Action Commerciale Point P

rôle central des banques centrales. BIBLIOGRAPHIE OUVRAGES – AGLIETTA M., La crise, pourquoi en est-t-on arrivé là ? Comment s’en sortir ? Michalon, 2008. – ATTALI J., Crise, et après ? Fayard, 2009. – KEELEY B., LOVE P., De la crise à la reprise, OCDE, 2011. – JORION P., La crise du capitalisme américain, Éditions du Croquant, 2009. – MONTEL-DUMONT O. et COUDERC N., Des subprimes à la récession, comprendre la crise, La Documentation française, 2009. Ces ouvrages fournissent des informations

définition, l’entreprise est considérée comme un agent économique participant à l’activité des pays. - L’entreprise : une unité de répartition Le supplément de richesse créé par l’entreprise, appelé valeur ajoutée (VA=valeur de la production (P) – consommation intermédiaire (CI)) est réparti entre les différents agents ayant contribué d’une manière ou d’une autre à sa réalisation. Il s’agit principalement: • du personnel sous forme de salaires • de l’’Etat sous forme de cotisation

national agronomique Paris-Grignon Chaire d’économie Département des sciences économiques et sociales Tél. 33 (0)1 44 08 17 36 Fax 33 (0)1 44 08 17 31 e-mail : priolon@inapg.fr Les marchés financiers Joël Priolon Novembre 2004 I N A P-G 16, rue Claude Bernard - 75231 PARIS CEDEX 05 - tél. 33 (0)1 44 08 16 61 - télécopie 33 (0)1 44 08 17 00 BP 1 - 78850 THIVERVAL-GRIGNON - tél. 33 (0)1 30 81 53 53 - télécopie 33 (0)1 30 81 53 27 www.inapg.inra.fr – Établissement membre de ParisTech

deux niveaux : la lisibilité de la forme et la lisibilité de l’utilisation. Ces deux niveaux peuvent être appréciés séparément (apprécier le lieu d’un point de vue esthétique ou de ses activités, la manière de son utilisation). Mais ces deux niveaux doivent se compléter. Une ville lisible est celle dont les quartiers, les points de repères ou les voies sont facilement identifiables et aisément combinés en un schéma d’ensemble. A l’inverse la visibilité est la distance la plus grande

business-plan ne vous sera d’aucun secours : Trouver des clients : le business-plan est un document à garder dans un petit cercle, celui de l’équipe dirigeante, des investisseurs et des aides potentielles (concours, incubateurs, …). Pour la partie commerciale, ne comptez pas sur ces informations. Assurer la viabilité de votre entreprise : le business-plan n’est qu’une version écrite de votre vision, ce que vous mettez dedans n’influe pas sur la réalité des choses. Soyez donc extrêmement franc (même si

ES-SABBAR EL HASSAN, Chef de la Section Circulation FES. Je tiens à présenter ma profonde gratitude envers mon encadrant Mr. KROMBI ABDESLAM, Responsable RH au sein de la section circulation Fès ainsi que Mr. KHARBACHE, Responsable études commerciales; pour leurs aides précieuses, leur soutien, leurs encouragements et leurs conseils fructueux tout au long de la période du stage, ce qui mérite toute la reconnaissance de ma part. Mes respectueux remerciements s’adressent aussi à tout le personnel

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44)

générale p 3 II/ L’entreprise et son environnement p 4 2.1 Historique p 4 2.2 Le Travail temporaire p 5 2.3 Culture d’entreprise p 5 2.4 Stratégie et Chiffres p 6 2.4.1 Stratégie 2.4.2 Chiffres 2.5 Organisation p 6 2.5.1 Adecco France 2.5.2 Adecco Bron Transport 2.6 Stratégie Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2.7 Marketing Mix p 7 2.8 Positionnement

LE CONTROLE DE GESTION OPERATIONNEL© Budget, Rolling Forecast, Processus budgétaire, cours controle gestion, Labeyrie, simulation conditions commerciales, THIONNET, Page d’accueil site : http://controlegestion.pagesperso-orange.fr/ © Copyright 2011 – Bruno THIONNET – Le contrôle de gestion opérationnel 13. BUDGET ET ROLLING FORECAST Ce chapitre intitulé « Budget et Rolling Forecast » pourrait aussi s’intituler « Budget vs Rolling Forecast ». Sans qu’il soit nécessaire

36 PARTIE 2 : L’AMELIORATION DES PERFORMANCES___________________________________40 IREFLEXION APPORTE SUR LES RESULTATS 1. ANALYSE DES PROBLEMES 2. LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIONS CORRECTIVES 41 41 48 II LE SUIVI DES BUDGETS ET DES ACTIONS MISES EN PLACE 1. LE SUIVI REGULIER DES BUDGETS 2. LE SUIVI DES ACTIONS MISES EN PLACE 52 52 58 CONCLUSION _____________________________________________________________ _____ 61 BIBLIOGRAPHIE _____________________________________________________________63