Adidas Programme De Fidélisation

capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement et la fidélisation p.23 3.3. Le mix marketing p.24 3.4. Le singularisme de sa distribution p.29 Conclusion p.32 Introduction Marionnaud Parfumeries est le n° 1 français de la distribution sélective d'articles de parfumerie et de cosmétique. Le groupe est également

économiquement développés. Les couples hésitent à faire beaucoup d'enfants. Et de ce fait, rien n'est plus beau pour l'enfant que d'être le seul et donc tout sera pour lui, il deviendra quot;gâté-pourriquot; dès son enfance par ses parents qui auront programmé depuis longtemps son arrivée. Les familles deviennent monoparentales Le taux de séparation des couples non mariés augmente très fortement partout. Beaucoup de mères se retrouvent seules à élever leurs enfants. En France, plus de 2 millions de femmes

partiel > le façonnage > le plan de renforcement continu Flying Blue, le programme de fidélisation d’Air France-KLM > le plan de renforcement partiel > le façonnage COMPORTEMENT A (ex. : visite de magasin) ON VA CHERCHER A COMPORTEMENT B (ex. : essai) RENFORCER LES COMPORTEMENTS A&B COMPORTEMENT FINAL (ex. : achat) façonnage renforcement partiel EXERCICE Etudiez la stratégie de fidélisation de 6.3 L'apprentissage cognitif 6.3.1 Principes de base théoriques 1

développement de filiales et franchises. Le club a créé ces dernières années les filiales OL Merchandising, OL Voyage (agence de voyages), OL Restauration (restaurant), possède sa régie publicitaire intégrée OL Médias qui gère entre autres OL Télé, un programme de télévision produit sur le réseau hertzien local Télé Lyon Métropole (TLM). Il a en plus accordé de nombreuses licences telles que OL Coiffure (salon de coiffure), OL Conduite (une auto-école), OL Café (café, débit de boisson), OL Music (société

la possibilité de les acheter seuls. Grandes et Moyennes surfaces : Nous retrouvons ici les principaux concurrents de la marque AXE, car celle-ci est commercialisée exclusivement dans ce circuit : - Mennen (L’Oréal) - Brut (Unilever) - Adidas (Coty) - Rexona Men (Unilever) - Nivéa For Men (Beirsdorf) - Narta Homme (L’Oréal) - Dove (Unilever) - Ushuaïa, (L’Oréal) - Brut (Unilever) - Obao (L’Oréal) Nous remarquons ainsi que la plupart des marques de déodorants pour

pour enfant : un nouveau créneau 23 - Un marché à prendre 23 - Un renouvellement et un rajeunissement de la marque  24 b) Un moyen de conquête et de fidélisation d’une clientèle plus large 25 - Une cible plus large 26 - Une fidélisation plus simple 26 c) Une notoriété assurée 28 3) Stratégies et recommandations pour la pérennisation de ce nouveau marché. 30 a) Maroquinerie pour enfant :

économiquement développés. Les couples hésitent à faire beaucoup d'enfants. Et de ce fait, rien n'est plus beau pour l'enfant que d'être le seul et donc tout sera pour lui, il deviendra "gâté-pourri" dès son enfance par ses parents qui auront programmé depuis longtemps son arrivée. Les familles deviennent monoparentales Le taux de séparation des couples non mariés augmente très fortement partout. Beaucoup de mères se retrouvent seules à élever leurs enfants. En France, plus de 2 millions de

dédiée au management de la conquête et s’avère pluridisciplinaire, avec trois grands axes : la stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur

Essayer d'obtenir une position de force  Avantages du premier ou du deuxième entrant? Avantage du premier entrant Désavantage du premier entrant Accès aux ressources indispensables Incertitude et risque élevé Effets d'expérience Coût de fidélisation des clients Valeur de marque Investissements supplémentaires Coûts de changement "Spillovers" aux concurrents Déterminer les conditions de concurrence COURS 3: ANALYSE STRATEGIQUE II – ENTREPRISE ET CAPACITE STRATEGIQUE Les ressources

pour lesquelles il conçoit, pilote et met en œuvre des Solutions de Motivation sur-mesure déclinées en trois catégories : • les Avantages pour les Salariés pour attirer, engager et fidéliser les employés (chèques restaurant, transport, …) ; • les Programmes d’Incentive pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs qualitatifs et quantitatifs (chèques cadeaux…) ; • les Aides Publiques pour gérer et contrôler la distribution des aides et subventions publiques. Transport, restauration, cadeaux