Achats Hors Production

DECOUVRIR Situation 1 La société GLOBAL CENTER commercialise du matériel informatique : ordinateurs et imprimantes. Son gérant ; M. Bardou, vous communique un extrait de sa balance pour l’exercice écoulé. Solde débiteur Solde créditeur 607 Achats de marchandises 140 000 613 Loyer 30 000 616 Assurances 10 000 624 Transport de biens 15 000 641 Salaires 36 000 645 Charges de SS 18 000 661 Intérêts des emprunts 5 000 671 Charges exceptionnelles 1 000 707

LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? ACHAT MP2 VENTE PF1 ATELIER 2 ACHAT MP1 ATELIER 1 Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle : VENTE PF2 ACHAT MP3 APPROVISIONNEMENT Calcul du coût d’achat des matières premières achetées/ consommées PRODUCTION Calcul du coût de production des produits finis fabriqués/vendus DISTRIBUTION Calcul du coût hors production © CORINNE ZAMBOTTO - COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE

exemple) que dans leur périmètre d’intervention (immixtion dans des familles achats laissées jusqu’à présent aux mains des clients internes, comme les achats d’intérims). L’objectif de cet article est d’identifier, dans une vision prospective, pourquoi et comment prendre en compte cet environnement interne dans la définition des profils des acheteurs. Dans un premier temps, les changements vécus par la fonction achats seront analysés. Dans un deuxième temps, une matrice identifiant quatre types

CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique de son processus de production. Achat MP1 Achat MP2 Vente PF1 Atelier 1 Atelier 2 Achat MP3 APPROVISIONNEMENT Calcul du coût d’achat des matières premières achetées / consommées Vente PF2 PRODUCTION Calcul du coût de production des produits fabriqués/vendus DISTRIBUTION

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Agnès MILLE (Desma 17) Romuald. PAVIET (Desma 17) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Agnès MILLE (Desma 17) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Romuald. PAVIET (Desma 17) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de

niveau d’activité (=selon la production) Ex : des matières premières  la farine pour fabriquer le pain du boulanger -des charges fixes que l’entreprise devra payer quel que soit le niveau d’activité Ex : loyer du local du boulanger Elément du calcul € % du cout revient Cout achat du petit pain Bio Cout achat des crudités Cout achat fromage Bio 0.65 +1.21 +0.60 Cout Achat des Appro =2.46 63.56% Charges Main œuvre Directe +0.60 Cout de production =3.06 79.06% Cout achat sachet biodégradable Charges

diagnostic financier, l’approche par la trésorerie est privilégiée. La prévision des flux de trésorerie des opérations d’exploitation constitue l’étape la plus délicate. Elle nécessite la prévision des flux de trésorerie potentielle : chiffre d’affaires, achats... et la connaissance des décalages de paiement sur ces mêmes opérations, c’est-à-dire de la variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation (∆ BFRE). www.decf-finance.fr.st Diverses méthodes permettent de calculer le besoin en fonds de

Cours d’introduction aux Achats Introduction générale à la fonction achats Introduction générale à la fonction achats En règle générale qu’ achète-t-on dans une entreprise ? Quelles sont les tâches/responsabilités d’un Service Achats ou d’une Direction des Achats ? Quelles sont les types d’organisation achats mises en oeuvre dans les grands groupes industriels et de service ? Quels sont les méthodogies et outils utilisés ? Qu’achète-t-on dans une entreprise ? Qu’achète-t-on dans une entreprise

conduisent à faire une analyse des charges et des produits et calculer des couts d’achat, de production, hors production, de revient) et évaluer les stocks apparaissant au cours du processus de fabrication. I) Analyse des charges 1. Analyse par fonctions On entend par fonction de cout un ensemble d’action ayant un même but |Achat consommés |500 000 |Production |900 000 | |Charge de personel