Administration Ventes Oncf

d’étude le plus approprié pour moi a été de l’effectuer dans une grande banque de renommé à savoir « Attijariwafa Bank », ou j’ai passé 4 mois au sein de la banque de financement entité « Grande Entreprise » et plus précisément dans le secteur « Administrations et Entreprises Publiques ». Lors de ces 4 mois j’ai été chargée de faire les études de dossiers d’octroi de crédit avec l’encadrement du Senior Banker du secteur. Pour effectuer ces études, il a fallu faire la collecte de l’information auprès

concernés consomment. 3.5. Balance entre les recettes issues des produits compensés et la charge de compensation 83. Dans les pays qui subventionnent les produits pétroliers, il est d’usage d’établir une balance entre les taxes perçues sur les ventes de ces produits et les subventions versées. 84. Durant la période de 2009 à 2013, les recettes fiscales et autres ressources de la Caisse de compensation ont évolué comme suit : Tableau 6 : Balance de la charge de compensation en millions DH Impôt

Développement (Part de client Up selling Cross selling) Valeur actuelle de la base de clientèle Nombre de clients Acquisition (part de marché) Rétention (lifetime customer value) Le marketing relationnel a 2 dimensions complémentaires Stimuler les ventes profitables Database marketing (identification, histoire des contacts et des transactions, personnalisation ) Créer et entretenir une relation avantageuse et émotionnelle avec la marque Publicité, événements, services, communautés… Le marketing

qu'une multitude d'entreprises publiques dans des secteurs d'activité très diversifiés furent créées pour prendre en main les attributs de la souveraineté (Banque du Maroc), de dégager de l'emprise étrangère des services publics d'importance vitale (ONCF, ONE, RAM, COMANAV), d'encadrer la politique agricole (I'office national d'irrigation), de promouvoir l'industrialisation (BEPI, SOMACA) et le commerce extérieur (OCE), de contr6ler certains secteurs stratégiques (SAMIR, ONICL), de soutenir financièrement

fournisseur conclut des accords (verticaux) avec un nombre limité de distributeurs choisis dans la même zone géographique. D'une part, les accords de distribution sélective restreignent le nombre des distributeurs agréés et, d'autre part, interdisent les ventes aux distributeurs non agréés, les seuls acheteurs possibles des distributeurs agréés étant alors les autres distributeurs désignés et les consommateurs finaux. La distribution sélective est presque toujours utilisée pour distribuer des produits finaux

Trésorerie- Passif Ce document est téléchargé depuis www.helpyo.c.la 9 II- les variations du bilan Le bilan exprime la situation patrimoniale de l entreprise à une date donnée. Mais entreprise effectue quotidiennement des opérations- achats et ventes de marchandises, encaissement de créance payement des dettes, qui influencent énormément la situation précédente et font varier le bilan. 1- les opérations ayant une incidence sur les capitaux propres Vente de marchandise, cessions des immobilisations

s’occupe de la gestion des immobilisations, des stocks de matières premières et consommables. * Département « Études et contrôle » : créé à l’occasion de la mise en place de la nouvelle organisation, il est chargé du processus de contrôle. * Administration du système d’information : il a en charge la gestion de l’administration fonctionnelle du système d’information (paramétrages, mises à jour comptables…). * Suivi du budget d’investissement : cette entité s’occupe des budgets d’investissement

sont identiques à ceux qui font l’objet de la vente. 12 Lorsqu’elles ont pour objet ou peuvent avoir pour effet d’empêcher, de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence sur un marché 13 Ayant réalisées durant l’année civile plus de 40% des ventes, achats ou autres transactions sur un marché national de bien, de produits ou de services substituables 14 La réussite du processus d’ouverture à la concurrence a été aussi déterminée par des facteurs institutionnels, des comportements des opérateurs

B. Organisation de la DSI 1. Organigramme de la DSI : (annexe 2) La Direction Contrôle de Gestion et Système d’Information se compose de cinq divisions notamment la Division Contrôle de Gestion, la Division Gouvernance et PMO SI, la Division Administration et Exploitation du Système d’Information, la Division Centre de Compétences SI et la Division Réseaux et Télécoms. Chacune de ces divisions réunit plusieurs services comme le montre l’organigramme de la Direction en annexe. C. Présentation de

(verticaux) avec un nombre limiteacute de distributeurs choisis dans la mecircme zone geacuteographique. Dune part, les accords de distribution seacutelective restreignent le nombre des distributeurs agreacuteeacutes et, dautre part, interdisent les ventes aux distributeurs non agreacuteeacutes, les seuls acheteurs possibles des distributeurs agreacuteeacutes eacutetant alors les autres distributeurs deacutesigneacutes et les consommateurs finaux. La distribution seacutelective est presque toujours