Adhocratie

Structure d’une entreprise Notion de coordination Notion de contrôle Principaux mécanismes de coordination et de contrôle Déterminants d’une structure : stratégie, environnement, taille … Nouvelles formes de structures flexibles : par fonction, adhocratie … Définir la notion de structure. Montrer l’importance de la structure dans la dynamique d’une organisation. Montrer l’importance pour le manager des mécanismes de coordination et de contrôle dans la pratique de son activité et la recherche de l’efficacité

La structure simple (PME) • Org° jeune, petite, centralisé et dynamique • Bureaucratie mécaniste : agée, grosse, standar° procédés, technostructure • Bureaucratie professionnelle : agé, grande, standar° qual°, décentralisée • Adhocratie : petite, renouvelée, centralisé, support logistique, dynamique et complexe Liens entre stratégie et structure ⇨ compatibles et interdépendantes ⇨ s’influencent mutuellement Structure faite de croyances/valeurs dynamisant le système :

exemple les grandes multinationales. La structure est divisé en unité périphérique selon la segmentation du marché (type de sigle, marché des particuliers, des PME, des administrations), ou en fonction des délocalisations géographiques. [pic] l' Adhocratie : structure qui se caractérise par la présence d'équipes souples et transversales pouvant collaborer à des projets spécifiques de l'entreprise en fonction des besoins. On retrouve plus fréquemment ces structures dans les industries de pointes (Apple

efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites Adhocratie • Organisation innovatrice • Structure organique et flexible, ex firme J/ou consultants - structure peu formalisée :. • les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé

des tâches, formation Les équipes elles-mêmes se coordonnent => importance de l’information, du feedback et de la comparaison La cohérence de l’organisation tient à la communication et à la souplesse de la structure => Le lien entre adhocratie et structure mère Les limites du modèle La nécessaire réversibilité d’une organisation Il n’y a pas de one best way (OST, ethnocentrisme, orgueil, pratiques reconnues ou valorisées). CHAPITRE 1 - PROJET DEVLOPPEMENT DURABLE : PSA – PROJET

|Domination du centre opérationnel | | |Décentralisation des pouvoirs | |Adhocratie ou organisation innovatrice |Ajustement mutuel | | |Domination des fonctions de support

autour de chaque activité dés économies d’échelle et de Dispersion des ressources par fonction/division Certaines compagnies téléphoniques qui ont des divisions par marchés - Marché résidentiel. - Marché des entreprises. - Marche des operateurs Adhocratie Par project intégrants des équipes de spécialistes (environnement difficile, stratégique, innovation) nécessaire d’innover constamment et de réagir rapidement face à des marchés capricieux. Principe : présence d’équipes souples et transversales

matricielle Fonctions / Projets, - soit une structure par projet dans laquelle toutes les activités sont organisées autour des projets à réaliser et que l’on trouve dans les entreprises totalement orientées vers le client et les besoins à satisfaire (adhocratie ou organisation innovante de MINTZBERG).   Rôle des groupes informels : - lieux de communication, de partage des connaissances et des expériences, de diffusion des valeurs de l’organisation (culture de l’entreprise). - d’où, création au sein

tendance à délaisser ses clients et à se rapprocher plus de ses collègues multidisciplinaires, car pour comprendre et utiliser un système technique sophistiqué il faut des spécialistes de différents domaines. Dans ce cas nous serions en présence d’une Adhocratie. Dans la bureaucratie professionnelle, le savoir des employés est sophistiqué, mais les instruments que ces professionnels utilisent sont simples. Le pouvoir d’une bureaucratie professionnelle est méritocratique. Les professionnels du centre

Décentralisation verticale Décentralisation Facteurs structurels: Éléments contextuels: Âge Taille en général Système technique Pouvoir Environnement La Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure en divisions Adhocratie Il n’existe pas de structure idéale La quête du management: l’Équilibre Avec les théories de la contingence, il faut qu’il y ait un FIT entre les facteurs structurels et les éléments contextuels L’organisation est un système OUVERT