Achat Et Approvisionnement

comptable définie les notions de charges et de cout : * Une charge est un décaissement lié à une opération d’exploitation (achat de matière première, frais d’entretien, loyer…) * L’accumulation de charges sur un même produit détermine le cout de ce produit. Ce cout peut être calculé à différent stades de l’élaboration du produit, cad : * Après approvisionnement (cout du produit approvisionné) * Après production (cout du produit fabriqué) * Après distribution (cout du produit distribué

 L’importance des approvisionnement dans l’entreprise Plus encore dans les entreprises industrielles que dans les entreprises commerciales, les approvisionnements constituent un point faible dans les entreprises françaises. C’est ce qui ressort des diagnostics faits ainsi que d’études comparées avec les entreprises des pays anglo saxons. Le cas des entreprises de production L’importance de la fonction approvisionnement apparaît à travers ses buts, ainsi que dans ses liaisons avec les autres fonctions

.................................................. 24 c- Direction Financière et Administrative ................................... 24 d- Direction Commerciale ................................................................ 29 e- Direction Approvisionnement ................................................... 31 f- Direction Personnel ....................................................................... 31 g- Direction Informatique ..............................................................

| | |32 |Stocks autres approvisionnements | | |321 |Matières consommables |Approvisionnements divers intégrés dans le processus de transformation| | | |(colle

certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service achat. * Coût de possession : lié à l’existence d’un stock dans l’entreprise. Le modèle de Wilson a une vision assez théorique de la gestion des stocks. En effet, il ne tient pas compte des éventuels couts de rupture par exemple. De plus il repose sur

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

écarts et les analyser. Il pourra ensuite mettre en place les actions nécessaires pour corriger les écarts. II. La hiérarchie des budgets Les budgets sont effectués dans un ordre précis : d’abord le budget des ventes, puis celui des approvisionnements (ou achats), ensuite, les budgets des charges, et des investissements, pour terminer par le budget des trésoreries. Le budget des ventes est établi en premier car il est à la base de tous les autres budgets, lesquels sont interdépendants. III

MARKETING ACHATS Le M A c’est l’opportunité d’ajuster le besoin au marché ou d’ajuster le marché au besoin. L’approche M A consiste à gérer la relation vendeur / acheteur à partir de l’adaptation de l’entreprise à son environnement et réciproquement. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : * Réduction de coûts continue * Innovation / développement de nouveaux produits permanent Il y a donc un besoin de procédures simples et transparentes

Matières premières et fournitures ▪ 32 Autres approvisionnements ▪ 33 En-cours de production de biens ▪ 34 En-cours de production de services ▪ 35 Stocks de produits ▪ 36 Stocks provenant d’immobilisations ▪ 37 Stocks à l’extérieur (en cours de route, en dépôt ou consignation) ▪ 38 Achats stockés ▪ 39 Pertes de valeur sur stocks et en

1 Manager des Opérations Logistiques Internationales en apprentissage, Université du Littoral Côte d'Opale, Centre universitaire Lamartine. 49/79 Place du Général de Gaulle. BP 5529. 59140 DUNKERQUE NOTE DE CADRAGE OPTIMISATION DES ACHATS/APPROVISIONNEMENTS PAR LES COÛTS DIRECTS ET INDIRECTS Apprenti : Mehdi SAOUD Maitre d’apprentissage : Mehdi OUSAHLA Tuteur universitaire : Thierry BAMMEZ Entreprise : Mex’it Période d’apprentissage : 2012- 2014 Remerciements : Je tiens à remercier