Action Administrative S3

(savoir faire)  Meneur d’homme ou leader (mobilisateur)  Stratège (dirige, prise de décision, pense le future). 7 Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Le rôle du manager FAYOL : La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de cinq tâches (POCCC) :  Prévoir  Organiser : anticiper l’évolution de l’entreprise. : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs.  Commander : gérer les hommes, donner des ordres

Duclair 1 II – Diagnostic 2 1) Présentation de la Structure 2 A. Localisation 2 B. Etudes des licenciés 3 C. Zone de chalandise 6 C. Concurrence directe et indirecte 7 D. Gymnase et occupation des salles 9 E. Ressources humaines 13 F. Ressources administratives 13 II- Analyse synthétique du diagnostic 14 1) Forces et faiblesses de la structure 14 2) Menaces et opportunités 15 3) Synthèse du diagnostic 15 III- Présentation du projet 16 IV- Mise en œuvre de l’action 1 1) Présentation de l’action 1 2) Rétro-planning

lauréats dans l'exercice de leur métier. 1.3. CONDITIONS D’ACCES ET PRE-REQUIS Accès en semestre 1 : - Baccalauréat sciences (sciences mathématiques, sciences expérimentales, sciences économiques et gestion administrative, techniques de gestion comptable, techniques d’organisation administrative). - Sélection sur la base des résultats obtenus au baccalauréat et par type de baccalauréat Accès en semestre 3 - Etude de dossier - Satisfaire les pré–requis de la filière (les modules de S1 et S2). 1.4.DEBOUCHES

commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc. En fait, aucune décision n’est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l’entreprise. Dans une petite entreprise

deux phases. Les clients MT possèdent des postes de transformation indépendants de ceux de la distribution publique. 2. structure de l’office : L’ONE est un établissement public à caractère industriel et commercial, placé sous la tutelle administrative et technique du Ministère de l’Energie et des Mines et doté d’une personnalité civile et d’une autonomie financière et a été investi à sa création de l’exclusivité de la production et le transport. Il assure également la distribution de l’énergie

résistance des effectifs industriels aquitains, au regard de la moyenne française, au cours des dix dernières années. Le secteur tertiaire emploie les trois quarts des effectifs régionaux. Ses principales activités - administration publique, santé, action sociale, commerce de détail et éducation - concentrent près de la moitié des salariés du secteur. Le tourisme est un pan important de l’économie régionale. La consommation touristique intérieure, évaluée à 7,4 milliards d’euros en 2011(10), représente

S3 - DA - Droit Administratif Sommaire INTRO S1 : La notion d’administration 1) L’approche fonctionne (ou matérielle) de l’administration 2) L’approche organique de l’administration S2 : Les fondements du droit administratif 1) Le principe de séparation des autorités administratives et judiciaires 2) Le caractère dérogatoire du droit administratif par rapport au droit commun 1ère partie : les moyens de l’action administrative CH1 : l’acte administratif unilatéral S1 : La

connaissance de soi, le PPP entre dans les domaines des projets tutorés et "apprendre autrement". La définition du PPP fait l'objet d'une fiche analogue aux fiches de définition des modules du tronc commun. Il se déroule avant la fin du semestre 3 (S3) et son évaluation s'effectue au travers d’un rapport, et d'une présentation orale. Il est intégré à une unité d'enseignement sous forme d'un module (cf. tableau 4 – Annexe1). PPN Génie Civil publié par arrêté du 24 juillet 2008 9 III - EVALUATION

assurer un service déterminé ». Maintenir c’est donc effectuer des opérations qui permettent de conserver le potentiel du matériel pour assurer la continuité et la qualité de la production. Ces activités sont une combinaison d’activités techniques, administratives et de management. 2. Les différentes formes de maintenance (d’après la norme NFX 60-010) Maintenance Maintenance préventive Maintenance corrective Maintenance systématique Maintenance conditionnelle Effectué à intervalle régulier

commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l'absorption d'un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d'activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc.... En fait, aucune décision n'est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l'entreprise. L'activité et l'évolution