Acteurs Et Enjeux

Projet Enjeu – P2015 Ecole Centrale Paris Année 2012 Rapport final Construire le Futur : De
la
SF
aux
constructions
de
demain Groupe TBD_12 Mayuko Tezuka Odile Aslan Amina Ben Mabrouk Adrien Baudouin Sixte de Vauplane Référent pédagogique : François
Cointe Client Projet : Nicolas
DHOYE
(Chef
de
projets
Ecoconception)
 &
Trino
Beltran
(R&D
Innovation
director) 1 Groupe Enjeu Centrale Paris TBD12 Année 2012-2013 Rapport final I. Table des matières I. La prospective

proposée par l’IHEDN en 2002 (institut des hautes études de défense nationale en France MOKHTARI 14 Définition de Martre « l’ensemble des actions de recherche, de traitement et de diffusion en vue de son exploitation de l’information utile aux acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délais et de coût. L’information utile est

MAMMERI de Tizi-Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion Département des sciences économiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie-Finance-Banque Thème : Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie Préparé par : xxxxxxxx Encadré par : xxxxxxxxxxxx Membres du jury : Présidente : Melle BOUZAR Chabha maitre de conférences « A » à l’UMMTO Rapporteur : xxxxxxxxxxxprofesseur

et variées. Mais la densité d'occupation de la France confrontée aux aléas naturels ou technologiques auxquels elle est exposée génère des risques pour les populations, en particulier dans les régions ultramarines. La gestion de ces risques est un enjeu majeur, de même que la nécessité de protéger et de gérer durablement des milieux fragiles et convoités. 1. Les potentialités du territoire français Un territoire favorable au développement des réseaux de transports • D'un point de vue géographique

bien être des usagers. II. Acteurs, enjeux, stratégies Au sein des piscines publiques, différents acteurs sont présents au niveau de la sécurité, ces derniers s’assurent et assurent au maximum une sécurité exemplaire ; ils sont présents au niveau de l’établissement, mais également au niveau juridique (maitre-nageur sauveteur, le directeur de l’établissement, les élus, les associations (ANPAP..), les concepteurs de piscines, et enfin les usagers). Acteurs : * Usagés * Elus

DOCUMENT D’ORIENTATION STRATEGIQUE LUTTE CONTRE LA DESERTIFICATION ET LA DEGRADATION DES TERRES Table des matières RESUME 3 I – ENJEUX 4 II – UN OBJECTIF PRINCIPAL : FAVORISER LA MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS BENEFICIANT DIRECTEMENT AUX POPULATIONS TOUCHEES PAR LA DESERTIFICATION. 5 III- AGIR AU NIVEAU INTERNATIONAL 5 Objectif 1 : renforcer les capacités de négociateurs des PMA, pour qu’ils puissent peser dans les débats globaux 6 Objectif 2 : faciliter l’implication

Les Cahiers d’EMAM n° 17 — Mars 2009 — H. Ben Othman, pp. 43 à 54. Pratiques et enjeux des acteurs d’une production foncière publique : Ennasr II (Tunis), un territoire négocié ? Hend Ben Othman INTRODUCTION Le Grand Tunis a connu d’importantes mutations urbaines depuis l’indépendance du pays, en 1956. Dans les années 1970, dans le cadre du redéploiement des politiques urbaines (M.!Chabbi, 2005, p.!72) et suite à la définition d’une nouvelle politique de l’habitat1, de vastes zones ont

exigences des utilisateurs. Son intérêt résidera dans l’appui qu’il apportera à la prise de décision, en ce qu’il facilitera notamment la réorientation des activités et la mise en œuvre d’actions correctives. Le pilotage des activités constitue un enjeu pour les services. Améliorer ses résultats est le souci de toute organisation. Les finalités du pilotage peuvent être différentes, mais complémentaires : - optimiser les modes de production au travers d’un meilleur suivi des processus et des procédures

Politique de développement durable de GDF Suez Gdf Suez a depuis quelques années intégré le développement durable dans l’ensemble de sa stratégie. Acteur majeur dans le secteur de l’énergie, l’entreprise a su prendre en compte les enjeux environnementaux et sociaux dans ses différentes activités. Le groupe a ainsi définie sa stratégie de développement durable à travers trois axes (voir annexe 1): • L’innovation • L’acceptabilité • L’attractivité Ainsi, GDF Suez a maximisé

développer leurs compétences en la matière, par l’utilisation de documents variés, supports d’un apprentissage de l’espace et des territoires. C’est aussi un thème lié à l’éducation civique car chaque niveau spatial est incarné par un ou plusieurs acteurs, élus directement ou non par les citoyens habitants. Tous les échelons de la vie démocratique sont présents dans les territoires de proximité à un moment ou à un autre de la vie des habitants ; ceci se trouve matérialisé particulièrement par la