Activité Principale Carrefour Market

Nous avons observé que la cible principale de « Les 2 Vaches » sont : - Les enfants : communication sur le packaging et sur le site internet, qui est assez ludique. - Les femmes : les produits sont des produits 0%, sains pour elles et leurs enfants. - Bourgeois-bohêmes : clients qui respectent l’environnement et leur corps. Distribution  Les produits «  Les 2 vaches » sont distribués sur trois réseaux de distribution : * Grande et moyenne Surface : Carrefour, Auchan, Monoprix, Leclerc, Intermarché

from being leaders, the French market is driver by shops such as Décathlon or Go Sport. Besides, hard-discount shops threaten hypermarkets capacity of proposing low prices. Consumers are used to low prices and always want more. People also use the Internet more and more often for all kinds of purchases. Even if most cybermarkets are owned by retailers, selling places’ turnover is going to fall. Moreover, some new foreign competitors could also enter the French market through the Internet, thus avoiding

cherché à acquérir une taille critique, c’est à dire une position de leader sur leur activité principale. Sous la pression de leurs actionnaires et dans le cadre de leur politique de création de valeur, les groupes pharmaceutiques ont par exemple dû céder la plupart de leurs activités chimiques et se recentrer sur la pharmacie. Formant auparavant des groupes importants, si l’on considérait l’ensemble de leurs activités, ils se sont retrouvés finalement assez fragiles sur le seul domaine de la pharmacie

offre originale, apportant de la valeur ajoutée et de la différenciation (Reflets de France ou Monoprix Bio). Dans les marchés émergents, le développe­ ment des MDD est généralement lié à l’in­ ternationalisation des enseignes occiden­ tales comme Carrefour au Brésil, Casino au Vietnam ou encore Wal-Mart en Chine. Les parts de marché des MDD sont relativement faibles dans ces pays (inférieures à 10 %), mais leur taux de croissance reste élevé2. Cependant, la situation diffère d’un pays à l’autre. Ainsi

à vous tous les jours », signe un engagement dont les répercussions se font sentir à tous les niveaux, de la qualité des produits à leur prix, des services à l’accueil. Dans les années 1990s, Monoprix rachète Prisunic (qui est son concurrent principal géré par Printemps) et forme ainsi le premier ensemble organisé de grandes surfaces de centre-ville. Au total, Monoprix compte à cette époque 360 magasins sous ses différentes enseignes (Monoprix, Prisunic, Inno, Baze…), dont 98 affiliés. À partir

DAVIS Question 1: List the tools that can be used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer

secteur et place dans l’économie 1. La grande distribution en France 2. Les distributions françaises dans le monde 3. La distribution françaises et la sortie de crise 4. Le E-commerce II/ Présentation des sociétés et place dans le secteur 1. Carrefour 2. E.Leclerc III/ Choix et stratégies d’investissement 1. Faut-il investir dans le secteur de la grande distribution ? 2. Investir dans notre sélection de distributions 3. Comment répartir son investissement? I / Présentation du secteur

englobe la quasi-totalité des volets qui intéresseront un jeune et futur manager, aussi faut-il ajouter que cette école demeure pionnière, dans la place socio-économique Marocaine, eu égard à la diversité des matières enseignées et la richesse des activités para et extrascolaires organisées aussi bien à l'enceinte de l'école qu'à l'extérieur de celle-ci et contribuant dans le développement de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité

coopératif. La lecture de ce document aidera, à coup sure, tout lecteur qui est à la recherche d’informations viables et fiables sur le secteur de la microfinance en Haïti. Ce qui permettra au public de bien fixer son choix au moment de négocier des activités avec une institution de microfinance. Ce document vient en complément à deux autres rapports que le projet Haïti MSME a élaborés sur le secteur de la Microfinance. Il s’agit du « Recensement des Institutions de Microfinance » et une base de données

1. Secteur d’activité des tablettes de chocolat 2 2. Les points de vente 3 2.1. Carrefour 3 2.2. Roland Réauté 7 3. Localisation 13 3.1. Carrefour Paimpol 13 3.2. Roland Réauté Langueux 17 3.3. La zone de chalandise des deux points de vente 19 4. L’assortiment 20 4.1. Carrefour Paimpol 20 4.2. Roland Réauté Langueux 26 5. L’aménagement des points de vente 28 5.1. Carrefour Paimpol 28 5.1.1. Organisation de la surface de vente 28 5.1.2. Organisation du