Achat Okaidi Id Groupe

discounters (Kiabi, La Halle) qui jouent les basiques à petit prix, créneau délaissé par les 12-14 ans, et une émergence de détaillants indépendants haut de gamme qui se posent en alternative aux enseignes leaders, notamment en ce qui concerne les achats cadeaux à fort contenu d'image. Les dépôts-ventes de vêtements, prêt-à-porter enfant, féminin et masculin, accessoires et bijoux sont multiples, ce sont les plus nombreux. Paris en compte plus de 300. Un bon marché, en effet. Mise de fonds minime

RAPPORT DE PROJET TUTEURE ABDOULAYE Safiyatou SOMMAIRE RAPPORT DE PROJET TUTEURE 1 PREMIERE PARTIE: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1- PRESENTATION DE OKAIDI - OBAIBI 2- HISTORIQUE 3- LES RESSOURCES FINANCIERES 4- LES TYPE DE MANAGEMENT 5- LA CHAINE DE VALEUR D’OKAIDI 6- LA POLITIQUE DE LA MARQUE 7- LE CONCEPT DE MAGASIN 8- LES POINTS DE VENTE 9- LES RELATIONS AVEC LES SOUS TRAITANTS 10- LES CONDITIONS DE VENTES

du professionnalisme et une grande pédagogie. Je remercie également Mes collègues qui m’ont apporté une expérience plus large dans ce domaine. Enfin, je remercie La société Okaïdi qui m’a offert un travail et un stage. 2. Introduction Du 02/08/10 au 31/08/10, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ID- group située à Mons (Les grands prés). Au cours de ce stage j’ai plus particulièrement suivis le travail d’un gérant de magasin. En effet, j’ai eu l’opportunité de travailler sur divers

Positionnement de l’entreprise 1) Présentation du point de vente Nom | OKAIDI | Adresse | 130 route de Soultz68270 WITTENHEIM | Tel | 03.89.51.36.88 | Date de création | Janvier 1999 | N° SIRET | 398 110 445 01477 | Responsable | Madame BONNINGUE Christelle | Nombres de salarié  | 7 | Forme juridique | S.A au capital de 2915632 € | Forme de commerce | Groupe franchisé | Activité | Vente de prêt à porter pour enfants de 0 à 14 ans | Surface de vente | 150 m2+40 m2 de

(création de corners au sein d’une enseigne par exemple, comme Toys’’R’’Us qui distribue des articles de puériculture Babies’’R’’Us dans ses magasins) ou via la croissance externe, plus rapide, mais plus coûteuse. Le spécialiste de l’habillement ID Group a par exemple investi le segment du jouet avec l’intégration d’Oxybul en 2008 puis le rachat de Fnac Eveil et Jeux en 2010. L’élargissement de son offre s’est poursuivie avec la prise de participations dans le capital de Vibel, spécialisé dans le

commerciale Espace Anjou de nous avoir accordé un peu de son précieux temps. 3|P age Sommaire I. II. Remerciements : _________________________________________________ 2 Introduction : ____________________________________________________ 5 III. Le groupe : Sergent Major : ________________________________________ 7 A. Présentation ____________________________________________________ 8 IV. Le contexte du marchandising : ____________________________________ 9 A. Etude de marché : ______________________________________________

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE

s’intéresser à ces créneaux, à travers la conception, la réalisation et la gestion de centres commerciaux relevant de concepts différents afin de répondre à la demande spécifique de chaque ville. Ainsi cherche-t-elle à adopter les démarches des grands groupes internationaux en matière d’implantation et de gestion. L’entreprise est consciente que la réussite de son commerce dépend de son activité, mais aussi de l’emplacement de ses centres, car il s’agit d’un élément déterminant pour toute décision d’implantation