Action Commerciale Point P

*Introduction P.2 I-Environnement global 1 – Environnement géographique et économique de l’entreprise P.3 2 – Profil de la clientèle P.3 3 – Zone de chalandise P. 4 4 – La stratégie commerciale du point de vente P.5 5 – Les tendances professionnelles P.5 6 – L’évolution du marché et du métier P.5 II – La mise en valeur des produits 1 – Les prix P.6 2 – Euroflorist P.6 III – Action commerciale 1 – Les différentes phases de cette action commerciale P.7 L a démarche P.7 Installation

Phase de suivi Date, cachet, signature DOCUMENT D’AIDE À LA NÉGOCIATION DES ACTIVITÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL dans le cadre de l’épreuve E3 Vente en unité commerciale PFMP 1 et 2 Compétences terminales Activités possibles en entreprise Activités négociées avec l’entreprise P1 P2 Objectifs P(*) Objectifs P(*) C.1. ANIMER C.1. 1. Organiser l’offre « produits » C.1.1.1. Mettre en place les facteurs d’ambiance Identification des facteurs d’ambiance  

d’Animation [pic] E2 : Action de promotion / animation en unité commerciale Lycée Théodore Monod - Antony SOMMAIRE Introduction p 3 I. PRESENTATION DE L’ACTION 1.1/ Présentation de l’enseigne 1.1.1/ Présentation de l’enseigne p 4 1.2/ Situation professionnelle à l’origine de l’action p 6 1.3/ Présentation de l’action promotion/animation p 6 II. STRATEGIE DE L’ACTION PROMOTION PROPOSEE 2.1/ Objectifs p 6 2.2/ Cible p 7 2.3/ Techniques

MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE SOMMAIRE PARTIE I : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE (Page 2 à 6) 1.1 - Analyse commerciale p 2- 3 1.2 - Emergence du projet p 3 1.3 - Les méthodes

p.2 ETAPE 2 Fiche signalétique du point de vente 1. Identification de l'entreprise p.3/4 2. Situation dans l'appareil commercial p.4 3. Politique commerciale du point de vente p.5 4. Amenagement du point de vente p.6 5. Atouts du point de vente p.6 ETAPE 3 * Mes tâches

Formation : Piloter un projet d’animation commerciale Livret du participant Document rédigé par Ronan MAHEO CCI de Lyon – Octobre 2008 1/18 Sommaire I - Rôles et missions d’une union commerciale p. 3 II - Organisation d’une union commerciale p. 4 III - Mise en place d’un projet p. 5 IV - La méthodologie de projet 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Enquête Analyse Planification et délégation Action Evaluation Transmission Promotion p. 7 V - Le rôle du pilote de projet 1) 2)

SOMMAIRE I] Introduction p.3 II] Présentation du point de vente a) Caractéristiques de l’entreprise p.4-5 b) Situation dans l’appareil commerciale p.6-7-8 c) Avantages et inconvenients du pont de vente p.9 d) Facteur d’ambiance p.10 III] Action promotion a) Préparation et déroulement de l’action promotion p.11-12 b) Evaluation de l’action promotion p.13 V] Annexe p.14-15-16-17 VI] Remerciements p.18 I] Introduction Je

évoluer le cycle des audits de manière à le placer en cohérence avec le plan stratégique de la Société 2013-2015  Par ailleurs, nous avons fait migrer certains sujets remontés à l’audit à l’occasion de la préparation du plan d’audit 2014-2015 vers des actions à mener en interne (CI ou Directions métier) 3 1 - Démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013 - 2015 1 - Identification des sujets •• Réglementaire Réglementaire • Évolution d’activité, axes stratégique stratégique •• Vérification

souscription d’actions ; étant expressément convenu qu’après un certain délai, ces actions seront transférées à une personne désignée et à des conditions fixées dès l’origine1. Titre I - Eléments du portage Chapitre I - Eléments essentiels 2. Aperçu des éléments essentiels - La définition du portage permet de dégager les éléments essentiels de l’opération2. Ces éléments sont : - un transfert réel de la propriété des actions au porteur (1); - ce transfert intervenant à l’initiative et pour le compte du

des matières Introduction P . I Comment s’est développé le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du point de vue d’un parrainé P . 2) Les entreprises recentrent