grands types d'activités : -- la logistique produit. -- la logistique de soutien. La logistique produit est, pour partie, purement industrielle -- il s'agit, en bref, de gérer les achats, les transports de matières premières, et de gérer la production. La logistique produit se rapporte également à la gestion des stocks tant sur le plan du stockage des produits finis dans les magasins de détails de que sur celui de l'alimentation des

coûte moins cher que produire soi-même. 4. Mme Aivant peut-elle trouver le coût de l’atelier Montage dans les éléments de la comptabilité financière ? Non, elle ne peut pas trouver ce coût car la comptabilité financière classe les charges par nature (achat, salaires, impôts…). 5. Que devra-t-elle faire ? Elle devra retraiter ces informations de la comptabilité financière pour en déduire les coûts de son atelier. Construire les notions 1. Charges et coûts Document 1, p. 240 1. Quels sont les éléments

budget des approvisionnements Pour mettre en œuvre le programme de production, il faut disposer des matières premières, et donc établir un programme des approvisionnements. Objectif : éviter les ruptures de stock et le surstockage et minimiser le coût des approvisionnements. q La politique optimale d’approvisionnement A. La structure des coûts d’approvisionnement Prenons le cas d’une entreprise industrielle qui fabrique un produit P à partir d’une matière M. Pour ses approvisionnements, l’entreprise

et son dévouement. Je tiens aussi à présenter ma gratitude aux membres de jury qui ont accepté d’évaluer ce travail. Je témoigne mes sincères reconnaissances à Madame Fayrouz Lajimi, responsable de service achat et Monsieur Dhaouadi Adnan, responsable de service approvisionnement pour son encadrement au sein de l’entreprise et son soutien. Mes chaleureux remerciements à Monsieur Naoufil Issa, directeur générale de l’entreprise. Je tiens à remercier, aussi Monsieur Issa Issa, le directeur