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QUESTIONS DE COMPRÉHENSION 1. a. L’employeur peut-il changer le statut de ses salariés ou d’une partie d’entre eux sans préavis? Non, l’employeur ne peut pas changer le statut des salariés ou d’une partie d’entre eux sans préavis. L’article 20.0.1 du Code du travail oblige « l’employeur projetant d’apporter au mode d’exploitation de son entreprise des changements qui aurait pour effet, selon lui, de modifier le statut d’un salarié en celui d’entrepreneur non salarié à en donner un avis préalable

Etape 5 : Choix et réalisation de la solution La meilleure solution possible afin de régler ce problème consiste en l’élargissement des taches, c’est-à-dire : On augmente la diversité des taches inhérentes à un poste en combinant des taches (deux ou plus) auparavant attribuées à des travailleurs différents. Appelée parfois expansion horizontale des taches, cette approche donne de l’étendue au poste dans la mesure où on confie à son titulaire un plus grand nombre de tâches différentes, sans

Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » Étape 1 : Résumé des faits Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » expose la situation d’une compagnie de câblage électrique dont le nom nous est inconnu. Cette dernière vient d’augmenter les quotas de rendement des employés d’un atelier afin de répondre à une commande d’un client et quelques uns de ses employés, Steve, Paul, Denis et Jacques, discutent de cette nouvelle réalité, en terminant leur partie de poker, durant leur pause du dîner

Attitudes : Nous avons un bon exemple de l’impact des attitudes sur les personnes lorsque nous regardons ce que Jacques dit. Il soutient, concernant les quotas de rendement, que faire huit appareils est possible mais puisqu’il croit, composante cognitive d’une attitude, «que certains vont perdre leur emploi si chacun de nous le fait» il entretient donc l’idée que, à titre d’attitude, « [je] veux absolument pas en faire huit, ça ne va aider aucun d’entre nous si nous le faisons.» Vu cette attitude

Comportement organisationnel Travail noté No 2 Perot Systems : une OPH peut-elle avoir une dimension humaine ? Question No 1 1. Comparaison entre le style de leadership de Meyerson et de celui de Perot 2.1. style de leadership de Meyerson 2.2.1. D’après les études de l’université de Michigan Monsieur Meyerson avait un style de leadership basé sur le comportement axé sur les travailleurs au sein de Perot, à son arrivée chez Perot Systems il s’est mis en œuvre pour changer

Fichier-réponse Travail noté 2 Série 11 CONFLIT CHEZ BURGER MART ÉTAPE 1 : RÉSUMÉ DES FAITS Mme Line Bromont est la responsable du Burger Mart. Elle se trouve dans une situation conflictuelle entre deux employées suite à une dispute entre elles sur les lieux du travail. Elle doit donc décider si elle va congédier l’une des deux ou même les deux employées. En effet, Marie est gérante adjointe de l’équipe et elle fait un excellent travail depuis plus de trois ans. Elle travaille en moyenne 30 heures

THÈME 1 Quelles sont les caractéristiques clés du comportement organisationnel en tant que discipline scientifique? - L'interdisciplinarité des connaissances La singularité du CO réside dans le fait qu'il intègre et applique des connaissances issues de diverses sciences humaines comme la psychologie, la sociologie et l'anthropologie pour parvenir à une meilleure compréhension du comportement humain dans les organisations. - Le recours à des méthodes scientifiques Le CO s'appuie sur des méthodes de

|ADM 1013 | | | |Comportement organisationnel | Étape 1 : Résumé des faits Dans une compagnie qui n’est pas citée, certains employés, Paul, Denis, Steve, Gaston et Jacques s’inquiètent de la hausse des quotas de rendement demandé par l’entreprise. Ces derniers semblent impossibles à atteindre et beaucoup trop exigeants pour le peu de salaires qu’il représente. Malheureusement, le directeur de l’usine ne semble pas se rendre compte de la

ADM 1013 Comportement organisationnel. Travail noté 1 Feuille d’identité Travail 1 : MAGREC INC. Question 1 : Les évènements entourant la découverte du défaut de fabrication de produits destinés à Partco sont perçus différemment par Dinah et par Fred. Décrivez et expliquez cette différence de perception. Appuyez-vous sur le manuel. Afin de répondre à cette question, que je considère de dilemme éthique, j’analyserai le processus de perception de Dinah et de Fred ce qui nous aidera à comprendre

1. Résumé des faits “Laiterie de la Rive Sud” est une petite entreprise québécoise de produits laitiers. Bien que rentable depuis sa création, cette entreprise n’a vu aucune évolution ni modification de son organisation. La compagnie est dirigée par Jerry Jones, depuis 7 années, mais son ancienneté s’élève à 20 ans. Al Brown, employé de 35 années, est, quant à lui, chargé de l’expédition. 10 chauffeurs-livreurs sont rattachés à l’unité de distribution des produits laitiers. Le seul changement