Acquisition Adidas Reebok

Tolerance Son produit leader < NIKE AIR > grace a la creativite de l entreprise traverse parfaitement le temps de la creation de l entreprise a ce jour tout en etant toujours a la mode dans tous les continents.Elle a largement contribue a l acquisition de la position dominante de l entreprise sur son marche. |HISTOIRE DE L ENTREPRISE | Bill BOWERMAN entraineur d athletisme

Tolerance Son produit leader &lt; NIKE AIR &gt; grace a la creativite de l entreprise traverse parfaitement le temps de la creation de l entreprise a ce jour tout en etant toujours a la mode dans tous les continents.Elle a largement contribue a l acquisition de la position dominante de l entreprise sur son marche. |HISTOIRE DE L ENTREPRISE | Bill BOWERMAN entraineur d athletisme

Caractéristique du marché A. Production et distribution Coût de production et main œuvre importants Nombres de distributeurs importants B. Concurrence Nombres de marques importantes sur le marché Nombres de concurrents importants = Reebok avec le rachat d’Adidas Marché très concurrentiel Nouveaux entrant sur le marché C. Consommateur Médiatisation = les sportifs de haut niveau sont des vecteurs d’informations importants Évolution des mentalités face aux sports, à la santé

à Paris avec le chanteur Iggy Pop. Cette année-là, la marque enregistre 4 millions de ventes, après une croissance de 20% par rapport à 2007. c- Le déclin et la reprise : A la fin des années 1970, Converse prend un coup de vieux face à Adidas, Reebok, et Nike. Le début de la fin est marqué en 1984, lorsque la marque refuse de sponsoriser Michael Jordan. Celui-ci se tourne alors vers l’un de ses concurrents, Nike. Converse fait face à l’une de ses plus grosses erreurs puisque ce jeune joueur

pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).  Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir les capacités de les contrer ! (cas Adidas Puma Nike) Analyse Externe : Opportunités  Facteurs externes favorables à l’entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation d e la performance si elles sont exploitée par l’organisation en question. Des règlementations

de Nike. En 1962, ils créént « Blue Ribbon Sports » (BRS), devenu ensuite Nike, Athena Niké étant la déesse de la victoire. Leur première idée fut d’importer du Japon des chaussures de course afin de concurrencer les marques Allemandes comme Adidas et Puma, qui à cette époque dominaient le marché Américain. Ces chaussures ont été vendues dans un premier temps à des professionnels du sport, ou dans les universités. Mais face à la chute rapide des chaussures, Knight et son collaborateur ont tenté

Californie. Mais très vite, Knight a envie de fabriquer ses propres baskets alors que le désir de Bowerman est d'améliorer l'aspect des Tiger. C’est donc tout naturellement qu’en 1972, Nike voit le jour. En 1972, ce sont les marques allemandes comme Adidas qui dominent cette industrie. Nike arrive alors que les loisirs sportifs sont en plein développement mais le marché est encore peu exploité. La marque américaine va donc pouvoir en profiter pleinement. De plus Nike devient le précurseur de la délocalisation

d’articles de snowboard. 1991-1992 : Soucieux d’ancrer la marque dans l’univers des sports de glisse, Oxbow International parraine le « Biarritz Oxbow longboard memorial» au cours duquel se déroulent les championnats du monde de longboard. 1996 : Acquisition d’Oxbow International par Financière XBW détenue majoritairement par les fonds d’investissements CVC Capital Patners. 1997 : Oxbow commercialise pour la première fois une gamme destinée à la clientèle féminine. 1998 : Oxbow parraine le championnat

objectifs précis, une parfaite connaissance des marchés, ainsi qu'une bonne connaissance du sport et de ses héros. Ce n'est pas un hasard si "nos champions du monde de 1998" ont envahi nos supports médiatiques cette année-là (Petit Lu, Macdonald, Adidas, etc.). Dans notre société moderne, le sportif de haut niveau est synonyme de sérénité, de performance, de force, de courage, et de fraternité dans l'effort pour les sports collectifs. L’entreprise doit arriver à s’approprier ces valeurs fortes selon

investir dans la recherche et développement. DIVERSIFICATION : Diversification en produits et marchés géographiques  3 manières de diversifier: A) Recherche et développent B) Alliances stratégique dans des nouveaux domaines C) Fusions et acquisition Les couts de diversifications (dans tous les cas, ça a un prix) Les raisons managériales pour diversifier : 1. Prestige 2. Salaire et bonus au volume des affaires 3. Diminution de risques de mauvaises performances Les managers peuvent SURINVESTIR