Action Commerciale Soboa

Sucrière du Sénégal) et de traitement de la tomate (SOCAS, SNTI repris par la SOCAS récemment) et les rizeries dans la région du fleuve. Les minoteries (Grand Moulins et Moulins Sentenac à Dakar), les brasseries et les fabriques de boisons gazeuses (SOBOA, NBA), les fabriques de produits laitiers (SAPROLAIT, Nestlé, SAFLAIT et SOCA actuellement fermées) et les boulangeries et biscuiteries (Biscuiterie Wehbe, Biscuiterie de la Médina, Usine Niary Tally). La plupart de ces entreprises sont privées. Les

Cola Holding . L’entreprise passe sous le giron d’’ECCBC en 2002 pour rejoindre le groupe NABC dés sa création en 2003. La CBGN reste parmi les anciens embouteilleurs qui existent au Maroc. L’activité de la société est autant industrielle que commerciale , elle se charge de la production des boissons gazeuses du nord et de la distribution dans son territoire assigné . En plus de la commercialisation de ses propres produits, la CBGN commercialise ainsi les eaux de table Ciel et Bonaqua , Coca Cola

L’empotage d’un conteneur de bouteilles de chlores vide à l’export Ce présent rapport vise donc à rendre compte de notre séjour à la SAGA SENEGAL et s’articulera autour de l’entreprise d’une part et s’attellera dans un second volet à relater les actions menées. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE CHAPITRE I : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE SECTION 1 : LE CONTEXTE MACRO-ECONOMIQUE I/ Présentation du pays d’accueil D’une superficie de 196722 km2 et d’une population estimée

Organigramme………………………………………………………………8 3. Présentation de NABC……………………………………………………..10 4. Activité et produits de la CBGS……………………………………………11 Partie II : Département de CBGS et service contrôle qualité 1. Département achat………………………………….…………………………14 2. Département commercial……………………………………………………...14 3. Département finance…………………………………………………………..14 4. Département des opérations…………………………………………………...14 5. Département ressources humaines……………………………………………..14 6. Département technique………………………………………………………...15 *Service

chiffre…………………………………………………………………………………………………………………..22 2ème partie : dynamisation du segment stills CAS : l’eau de table CIEL…………………………………………….23 Chapitre 1 : description et analyse du service commercial de NABC……………………………………………………24 1. Principe de fonctionnement de l’activité commerciale……………………………………………………...25 2. Décomposition commerciale de NABC………………………………………………………………………………..25 3. Segmentation de NABC……………………………………………………………………………………………………….26 3.1. La segmentation produit…………………………………………………………………………………………………

humaines : 25 B- Service gestion administrative et affaires sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31 III- DEPARTEMENT GESTION DE STOCK : 32 IV- DEPARTEMENT TECHNIQUE : 32 V- DEPARTEMENT FINANCIER : 33 VI- DEPARTEMENT

filiales et principalement des PME (61 % emploient moins de 50 salariés). Dans de nombreux domaines, la présence française est dominante: Chimie-hydrocarbure:SAR, Total Finaelf Agroalimentaire: CSS, Grands Moulins de Dakar, Moulins Sentenac, SNCDS, SOBOA Banque et assurance:Société Générale, BNP,CBAO, Crédit Lyonnais, Axa BTP:Fougerolle,JeanLefevre,Razel,SADE,GroupeVicat Cimenterie Tourisme:Accord, Club Mediterrannée, Nouvelles Frontières, Fram Télécommunications:France Télécom via France Câble Radio

l’Afrique de l’Ouest qui a enregistré le plus fort taux de progression : 63%.Ceci grâce à des mesures visant à rendre l’environnement économique plus propice à l’investissement. Ces mesures concernent particulièrement l’environnement économique et commerciales ce qui sont les facteurs clés d’une bonne politique d’incitation à l’investissement. Ce qui pousse à certaines interrogations : l’environnement économique sénégalais est-il propice à l’investissement? La présente étude touche plusieurs domaines

........................................................…….20 V. Département Financier………………………………….………...21 VI. Département Informatique………………………………………..22 VII. Département Des Ressource Humaines…………………………..22 VIII. Département Commercial………………………………………...25 PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN Conclusion I. Généralité sur la gestion de stock…………………………………….26 II. Gestion

fait partie des tâches les plus complexes que la CBGN est en mesure de gérer de la manière la plus idéale possible, puisqu’elles nécessitent la prise en compte d’une multitude de décisions et de contraintes, dont chacune ayant une incidence sur les actions subséquentes. Un tel contexte implique le présent travail, qui traite la gestion optimale du convoyage, et qui suppose la nécessiter de réagir sur les coûts. Ces études s’intéressent particulièrement, à l’optimisation des coûts à tous