Acteur De Lorganisation

HYPERLINK l _Toc232234594 Synthse n6 Finalits et enjeux des administrations publiques PAGEREF _Toc232234594 h 1 HYPERLINK l _Toc232234595 Synthse n7 Finalits et enjeux des associations PAGEREF _Toc232234595 h 1 HYPERLINK l _Toc232234596 Synthse n8 Lorganisation et lenvironnement en interaction PAGEREF _Toc232234596 h 1 HYPERLINK l _Toc232234597 Synthse n9 La dfinition du produit PAGEREF _Toc232234597 h 1 HYPERLINK l _Toc232234598 Synthse n10 La mesure du rsultat et le dclenchement des actions correctrices

disposition des ressources et comptences ncessaires au bon droulement des projets laffirmation de la fonction de chef de projet qui traduit limportance nouvelle donne aux projets de dveloppement des produits et la volont dintgrer la RD lensemble de lorganisation (les projets sont dsormais grs par la RD et non plus par le marketing) le rattachement de lquipe des chefs de projet la direction RD. Ceux-ci sont spcialiss par lignes de produits (complments alimentaires, mdicaments, homopathie et produits vtrinaires)

Jeudi 13 novembre FONCTIONNEMENT DE LENTREPRISE DEFINITION ET PRESENTATION DES DIFFERENTS TYPES DORGANISATION Dfinition Lorganisation, est le rsultat dorganiser, la structure de lentreprise a travers un organigramme, la mise en place de procdure, et des modes de coordination, lorganisation dsigne aussi le groupe humain, est il peut sagir dune entit conomique, lorganisation produit des biens et des services, marchand et non marchand dans un but lucratif ou non. Il existe 3 grands types dorganisations

de lintrieur. Selon lui, lquipe de direction doit fixer la mission spcifique de lorganisation, ce qui permet de dterminer des objectifs clairs et ralistes, ce qui est primordial mettre en place une organisation du travail efficace, productive, satisfaisante pour le personnel prendre en compte les impacts sociaux de lentreprise sur son environnement et des influences de celui-ci sur les orientations de lorganisation (cela doit tre un objectif et non une contrainte). Auteur Rensis Likert (1903-1981)

produit destin un client interne ou externe lorganisation. Le rsultat dun processus reprsente toujours une valeur pour ce client. Un processus administratif est un enchanement doprations (saisie, traitement, diffusion, stockage dinformations) permettant deffectuer un travail administratif. Il se caractrise par des rgles de traitement et dorganisation de linformation, des documents, un circuit de circulation des informations, des postes de travail et des acteurs. 2. Comment la lecture du processus est-elle

gestion du programme de sciences de gestion applique une ou plusieurs organisations relles. Elle permet dvaluer les capacits suivantes Rechercher des informations partir de ressources documentaires disponibles ou directement collectes auprs de lorganisation ou des organisations retenues, Slectionner les informations pertinentes au regard de la question de gestion et de la ou des organisations choisies Exploiter, analyser et interprter les informations recueillies Rdiger une synthse dgageant les conclusions

immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre social et politique cest une bonne conomie limite dans ses profits, ses quantits, respectueuses dun ordre social il est considr comme une nergie dangereuse pour la nation. Lorganisation de la socit prindustrielle est moyengeuse il y a ceux qui remplissent la fonction de prire, celle de dfense, celle de commerce, celle de la production artisanale et celle du travail du sol. Chacun doit recevoir selon son tat un juste prix. Les

com Résumé du cours précedent: points imp L école de la prise de decision s'interesse a la réalité en utilisant les connaissances. On part de la réalité et on étudie le comportement réel des acteurs qui sont ammenés a prendre des décision. L'école de la prise de dec dit que les individu sont des acteurs rationnels. Cette analyse se distingue de lanalyse néo classique. Contrairement à ce que posulait le modele de lecole classique la rationalité des décideurs est limitée. On s'intéresse notamment

relve des sciences de gestion. Lauteur explique comment rejaillit-elle sur le management des entreprises et des organisations Rflchit aussi sur la nature mme de cette activit Que produit-elle puisqu-il sagit dune production immatrielle Pour quels acteurs Quelle est sa contribution la cration de valeur Postulats Actuellement avec le progrs technologique, et lexplosion dmographique, force est de constater que lexploitation et la transformation des ressources naturelles ne suffisent plus car ces dernires

pas les documents annexes distribus en cours, ils vous aideront spatialiser vos connaissances. Compltez les cours par la lecture dun manuel. - de savoir organiser ses connaissances selon un plan mettant en valeur une rflexion sur la question. Lorganisation de vos ides en un plan convaincant est imprative. Pour vous entraner, essayez danalyser la manire dont sont btis les plans de manuels ou des cours. Evitez, toutefois, de les apprendre par cur. Vous risquez, le jour de lexamen, de vouloir plaquer