Acteur Des Relations Collectives De Travail

Les syndicats restent-ils des acteurs centraux de l’action collective ? Introduction « Quand dans un état vous ne percevez plus le bruit d’aucun conflit, vous pouvez être sûr que la liberté n’y est plus ». Edouard Herriot (homme politique 19e-20e, membre du parti radical). Syndicats et conflits du travail sont liés. Or, le conflit serait inhérent à toute société. Il est la manifestation d’un antagonisme entre plusieurs groupes aux intérêts différents, voire incompatibles. Il serait même, selon

objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence de façon déterminante le mode de gouvernance de celle-ci. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. I. L’entreprise : un système ouvert sur l’environnement Dirigeants et salariés assurent le fonctionnement de l’organisation et ses relations avec les agents économiques

participation ............................................................................................. 22 5.3/ Des tentatives de définitions sociologiques de ces termes ................................... 23 5.3.1/ La négociation: un concept du "travail ensemble" .......................................................... 23 5.3.2/ Collaboration ou coopération? ..................................................................................... 24 5.3.3/ Définitions du partenariat et représentation

RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES ET DEVELOPEMENT DURABLE Partie 1: Les enjeux de la RSE I] Qu'est-ce que la RSE? Cette notion est fondée sur le droit de regard des diverses parties prenantes d'une entreprise (personnes en relation avec l'entreprise). Objectif: être une nouvelle régulation/règlementation du capitalisme. Cette notion s'est développée dans les années 1990 dans un contexte de mondialisation et de dérèglementation de l'activité économique => 3D: Dérèglementation

qq préconisations. Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité. SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs, actionnaires) Division du travail Comment voir la division du travail : en observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique.

Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? L'individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au sein de l'organisation par les relations formelles et informelles qu'il établit dans son activité de travail. Il communique et interagit donc en permanence, en cherchant non seulement à affirmer son individualité mais également à s'inscrire dans l'action collective. C'est en partie de cette tension que naissent les phénomènes relationnels au sein des organisations

français et italiens. Dans le prolongement de ses premiers travaux, il se propose d'étudier les relations étroites qu'entretiennent les évolutions, d'une part des modalités de construction des causes collectives, et d'autre part des modes d'élaboration des décisions politiques. La musique en colère est un ouvrage qui étudie les propriétés de la musique ainsi que la relation avec les mobilisations collectives. Elle est vue comme un objet artistique, mais également (pour le sociologue) comme un condensé

effectifs suffisants et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau élevé de performance et de qualité, à un coût salarial compatible avec les objectifs économiques, dans un climat social favorable. De manière plus opérationnelle, on peut dire que la GRH c’est la gestion des Hommes au travail dans les organisations. Gérer c’est effectuer des choix rationnels. Pour gérer les Hommes, le

appelé à revoir ses sources de pouvoir afin de les actualiser et de les renouveler. * Professeur à HEC Montréal et codirecteur du Centre de recherche interuniversitaire sur la mondialisation et le travail (CRIMT – Université de Montréal, Université Laval, HEC Montréal) ** Professeur à l’Ecole de relations industrielles, Université de Montréal et directeur du CRIMT 2 Revue de l'IRES n° 41 - 2003/1 Cet article tente de conceptualiser ce processus et d’offrir des clés de lecture susceptibles

caractéristiques d’une organisation, ses finalités, ses objectifs. Les moyens mis en œuvre pour les atteindre -La comparaison de plusieurs organisations qui produisent un même bien ou service Finalités et objectifs des organisations Les acteurs dans les organisations Un acteur (ou un partenaire) et son rôle dans le cadre d’une organisation donnée Les partenaires dans les organisations 1.3 Les entreprises Les différents types d’entreprises -L’activité, la structure et les fonctions d’une entreprise