Adm 1400 Travail Noté 1

Sigle du cours ADM 1400 Titre du cours Théories de l'organisation Travail noté Travail noté 3 (ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre : série H (ex. : Série A, etc.) Feuille d’identité (      points) • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. Nom       Prénom       Numéro d´étudiant       Trimestre Automne

problèmes posés par la répartition des compétences entre l'ordre administratif et l'ordre judiciaire et leur solution par le Tribunal des conflits; l'architecture générale des recours contentieux dont disposent les particuliers. -2- Chapitre 1 : La délimitation d’un contentieux administratif La perfection n'est pas de ce monde et l’activité administrative ne peut pas régler toutes les situations en satisfaisant à la fois l'intérêt déclaré général et les intérêts des particuliers. Il arrive

TRAVAIL NOTÉ 1 Travail présenté a Claude Roy ADM 1400 Théories de l’organisation BACCALAURÉAT EN ADMINISTRATION TÉLUQ 5 janvier 2014 Table des matières 1. Première partie page 3 2. Deuxième partie page 8 2.1. SBM vue comme une machine page 8 2.2. SBM vue comme un organisme page 11 2.3. SBM vue comme un cerveau page 14 Bibliographie page 17 1. Première Partie Pour ma part, ce travail portera sur l’entreprise

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

 SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE

|1 |6 |2 |7 | |Guercif |1 |9 | |10 | |Tahla |1 |7 |2 |8 | |Tainast | |8 |1

-Les objectifs…………….…………………………………….…………………… ;;...9 5 L’événementiel …. …………….…………………………………………….....……...10 -Définition………………………………………………………...………...…………...10 - La mise en place d’une communication évènementielle……………...…………. 11 II Partie pratique : 1 Présentation de l’entreprise………………………………………….....…………….13 -Historique de l’entreprise…………………………………………………................14 -Organigramme de l’entreprise……………………………………………...............15 2 Procédure de préparation des foires, salons et portes ouvertes

insensés méprisent la sagesse et l'instruction. Proverbes 1 :7 « Or, la science souveraine, la science supérieure à toute science subordonnée, est celle qui connaît pourquoi il faut faire chaque chose. Et ce pourquoi c'est le bien de chaque être, pris au général, c'est le mieux dans tout l'ensemble des êtres » (Aristote, Métaphysique Livre 1er, 2ème Un fils sage fait la joie d'un Père, et un fils insensé le chagrin de sa mère. Proverbe 10 :1 Dans toute circonstance apprenez à garder le silence

formation ainsi que pour tout ce qu’ils m’ont donné dans cette vie. Puissiez-vous trouver dans ce modeste travail, un motif de fierté ; * A mon petit frère Cheik, pour les encouragements perpétuels, le soutien moral et la joie qu’il m’apporte ; * A tous ceux qui me sont chers. Qu’ils trouvent dans ce travail l’effort que chacun a consenti. REMERCIEMENTS Je ne pourrai finir ce travail sans dire merci encore une fois à ALLAH LE Tout Puissant de m’avoir donné la foi, la force et le courage. Je

RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 4 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 TABLE DES MATIÈRES Liste des Annexes Introduction Première Partie 13 9 10 Performances du Portefeuille Public 1 - Indicateurs financiers, économiques et d’activités 1.1 - Exploitation et résultats 1.1.1 - Chiffre d’affaires 1.1.2 - Valeur ajoutée 1.1.3 - Charges d’exploitation 1.1.4 - Charges financières 1.1.5 - Résultats d’exploitation 1.1.6 - Résultats courants