Adidas Programme De Fidélisation

constante augmentation. De plus la grande précision des outils de mesures et de suivi d’Internet permet une efficacité incomparable sur les programmes de fidélisation et de gestion de la relation de clientèle. Pour finir, l’utilisation de la communication sur Internet parait obligatoire pour toutes les entreprises ayant développé des portails de vente en ligne (IKEA, ADIDAS, CARREFOUR…) Mais la relative jeunesse de ce média entraine des manques structurels qui rendent ce média inefficace sur certaines

de nouveaux territoires de consommation, couvrant des univers complets ou au contraire jouant la carte de la spécialisation ; la thématique du client a fait son entrée en force dans les magasins, se traduisant – outre la prolifération des programmes de fidélisation – par une attention accrue portée à l’aménagement des magasins et un enrichissement du contenu en services de la prestation commerciale ; les distributeurs ont progressivement découvert les notions de segmentation et de différenciation et

l’écoulement de leurs produits. En conséquence, les commerçants doivent être familiers des instruments de promotion des ventes, de fidélisation et du marketing. 1.2 Objectifs détaillés 1.10.1.1 Connaître la composition de l’assortiment 1.10.1.2 Politique d’assortiment 1.11.1.1 Donnée de vente 1.11.1.2 Importance des mesures de promotion des ventes 1.11.1.3 Fidélisation de la clientèle 1.11.1.4 Choix de la localisation 1.11.1.5 Mix Marketing 1.11.1.6 Emballage 1.11.1.7 Marques 1.3 À la fin de ce chapitre

dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les modeles hors ou remastorisé

vente en ligne comme "Sportdirect" qui propose un assortiment similaire à des prix nettement inférieurs, ou encore le site même de l'enseigne. Clientèle : La base d'adhérent au programme de fidélité Feel Good (près de 1,6 million de porteurs de cartes à fin 2012) représente plus d'un tiers du CA de l'enseigne. La fidélisation est un des axes stratégiques de l'enseigne. La clientèle du Go sport des Ulis est essentiellement urbaine et familiale. Elle est également assez jeune (essentiellement entre 18

Le client est en général une entreprise désirant atteindre un but commercial par le biais d’un événement. L’agence événementielle est un intermédiaire qui se charge d’organiser un événement de son commencement jusqu’à la fin. L’agence crée un programme exclusif et unique selon les désirs du client, selon l’image de la société. Elle peut contacter des prestataires de services soit en en direct soit par l’intermédiaire d’un réceptif. L’agence réceptive, du pays de la destination, se charge de négocier

du PSG en tant qu’enseigne de sport. Ce dernier nous permet de gagner en visibilité et en notoriété. La fidélisation des clients a été au cœur du plan d’actions du Groupe en 2012. Les résultats obtenus répondent-ils à vos attentes ? Et quels seront vos axes de développement en 2013 ? Le Groupe peut aujourd’hui s’appuyer sur une base de plus de 2,5 millions d’adhérents aux programmes de fidélité pour les 2 enseignes. Chez GO Sport France, nos 1,6 million de clients FeelGood représentent 34

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza

affaire. Officialisation légale du métier avec un arrêté de 1964 du ministère de l’information. Il faut définir : cibles, objectifs, moyens. Cibles - 5 publics visés * Consommateurs / Acheteurs Clients potentiels et clients acquis (fidélisation) Cela entre dans la stratégie marketing. → Prix, Produit, Place, Promotion = communication partisane et séduisante. Communication = sujet + verbe + compliment 15 millions de marque au monde. * Influenceurs Leaders d’opinion (vedettes