Acteurs Du Marche Financier Marocain

importante dans l'économie nationale et contribue de façon dynamique au développement du Maroc en termes de création d'emplois, de sécurité alimentaire et de génération de revenus. La richesse et la diversité des ressources halieutiques des côtes marocaines, ajoutées à l'expansion de la demande mondiale en produits de la mer et la stagnation de la production mondiale des captures, constituent de grandes opportunités pour le secteur des pêches et de l'aquaculture au Maroc. Cependant, le domaine fait

Les normes IFRS et les enjeux de leur adoption par les entreprises marocaines Introduction Présentation des normes IFRS Adoption des normes IFRS à travers le monde Principales divergences entres les normes IFRS et les dispositions du plan comptable marocain Exemples de retraitements IFRS opérées par des entreprises marocaines à l’occasion de l’adoption des normes IFRS Conclusion INTRODUCTION On peut définir l’entreprise est le carrefour de rencontre

Stratégie de veille technologique : l’Institut marocain de l’information scientifique et technique au service de l’industrie marocaine Hanan Erhif & Lamyaa Belmekki L’Institut marocain de l’information scientifique et technique Service d’intelligence économique et aide à l’innovation Adresse : 52, Avenue Ibn Alkhattab, BP 8027. Nations Unies-Agdal. Rabat. Maroc Tel : 037 68 14 62 – Fax : 037 68 14 60 e-mail : erhif@imist.ma / belmekki@imist.ma Mots-clés : veille technologique, information scientifique

le ciblage volontariste des secteurs où il dispose d’avantages comparatifs indéniables. Ces stratégies ambitionnent de promouvoir les secteurs orientés export à travers le développement de nouveaux métiers, en l’occurrence l’offshoring (services financiers…), l’aéronautique, l’automobile et l’électronique mais également le repositionnement stratégique du textile- habillement et le développement intégré du secteur de la pêche (plan Halieutis) et celui de l’agroalimentaire eu égard aux potentialités

de financement des PME marocaines Préparé par : DADOUCH Mouna [Tapez le nom de l'auteur] Introduction : Situation de la PME marocaine La PME est présente dans tous les secteurs de l’activité économique marocaine : l’industrie, l’artisanat et le BTP, les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme, les communications, les transports, les services financiers,… Dans le domaine

selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à l’activité des PME, plus que n’importe quel autre pays du sud de la Méditerranée -Tunisie exclue. Le financement de la PME marocaine représente ainsi, une problématique bien plus complexe que le simple adage selon lequel les

activités de marché par la banque permettra-t-il de générer une rentabilité importante ? Et quel est le degré d’intégration des banques marocaines dans les marchés de capitaux ? PLAN : Introduction I- Le développement des activités de marché par les banques : 1- Les activités traditionnelles des banques 2- Les nouvelles activités et la recherche de rentabilité II- La présence des banques sur les marchés de capitaux 1- Typologie des marchés de capitaux

Attar Nadia Chafa Zhour Bendahmane Imane Bouzeggaoui Année universitaire 2012/2013 INTRODUCTION   Le « marché Boursier » est un des sujets qui a connu le plus grand développement médiatique depuis les années quatre-vingt. Cela est en partie une conséquence de l’importance accrue de la finance dans la vie de la cité, qui la place au centre de grands débats

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

secteur de l’Artisanat 1. Trois couples de produits - consommateurs Selon la définition juridique, les activités de l’artisanat marocain sont regroupées en deux sous-secteurs distincts : a) Le sous-secteur de l’artisanat d’art et de production qui peut être segmenté en : • Artisanat à fort contenu culturel qui concerne les produits et services issus du patrimoine marocain, que nous pouvons regrouper dans cinq filières principales : • Décoration : tapis, ustensiles en poterie et céramique, poufs