Acquisition Adidas Reebok

Céline RIBIERE, Directrice Filière RH et professionnalisation RH Groupe – France Télécom-Orange Monsieur Alban SARTORI, Responsable Staffing et Carrières – BNP Paribas Personal Finance Madame Sandrine SCHEER, Directrice des Ressources Humaines France – Adidas Nous remercions Monsieur Pierre VOLLE, qui nous a guidées dans ce travail, et nous a amenées son regard « Marketing ». Nous remercions enfin l’ensemble des professeurs du MBA et des étudiants de la promo 9, pour cette aventure humaine unique, Et

enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même celles à priori

IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire faire

52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire

De fait, libérer est une proposition relationnelle forte. Il ne s’agit pas ici de vanter l’ingéniosité remarquable des produits, mais de situer la mission de la marque sur le champ des combats sociaux, en l’occurrence – ici – celui de la lente acquisition des droits égaux entre femmes et hommes : gain de temps, capacité à exercer un vrai métier, respect, traitement à parité sur le plan des droits et des rémunérations. En se concentrant sur le temps passé à la cuisine, symbole de la vision traditionnelle

d'activité globalisés sont souvent dominés sur tous les marchés par le même groupe de sociétés mondiales, qui coordonnent leurs stratégies à travers les pays. C'est ainsi, par exemple, que l'industrie de la chaussure de sport est dominée par Nike, Reebok et Adidas. Des indicateurs clefs du degré de mondialisation d'une industrie sont le volume des échanges transfrontaliers au sein de cette industrie en pourcentage de la production mondiale totale, le volume des investissements transfrontaliers en pourcentage

46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire

concept pourra le mieux s'exprimer, D'une parfaite synergie entre les éléments cités cidessus marketing - hommes - achats - logistique technologie, De moyens financiers conséquents pour ouvrir ou racheter des magasins et les transformer au concept acquisition directe ou franchise, appel au marché financier, recherche de partenaires, D'une législation favorable pour aider l'entreprise, quelque soit sa taille, à se développer et à conquérir des marchés. Quelques verbatim tirés des interviews des "Grandes

fait à partir d’un bateau traînant derrière lui un chapelet de récepteurs flottants, les hydrophones. C’est plus facile qu’à terre parce qu’il n’y a pas d’obstacle naturel au déplacement de l’émetteur et des récepteurs d’ondes. Figure 38: Acquisition sismique en mer dans la champ de Palanca (Angola). Le traitement informatique des ondes sismiques enregistrées est extrêmement complexe et nécessite des capacités de calcul très importantes. Seuls les progrès de l’informatique Support de

rarement les DRH, mais d’autres cas se développent. Dans le cadre de la notation extra-financière, l’agence Vigeo propose des notations qualifiées de « sollicitées » qui sont des audits sociaux, tandis que la multiplication des opérations de fusion-acquisition provoque des audits sociaux particuliers, qui parfois ne disent pas leur nom de peur d’effrayer les équipes en place. Dans certains pays, les syndicats peuvent déclencher des audits sociaux, notamment concernant l’emploi ou les conditions de travail