Adidas Environnement Externe Politique

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

Carctère international du marché Decathlon possède 54% des parts de marché 350 magasins ouvert dans le monde entier Stratégie d’intégration verticale Capital détenu à 44% par famille Mulliez, à 43% par Leclerc, 13%salariés FINALITE ET OBJECTIFS ENVIRONNEMENT(entreprises et produits concurrents, caractère national, européen, ou international) MODE D’ORGANISATION ET FONTIONNEMENT (nombre d’établissements, de filiales…., national ou international, stratégie) B)Analyse stratégique 1) Analyse de

............................23 a) Vitrine de la puissance d’une nation ..............................................................23 b) Une reconnaissance aux yeux du monde ......................................................24 B- JO et politique, une longue histoire ....................................................................26 a) Le sport comme outils de propagande ..........................................................26 b) Un moyen de contestation .......................

10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1

compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme des 35 heures a modifié fortement le marché du sport. En effet, cette loi, mise

principales courses et sponsors de la voile ? Quels sont les différents types de sponsors, répartissez les en deux groupes. 2) Déterminez les valeurs véhiculées par la voile en liaison avec les valeurs de l’entreprise. 3) Quel type de communication externe et interne le sponsoring sportif de la voile peut apporter à une entreprise ? 4) Comment rendre attractif la voile pour le grand public ? Conclusion Bibliographie 1) Quelles sont les principales courses et sponsors de la voile ?

: ● ● ● Mettre en œuvre les objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE PRODUIT INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE PRIX INTERNATIONALE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La séquence précédente, consacrée à la démarche stratégique à l'international , a permis de comprendre comment l'entreprise peut, dans un premier temps, identifier

nombre exacte varie en fonction des saisons et des approvisionnements. Les univers "GO SHOES" et "SPORT NATURE" représentent à eux deux, environ 1/4 du chiffre d'affaires. L'assortiment se compose de 70% de marques internationales (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). Go sport privilégie les marques internationales plutôt que les MDD. L'enseigne se différencie par son offre de services. Marchandisage : L'enseigne développe un marchandisage d'organisation élaborée

APPROPRIEES A L’ENTREPRISE ET AU MARCHE ENCG - MARRAKECH 2017 6ECONOMIE D’ENVIRONNEMENT • L’offre est supérieure à la demande • L’entreprise est de plus en plus dépendante de son milieu et des facteurs Techniques, économiques, sociologiques, politiques,… • L’environnement est devenu: INSTABLE ET INCERTAIN ENCG - MARRAKECH 2017 7En économie d’environnement • Il faut SAVOIR COMMUNIQUER NON SEULEMENT AVEC LE MARCHE MAIS AUSSI • AVEC L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ENCG - MARRAKECH 2017

Cours de Management Commercial La politique de produit 1 Qu’est-ce qu’un produit ? • Les produits d’une entreprise sont ce qu’elle offre à ses clients potentiels. Il peut s’agir soit d’objets matériels, soit de services Typologie • Produits de grande consommation (B2C): biens d’achat fréquent, biens durables incorporels. • Produits industriels (B2B): matières premières et • Le plus souvent le produit est une combinaison de biens matériels et de services. composants, biens