Affretement à Temps

: http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration.

Leçon 6 Juste à temps : principes L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre la philosophie du juste à temps A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : • • définir les principales conditions d’application du juste à temps, définir les principaux outils utilisés dans une démarche de juste à temps. Gérard Casanova Leçon 6 : Juste à temps : principes SOMMAIRE 1 2 INTRODUCTION .................................................................

Processus de gestion des approvisionnements et des stocks Processus de gestion des approvisionnements et des stocks Description Le processus regroupe les activités de gestion et de contrôle des stocks de produits pharmaceutiques à la pharmacie ainsi que les activités de commandes, de réception, de déballage et de rangement des livraisons. La gestion des stocks dans les services de soins est rattachée au processus de délivrance globalisée. Clients Les clients directs du processus sont les pharmaciens

A partir de 1968, l'Amérique connait un déficit commerciale. Toutes les monnaies étaient convertibles en dollar. Entre 1944 et 1971, les E-U prêtent en échange que leur monnaie devienne une monnaie internationale.De 1968 à 1971, le dollar est déprécié. 15 Aout 1971, plu de convertibilité en dollar du coup le dollar est déprécié. Or, l'OPEP exportent en Dollar et décident d'augmenter de façon "extraordinaire" le prix du pétrole qui sera multiplié par 4-5. L'augmentation du prix du pétrole aggrave

production de Toyota connu également sous le nom toyotisme dont le principal concept est le juste-à-temps1. (JAT). Il a écrit plusieurs livres sur ce sujet dont le plus célèbre est Toyota Production System: beyond large-scale production. Il a d'abord été un employé de la famille Toyoda puis en 1939, il est devenu salarié de la compagnie automobile Les ingénieurs de production lui doivent le juste-à-temps, cette méthode spécialement élaborée pour réduire les coûts de production. Elle repose sur une

ajouté de la valeur à un produit. La production ce mesure grâce à la valeur ajouté. VA = le chiffre d’affaire moins les consommations intermédiaires A) La production de biens Pour produire des biens, une organisation va tout d’abord acheter des matières premières. Puis l’organisation va la transformer en produit fini. Il ne lui reste plus qu’à vendre ces produits finis. L’entreprise doit être rentable, elle doit respecter les couts. Elle a aussi des objectifs :

1 - Quelles ont été les transformations successives de l'organisation du travail ? Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail ● LE TAYLORISME Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il propose l'organisation scientifique

capacité de stockage limitée, mise à disposition des clients. Lorsque ce stock atteint un niveau minimal, le responsable de rayon remet ce qui a été consommé. La consommation "tire" les produits de l'entrepôt ou du stock fournisseur. L'industrie ne connaissait jusqu'alors que la logique des flux poussés, c'est à dire que les postes amonts poussaient leur production vers les postes avals, que ceux-ci en aient besoin ou non. En raisonnant à "contre-courant", c'est à dire en remontant le flux de production

Chapitre 1 : La logistique, définition, objectifs, évolution La logistique est un terme qui appartenait à la sphère militaire (=art de mouvoir les armées). A . JOMINI (1836) : « La logistique comprend les moyens et aménagements qui permettent d’appliquer les plans stratégiques et tactiques. » C’est l’application pratique de l’art de mouvoir les armées. Ce concept a été introduit dans les entreprises dans les années 50 (aux Etats-Unis) = logistique de distribution. 90’s : conception élargie

|Modalités |Les marchandises doivent être dans le stock du commerçant, |Le commerçant en fait la demande auprès du préfet 3 mois |Le commerçant doit être capable de satisfaire sa | | |proposées à la vente et payées depuis au moins 1 mois avant la |au moins avant la date du début de la vente. (sauf |clientèle pendant toute la durée de l’opération. | | |date de début de la période de soldes considérée