Activités De Darty

La démarche marketing D’où vient le marketing ? La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing

D’OLIGOPOLE Les unités commerciales présentes bénéficient d’un quasi-monopole SITUATION DE CONCURRENCE MONOPOLISTIQUE De nombreux concurrents se trouvent dans le secteur CONCURRENCE PURE ET PARFAITE 2. Les concurrents - Directs : Même activité, même clients, même savoir faire - Indirect : Produits qui peuvent se substituer (Auchan pour Toys’r’us) Les informations à connaître sur les concurrents : - Les produits/services qu’ils vendent - Les prix - La communication - La relation commerciale

non marqué. | | Le concept de cycle de vie est utile comme cadre d'analyse. Il permet à l'entreprise de gérer son « portefeuille de produits », c'est-à-dire l'ensemble de ses activités. La vocation de l'entreprise étant avant tout de durer, il est nécessaire que de nouveaux produits apparaissent afin de remplacer ceux qui sont en déclin. La gestion des produits se traduit par le lancement de produits nouveaux, et par le renouvellement

parisienne. Ensuite son activité s’est progressivement étendue à l’immobilier, aux travaux publics et au génie civil. Le groupe Bouygues exerce désormais deux types d’activités: - Premièrement des Activités de constructions qui sont les métiers d’origine de Bouygues et qui sont constituées de métiers traditionnels de la construction : bâtiment, travaux publics, travaux offshore/ onshore, travaux électriques, travaux routiers et immobiliers. - Deuxièmement des Activités de Services apparues au

du paiement sécurisé, de la gestion des bons de commande, des réclamations… B° - Les principes à prendre en compte : Si beaucoup d’entreprises hésitent à se lancer dans l’ouverture d’un site marchand, c’est parce qu’elles se demandent si leur activité est vraiment adaptée au commerce électronique. Un premier niveau de réponse suppose de bien respecter les 3 principes suivants : Plus un produit est unique, plus il existe un avantage concurrentiel réel à disposer d’un cyber-site. Cependant, face

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée Activité : Courtage d'assurance Effectif : 4 Historique : En 2009, les deux manageurs décident de conjuguer leurs savoir faire en matière de conseil en assurance pour créer le cabinet Fort d'une dizaine d'années d'expérience passées en cabinet de courtage spécialisé dans des compagnies d'assurance, ils apportent leur expertise quelque soit la problématique assurantielle, la taille ou l'activité de l'entreprise, de la situation familiale

prix sur le bas de gamme qui fait que les produits ne sont pas réparables ou du moins ce n'est pas rentable économiquement de les réparer par rapport au prix d'achat de neuf. Vous avez interrogé cinq fabricants (But, Carrefour, Casino, Conforama, Darty) sur votre constat. Quelle est leur réponse et vous satisfait-elle? Non. La plupart sont restés assez vagues dans leurs réponses. La conclusion qu'on en tire, c'est que leurs services après-vente sont des vitrines pour rassurer le consommateur et

l’alliance………………………………………………………….page 5 A4. Autres informations…………………………………………………………………………………...….…page 5 A5. Informations économique.…………………………………………………………………………...….…page 6 Organigramme de l’entreprise……………………………………………………….………………..Page 7 B. Activités du 14 janvier au 8 février 2008.……………….……………..………………………………..…Page 8 II. L’entreprise EMG à Souffelweyersheim……………………………………………………………...….…..Page 12 C1. Son histoire…………………………………………………………………………….…….…………….page 12 C2. Les secteurs d’activités…………………………………………………………………………

1.1 L’implantation 1.2 La zone de chalandise CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1 Le réseau 2.2 Le type de structure 2.3 L’équipe 2.4 Le management 2.5 Les outils d’animation et de coordination 2.6 Les outils de motivation CONTEXTE COMMERCIAL 3.1 Activité générale 3.2 Les chiffres 3.3 L’assortiment 3.4 La clientèle 3.5 Les fournisseurs 3.6 La communication 3.7 La concurrence LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 4.1 Analyse synthétique 4.2 Schéma LES MISSIONS ANNEXES POWERPOINT Dossier

Hommes : voiture, réparation, assurance vie * Décision conjointe : appartement, vacances. * Attention : évolution des mode de vie et évolution de la répartition des rôles. 5. Les rôles et les statuts Un rôle représente toutes les activités qu’une personne est censée accomplir compte tenu de son statut et des attentes de son entourage. Les individus ont tendance à choisir des produits en tenant compte de leur statut social. Section 2. Les facteurs personnels. * L’age et le cycle