Acteur Des Relations Collectives De Travail

=> et de l'impact que cela peut avoir sur votre travail d'équipe (cohésion).tensions sociales : Situation de conflit entre personnes (individus ou groupe). conflits = élément de détérioration du climat relationnel, une situation d'opposition plus ou moins forte et plus ou moins durable) hiérarchie: structure (simple) permettant la répartition claire des responsabilités, le maintien d'une discipline et de barrières. elle fixe un cadre de travail et des objectifs à respecter.cohésion: qualité du

Les femmes dans le monde du travail 1 Sommaire Introduction ................................................................................................................................. 3 I – Un peu d'histoire… A – De l'industrialisation à la fin du 19ème siècle ............................................................. 4 B – De la fin du 19ème siècle à 1945 ................................................................................. 5 C – De 1945 à nos jours .............

tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements

individu devient-il acteur dans une organisation ? Introduction : - caractériser les comportements individuels au sein des groupes. repérer ce qui, dans les relations, révèle la culture et les valeurs de l’organisation. décrire, caractériser et analyser les situations de communication à partir de leurs composantes et des phénomènes relationnels qu’elles contribuent à développer. Comment un individu, avec ses caractéristiques, par la communication et les relations qu’il établit avec autrui

emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale, services

GESTION DES RELATIONS SOCIALES Mercredi 1 décembre 2010 EXE 4 2010 / 2011 Sommaire XI. Le rôle social du Manager XII. Prévention des tensions et gestion des conflits XIII. La négociation sociale 2 XI Le rôle social du manager  Le manager est souvent mal préparé et prend ses fonctions avec des préjugés.  Il doit prendre en charge la dimension sociale de son unité. Souvent pour y échapper il se concentre sur son activité technique. 3  XI Le rôle social du manager

par les neurosciences, cet ouvrage vous permettra de mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans le management des hommes. Des éclairages sur les processus humains, les motivations et les ressentis des acteurs de l’entreprise et leurs impacts systémiques vous aideront à dégager des bonnes pratiques et des outils pour conduire le changement. Dirigeants, managers et consultants trouveront ainsi les moyens de décrypter les enjeux humains grâce à des connaissances

qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements

Cette influence va avoir des conséquences sur les actions collectives : - sur l’organisation du travail. Le travail impose de faire des choix entre spécialisation et polyvalence, exécution et perception, des choix sur la division du travail - partage de décisions et de pouvoir, dans chaque organisation des décisions multiples doivent être prises de la plus basique et l’appui stratégiques - partage des avantages et des inconvénients du travail en commun - partage de responsabilité (dès qu’il y a un

Les différents acteurs de l’organisation et leur rôle Fiche notion 8 Les hommes sont au cœur des organisations et remplissent chacun des rôles divers et variés (I). Leurs objectifs sont à la fois complémentaires et antagonistes* (II). Cela implique la mise en place de moyens de coopération et de coordination (III). I. Une multitude d’acteurs A/ Les différents acteurs et leurs rôles Les organisations mettent en jeu de nombreux acteurs aux rôles différents. On peut distinguer : 1) ceux qui apportent