Action Bancaire Appliquée

l’Habitat BCI : Banque Commerciale Internationale BEAC : Banque des Etats d’Afrique Centrale BHT : Banque de l’Habitat de Tunisie CA : Conseil d’Administration CEMAC : Communauté Economique et Monétaire d’Afrique Centrale COBAC : Commission Bancaire de l’Afrique Centrale C Directeur General DG : Direction Générale DGA : Directeur General Adjoint FCFA : Franc de la Coopération Financière d’Afrique Centrale FR : Fonds de roulement GIE : Groupements d’Intérêt Economique IRB : Internal

Matière : Droit Bancaire Les responsabilités du banquier Table de matières Chapitre I : La responsabilité civile…………………………………………………………..4 Section I : La responsabilité contractuelle……………………………………………4 Section II : La responsabilité délictuelle……………………………………………..7 Chapitre II : La responsabilité pénale et disciplinaire………………………………………11 Section I : La responsabilité pénale…………………………………………………11 Section II : La responsabilité disciplinaire…………………………………………

faite de l’impact possible de cette crise sur l’économie tunisienne Conclusion Introduction : Au cours des dernières décennies, les crises financières ont été nombreuses et les causes multiples. Elles ont dévoilé les défaillances bancaires d’un pays, des politiques macroéconomiques inappropriées ou des influx massifs de capitaux étrangers. La plupart des crises sont survenues dans des pays en développement qui souffrent habituellement de graves problèmes structurels, de marchés financiers

Solutions pour ses biens | Garantie Emprunteur.Complémentaire Santé.Garantie Accident.Garantie Décès. Garantie Famille.Assurance Scolaire.Garantie autonomie.Garantie Obsèques.Service à la personne.Assurance Vie.Prêt Projet/prêt personnel.Solutions bancaires. | Assurance Auto. Assurance Deux roues.Assurance Habitation.Assurance Logement Etudiants.Télésurveillance.Garanties Loyers impayés.Assurance Camping-car.Crédit véhicule.Crédit Travaux.Assurance Logement non occupées. | * Les Professionnels :

revenus en déployant d'autres activités génératrices de commissions. Elles se sont donc intéressées au domaine de l’assurance qui est un marché porteur de fort Produit Net Bancaire*. Cette stratégie de diversification vers les produits d’assurance a pour objectif de « regrouper des contrats d’assurance et des comptes bancaires ». Elles misent sur la simplicité de gestion des contrats pour le client et également sur le conseil client apporté par le conseiller. Il est évident qu’un conseiller qui

compte en banque pour domicilier leur salaire), les banques se sont retrouvées les unes face aux autres pour se disputer le marché. La croissance ne pouvant plus se faire de manière extensive, elles se sont tournées progressivement vers le marketing bancaire afin de mieux cerner les besoins des clients et essayer ainsi, en créant des produits plus adaptés, de soustraire quelques parts de marché aux concurrents. Ce revirement de stratégie a entraîné un certain nombre de changements au sein des banques

......20 Chapitre II : la communication en milieu bancaire Introduction du chapitre...................................................................................21 Section I : Le marketing bancaire I.1 Généralités sur le marketing bancaire………………………………..22 I.2 le marketing bancaire : définition et démarche.................................23 I.3 Les spécificités du marketing bancaire………………………………25 Section II : le mix marketing bancaire A. politique du produit………………………………………………………27 B. politique

n’avaient pas de compte en banque. Les besoins bancaires des particuliers se limitaient souvent à un livret d’épargne. De nombreuses entreprises payaient leurs salariés en espèces. Il y a 30 ans les banques lancent le chéquier, suivi dans les années 80 de la carte bancaire, puis du crédit à la consommation. Cela permet aux consommateurs d’accéder aisément à différents besoins de consommations. C’est ainsi qu’un grand nombre de produits et services bancaires sont apparus et que le taux de bancarisation

capitaux apportés par les propriétaires à la création et les bénéfices réinvestis lorsqu’il y en a, sont souvent insuffisants pour financer les projets de développement. Dés lors, ces fonds propres sont complétés par des emprunts bancaires. Le financement bancaire rencontre cependant une limite liée au risque d’insolvabilité de l’entreprise, les banquiers veillant à un équilibre fonds propres / capitaux empruntés. Il est alors nécessaire d’augmenter les fonds propres pour avoir accès à des nouveaux

Sharia. Typiquement, dans le cadre d'une prise de participation sous la forme d'actions, un certain nombre de secteurs dont les activités sont considérées comme illicites sont à exclure de l'univers d'investissement (alcool, pornographie, secteur bancaire « traditionnel » etc.). Principe des « 3P » : La Finance Islamique est souvent qualifiée de « participative » en ce qu'elle encourage le profit et bannit l'intérêt. A partir du fonctionnement des contrats de participation, elle a mis en place un