Acteurs Et Enjeux

encore engagement spontané.Les instructions d’organisation définies par la direction, et dont l’application est imposée aux salariés sont des démarches de changement révolues.Dorénavant, l’implication des acteurs est un prérequis pour réussir le changement.La stratégie de changement doit viser deux enjeux particuliers :· Définir une cible organisationnelle qui prenne en compte les réalités du terrain. Les collaborateurs ne veulent plus être les dupes des directives du siège, qui connaît le métier dans

Composantes de la communication - Les acteurs - La relation entre les acteurs - Le canal - Le lieu - Le temps Enjeux, Acteur 1 : ………. Autre(s) acteur(s) : ……………. - Enjeux opératoires  et symboliques - Enjeux opératoires et symboliques Forme de la communication, Techniques et outils de communication utilisés LES STRATÉGIES DE COMMUNICATION MISES EN ŒUVRE * Relation des faits mettant en évidence la (les) stratégie(s) développée(s). Acteur 1 : ……………… Autre(s) acteur(s) :………………… Comment procède l’acteur

fortement aménagé au besoin de tous sous la responsabilité d’ acteurs de plus en plus nombreux qui sont habilités a les aménager. Ceux ci agissent à différentes échelles et possèdent différentes compétences et sources de financement. Quels sont les acteurs, les enjeux et les conséquences de l’aménagement des territoires de nos jours ? Tout d’abord nous verrons qui sont les acteurs de l’aménagement du territoire. Puis nous analyserons les enjeux de ces politiques. Enfin nous étudierons l’impact des aménagements

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers Le jeu des acteurs de l’information géographique : un cas appliqué de la méthode Mactor Nathalie Bassaler – Cahier n°17 – Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM – 2 rue Conté – 75003 Paris Cahier publié avec le concours du GERPA Le jeu des acteurs de l’information géographique : un cas appliqué de la méthode Mactor Nathalie Bassaler – Cahier n°17 – Septembre 2004 Diffusion : Librairie des Arts

les approches de ces territoires du quotidien. Dans un premier temps, nous tenterons de décrire ce qu’est véritablement un territoire de proximité puis nous listerons les acteurs agissant sur ces territoires et enfin nous étudierons quels sont les enjeux de l’organisation de ces territoires, quels sont les problèmes que ces acteurs doivent résoudre. Nous nous appuierons sur un exemple d’aménagement en particulier : le tramway toulousain. Le territoire du quotidien est l’espace de vie d’un individu

réunion. Contexte relationnel : Composantes de la communication *Acteurs: M. MALADROIT : directeur de l’entreprise M. FUTE : Responsable des Ressources Humaines (RH) Frank : étudiant stagiaire Les représentants du personnels et syndicaux : Mme ARNOUX M. GAZE M.LAVANDIERE Et d’autres seront présents et assistent en temps que témoin . *Relations entre les acteurs: La relation entre la plupart des acteurs et M. MALADROIT est d’abord asymétrique hiérarchique. Puis entre les représentants

lycée (étude de cas) – Acteurs et enjeux de l'aménagement des territoires • La région, aménagé territoire de vie, territoire – La région où est situé le lycée (étude de cas) – La place et le rôle des régions en France et dans un autre pays européen Problématiques • Quels acteurs aménagent aujourd’hui les territoires du quotidien ? A quelles échelles territoriales leur action s’inscrit-elle ? Quelles relations existent entre eux? • Quels sont les grands enjeux de l’aménagement des

formation r mixte r Source de la situation : stage q témoignage r cours r action ponctuelle r ateliers r mixte r Simulée r Acteurs Moi même Mixte r Relation r Stagiaire chez queltalent!com, je suis chargée de crée un support Queltalent!com Dates : Durée : Brief 22/10/2012 - 26/10/2012 5 jour(s) Mission(s) / tâche(s) S'approprier le projet Vécue q Objectifs / enjeux Observée r Moyens mis en oeuvre Word Résultats quantitatifs Une prise de brief Supports (productions) associés à disposition

notion de projet La démarche projet  Dans la vie de tous les jours… L’organisation en activités maîtrisées  On tend à s’organiser autour d’activités  Maîtrisées  des procédures existent  À enjeu limité  Résultat ponctuel optimisé  Répétitives  Permanentes  Avec acteurs et technologies peu nombreux et ciblés  Relevant des coûts de fonctionnement Exemples d’activités habituelles      Emettre une facture Fabriquer un boulon Renseigner un prospect Action de maintenance

réponse vaut acceptation. La rémunération de l’employé est maintenue lors de la formation, et les frais de celle-ci sont à la charge de l’employeur. b) Christelle en a donc a priori droit. 4. Contexte relationnel : a) Acteurs : - Blaise Sicard, président de la société Fraser Tech - Christelle, assistante de manager Blaise Sicard et Christelle travaillent ensemble depuis deux ans, et tous deux sont satisfaits de leur collaboration. Christelle