Action Collective Et Mobilisation Individuelle

de survie et les formes de luttes de ces populations pour leur reconnaissance et leur valorisation tout en remettant en question certaines théories relatives à la capacité des populations marginalisées de réaliser des actions collectives ainsi que d’avoir une subjectivité collective et des intérêts communs. Comme dans beaucoup de pays du Tiers-Monde, le milieu urbain a connu un essor spectaculaire. Ce qui implique une prolifération des bidonvilles. La réalité socioéconomique et culturelle

production serait collective. C'est la société communiste.Partie 2 : actualité et prolongementI - les logiques de l'action collectiveDans son ouvrages les logiques de l'action collective parut en 68, Olson démontre que le comportement économique rationnel des individus (qui effectuent des choix en fonction coûts/avantages) peut logiquement empêcher toute mobilisation collective. En effet, tout individu rationnel a intérêt à laisser les autres se mobiliser ce qui élimine ses coûts individuels et néanmoins

extrinsèque * La motivation positive et négative * La motivation active et passive * La motivation participative et individualiste Les enjeux * Les composantes de la motivation * Les conséquences collectives de l’absence de motivation  * Les conséquences individuelles de l’absence de motivation Axe 3 : les facteurs et les stratégies de motivation Les facteurs * Les facteurs financiers * Les facteurs non financiers Les stratégies * Motivation par la récompense

capitalisation sur la GPEC La GPEC semble aujourd’hui reconnue comme une démarche incontournable au service de l’anticipation des mutations sociales, économiques, démographiques, technologiques et organisationnelles. Toutefois l’entrée a privilégier dans ces actions se centrera sur les besoins des entreprises et non sur les outils de gestion ou les modalités d’aide au conseil disponibles dans le dispositif de l’Etat. 1 ) Quelles sont aujourd’hui les limites à la Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

· L'action collective pas rationnelle du point de vue individus selon paradoxe d'OlsonAction collective : mobilisation commune et concertée des membres d'un groupe en vue d'un objectif commun · Associé a des coûts (temps, argent) et bénéfices (aug salaire) · Olson démontre : coûts individu et bénéfices collectifs → indiv "rationnels" ont intérêts a être passager clandestinsParadoxe Olson : si tout le monde se comporte ainsi, l'action collective ne peut pas avoir lieu· Individu

d’affaires de 14,8 milliards d’euros. (Nous limiterons notre analyse de Michelin au territoire français). En mai 2010, Michelin est l’entreprise la plus réputée cotée en bourse par le cabinet français Réputation Institute. Depuis deux ans, Michelin actionne méthodiquement les leviers de création de valeur : réorganisation industrielle, optimisation des stocks, mise sous tension des achats, mais aussi de réduction de la masse salariale. Les chiffres montrent que le groupe est devenu un des acteurs les

avec la fin de l’intervention qu’une évaluation est possible, mesurant les écarts entre les objectifs contractualisés et les résultats de l’accompagnement. 2° L’Intervention Sociale d’Intérêt Collectif (ISIC) A la fin du XIXème siècle, des actions collectives visant à informer la population sur des thèmes précis sont mises en place au sein de maisons sociales. Au cours du XXème siècle et sous la croissance du service social rural, le travail de groupe et de communauté se diffusent dans la pratique

INEGALITES, CONFLITS, ET COHESION SOCIALE : LA DYNAMIQUE SOCIALE . CONFLITS ET MOBILISATION SOCIALE Dossier 8 : Mutation du Travail et Conflits Sociaux. Entrée en matière : Classe ouvrière= principal acteur du changement social. Reconnaissance du droit de grève et des syndicats a contribué à transformer les formes du syndicalisme. Convention collective : accord entre représentants des salariés et représentants des employeurs, relatif aux conditions d’emploi, de travail, aux grilles salariales

Conflits et mobilisation sociale Dans toute société les relations sociales peuvent être appréhendées en termes de situation d'ordre ou de désordre. Le conflit est le signe d'une opposition, d'un affrontement enter deux ou plusieurs groupes sociaux, en désaccord sur le fonctionnement de l'organisation sociale et sur ses buts. Les conflits sont de toute nature. Ceux qui nous apparaissent comme plus « accessibles », les plus évidents, sont les conflits du travail; cependant, ils peuvent être de

la gestion des organisations CHAPITRE 1 : Qu'est-ce qu'une organisation ? I. De l'action individuelle à l'action collective organisée • Qu'est-ce que l'action individuelle ? Une action individuelle est une personne travaillant seul, qui est autonome, en prenant des décisions et en mettant en œuvre des outils spécifiques. • Qu'est-ce que l'action collective organisée ? L'action collective organisée désigne un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre