Affretement à Temps

l’occasion pour remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'Institut supérieur de génie appliqué (IGA) . nous tenons à exprimer nos remerciements, tout d’abord à notre professeur Monsieur Samir ERRABIH qui n’a pas cessé de nous encourager pendant la durée . Nous le remercions également pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il nous a apporté lors des différents suivis, et la confiance qu’il nous a témoigné. avant propos Les produits

qu'elle compte revendre. Les objets sont donc rangés à l'abri des éléments, prêts à être mis en magasin dans le cas d'un commerce, soit à être directement livrés dans le cas d'une entreprise de vente par correspondance. Ces lieux sont parfois très importants et nécessitent l'aide de progiciels (WMS) spécialisés pour en assurer la gestion. Dans la pratique, un entrepôt se présente sous la forme d'un bâtiment relativement vaste, aménagé de manière à faciliter les opérations de transport et de levage

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production

Année universitaire 2013/2014 La méthode du juste à temps Réalisé par: • CHAFIK Ayoub PLAN INTRODUCTION 1.Rappel: les différents formes d’organisation de travail 2.Pourquoi les systèmes de production ont du évoluer ? 3.Définition des méthodes juste à temps 4.Mise en place du juste à temps dans l’entreprise 5.Adapter le juste à temps 6.Avantages inconvénients du juste à temps Les différentes formes d’organisation du travail A - historique Organisation scientifique du travail : améliorer

fabrique et mets en vente ses produits, en plus ou moins 15 jours.  Zara a ainsi une capacité impressionnante d’adaptation aux tendances et aux désirs des consommateurs.  Cela permet à Zara d’être toujours « au goût du jour » et de n’être jamais démodé. France Hautefeuille - Eloi Saniez - Pierre-Antoine Surmont - Thomas Lacquemant Avantages de ce modèle Ce modèle permet :  Une grande réactivité;  D’être toujours à la pointe de la mode et de répondre aux désirs immédiats des consommateurs;

Colbert ECONOMIE 1V3A Nom : Prénom : Thème 2 : La gestion des stocks et leur approvisionnement Objectifs : ✔ Participer à la recherche et au choix d'un fournisseur. ✔ Décrire dans un cas concret le processus de gestion du stock. 1 M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les approvisionnements : A- Définition L'activité de production commence par les approvisionnements, c'est à dire les achats de matières premières, produits semi-finis et services nécessaires pour produire et qui constituent les stocks

logistique 4 Problématiques stratégiques industrielles 6 III. Analyse de la flexibilité 7 A. Ressources techniques et humaines de l’entreprise 7 B. Outils du juste-à-temps et de lean manufacturing 7 Rappel des notions de cours 7 Premier outil: l’ e-scm 7 Second outil : Nouvelle plate-forme 8 Relations au sein de la Supply Chain 8 IV. Discussion sur la performance industrielle 10 A. Identification et analyse des indicateurs de performance de l’outil industriel 10 B. Quelles

09/04/2010 {draw:g} {draw:frame} {draw:rect} {draw:frame} Caractère Toyota (livre p. 141) A quels besoins répond le travail pour Jérôme ? (réfléchir à la hiérarchie des besoins : pyramide de Maslov) Citez les différentes étapes de recrutement de Jérôme Quelles sont les différentes caractéristiques évoquées dans ce film ? Caractérisez chacune d’elle et expliquez leur rôle respectif dans ses relations avec Toyota. Qu’attend la Direction de Toyota

par l’aval | | |VII.1 KANBAN ou methode des cartes | | |VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » | | | | | |VIII

p 21 Bibliographie p 23 Remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps toute l’équipe pédagogique de l’INSAG et les intervenants professionnels responsables de la formation logistique pour avoir assurer la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont