Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

stratégique majeur de l'entreprise pour régler le problème. Le diagnostic s'effectue en deux temps, il s'agit de :    effectuer l'analyse de la situation : on peut utiliser différentes grilles d'analyse telles que l'analyse SWOT, les 5 forces de Porter , la matrice BCG, les 4 p's, le losange de positionnement ; structurer ensuite les données issues de l'analyse pour déduire les facteurs clés de succès c'est-à-dire les 4 ou 5 facteurs qui semblent, selon votre analyse, vraiment essentiels

concurrence * pouvoir de negotiation Concurrents * Tout les producteurs de tout les entreprises concurrents sur le marche * Strategies et objectis- qu’est ce qu’ils on fait dans le passé pour determiner leur strategie * Leurs forces et faiblesses * Leurs mode de reaction- quelles sont les possibilities des reactions des autres Si quelqu’un nouveau entre sur le marche on a 2 possibilites: * Baisser les prix * Augmenter la publicite L'étude du macro l'environnement

produits de substitutions 2 Il est important pour Lustucru d’identifier les forces pouvant influencer sur ses performances. Mickael PORTER a mis en place un outil permettant cette analyse et présentant l’intensité de chaque forces dans un hexagone sectoriel. NOUVEAUX ENTRANTS 10 8 6 POUVOIR FOURNISSEURS 4 2 0 CONCURRENTS POUVOIR ACHETEURS PRODUITS SUBSTITUTS 2 ANNEXE II 5 Plus l’intensité des forces est élevées plus la pérennité de l’entreprise est fragile. Sur le marché du «

logistique. Dans une troisième partie nous effectuerons une analyse marketing, en étudiant le marché du e-tourisme, puis la place de voyages-sncf.com sur ce marché à l’aide du mix marketing. Enfin, nous établirons un SWOT, afin de distinguer les forces, faiblesses, et les opportunités et menaces de l’entreprise. A partir de ce de dernier, nous pourrons proposer certaines préconisations, si celles-ci sont nécessaires à un meilleur fonctionnement de ce modèle économique. * Voyages-sncf.com Présentation

biscuits sucrés ciblent principalement 3 grandes catégories : • Les enfants sont la catégorie de consommateur la plus importante en valeur et en volume. Ils sont sensibles aux innovations, au packaging (comportant notamment des licences publicitaires relatives aux dessins animés) et aux promotions. • Les familles restent fidèles à la biscuiterie traditionnelle (biscuits secs, chocolat). Leur critère d’achat dominant est le prix. • Les adultes consomment des produits plus haut

marché de l’ameublement… Dans cette première partie, nous allons étudier deux choses. Tout d’abord, le diagnostic interne, en analysant les menaces et opportunités de Fly selon différents critères. Ensuite, le diagnostic externe avec les forces et faiblesses de Fly, selon les critères du mix-marketing. A) Diagnostic externe Dans cette première sous-partie, nous allons donc analyser le diagnostic externe de FLY. |Critères |Menaces

propres : • Politique de communication ➢ Médias : Pub, panneau publicitaire, TV, Internet, radio ➢ Hors média : Catalogue de noël et chaque mois un « roto » qui est un prospectus avec les offres et réductions valable en magasin chaque mois  • Diagnostic du point de vente (force et faiblesse) - Force : Seul magasin Toys r us de la région, le plus proche se situe à Avignon Faiblesse : Avant l’arrivée du tramway, difficile d’y accéder sans voiture, manque de

Decathlon ou encore Inter Sport. 2.6 La communication Pour se démarquer de la concurrence nous mettons donc en place un réseau de communication. Pour cela nous avons de la communication média : * Presse (Midi libre, Paru vendu) * Affichages publicitaires * Radio et Cinéma * Site internet Nous avons également de la communication hors média : * Mailing * Newsletters * Partenariats (entreprises) II. DIAGNOSTIC DE L’UNITÉ COMMERCIALE (SWOT) 1. Diagnostic Interne

clé du succès (FCS), éléments différenciateurs des autres entreprises. Avenir: Ou l'on va : Projets et vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT (force, faiblesse, opportunités, menace)=( strenghs, weaknesses, opportunities, threats)--> STRATÉGIES --> MARKETING MIX (Règle des 4P: prix/produit/promotions/distrib (place) ) --> ACTIONS La communication Institutionnelle (Corporate) La communication

l'objectif stratégique majeur de l'entreprise pour régler le problème. Le diagnostic s'effectue en deux temps, il s'agit de :    effectuer l'analyse de la situation : on peut utiliser différentes grilles d'analyse telles que l'analyse SWOT, les 5 forces de Porter , la matrice BCG, les 4 p's, le losange de positionnement ; structurer ensuite les données issues de l'analyse pour déduire les facteurs clés de succès c'est-à-dire les 4 ou 5 facteurs qui semblent, selon votre analyse, vraiment essentiels