Agence canadienne de développement international

et dons www.enablon.fr | | | Revoir la pub | | | | | | | |   | | Trucs, astuces, ateliers pour créer son site | |   | | | |   | | |   | |   | |   | |   | | | GESTION PARTICIPATIVE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT RURAL : OUTILS ET METHODES D'INTERVENTION       Voir le sommaire | CHAPITRE II : LE CADRE LOGIQUE INTRODUCTION I – HISTORIQUE DE LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE II – APPROCHE DU CADRE LOGIQUE III – DESCRIPTION DU CADRE LOGIQUE IV – AVANTAGE

Les Jeunes dans les Conflits en Afrique Agence de Coopération et de recherche pour le développement L’Agence de coopération et de recherche pour le développement (ACORD), une alliance internationale à vocation africaine qui œuvre en faveur de la justice sociale et le développement en Afrique, travaille depuis trois décennies dans les régions les plus pauvres, les plus exposées aux crises et les plus marginalisées sur le continent. Engagée au départ à combattre les conséquences de la pauvreté

économique malgré la morosité au niveau international. Évidemment, avec une baisse de la consommation, beaucoup d’emplois ont été perdus dans le secteur manufacturier, mais il semble que la croissance dans d’autres secteurs a pu grandement aider. Par contre, tout n’est pas rose et la croissance effrénée ralentit et les importations de ressources naturelles comme le fer ont diminué depuis plus d’un an. Conjoncture actuelle Au Canada Actuellement, le PIB canadien a une croissance modeste de 1,2%

corporate gouvernance, traduit de façon approximative et contestable par « gouvernement de l’entreprise » (Charreaux, 2002)1 Ce thème de « gouvernance d’entreprise » ou corporate governance constitue actuellement un sujet de débat et un grand souci international. Il a pris récemment une grande importance tant dans les préoccupations des chefs d’entreprises, des petits actionnaires, des hommes politiques ou des journalistes, que des chercheurs de différents champs disciplinaires (Charreaux, 2002). Il a

toujours existée, qu'elle soit gouvernementale ou non-gouvernementale (ce phénomène ne s'est cependant développé que récemment), et que peu à peu des outils se créent sur le terrain juridique. Mais le terrain juridique principal reste le droit international, et, sans vouloir offenser les praticiens de cette discipline, elle présente un défaut majeur, celui d'être toujours en retard et très souvent dépendante du bon vouloir du plus fort (suivez mon regard). Des avancées donc, sur le domaine symbolique

juridiques gérées par une Faculté de droit (comme Les Cahiers de droit de l’Université Laval ou la Revue de droit de McGill), de revues dédiées à un domaine précis (par exemple la Revue canadienne de propriété intellectuelle) ou de revues professionnelles (par exemple la Revue du Notariat ou la Revue du Barreau canadien), sans oublier les sites internet spécialisés, qui sont facilement repérables au moyen des moteurs de recherche usuels. Pour trouver des idées, il peut être également fructueux de consulter

outil important de planification, d’exécution et de suivi-évaluation des projets de développement reconnu par toutes les institutions et tous les spécialistes du développement. Elle aide à l’élaboration des projets bien conçus en ne couvrant que les éléments essentiels qu’il résume en un tableau ou matrice. Son objectif principal demeure l’amélioration de la qualité des interventions dans le domaine du développement. Pour ce faire, elle permet d’établir le lien entre les ressources du projet, son

alternative par rapport aux services qui comportent un contact personnel, ou comme un moyen d’améliorer la qualité de ces services ? Quels sont les rôles respectifs des pouvoirs publics, des professionnels de l’orientation et du secteur privé dans le développement de l’application des TIC dans ce secteur ? Cette note aborde ces problèmes et quelques autres. Elle étudie en premier lieu l’évolution des TIC et leur utilisation actuelle pour l’information et l’orientation. Elle examine ensuite les types d’usagers

désigne à l'origine les policiers soufflant (« blow ») dans leurs sifflets (« whistle ») à la fois pour appeler les forces de l'ordre et pour alerter les citoyens d'un danger. Le « whistleblower » est un employé ou ex-employé d'une entreprise ou d'une agence gouvernementale qui signale une mauvaise conduite à une autorité susceptible de mettre fin à cette mauvaise conduite. Cette dernière recouvre les violations de lois et réglements et/ou une menace directe contre l'intérêt général telle qu'une fraude

 :  vers  la  construction   d’un  groupe  multimarque  ...............................................................................................  53   Chapitre   2  :   La   diversification,   clé   du   développement   des   tours   opérateurs   sportifs   français  ............................................................................................................................  70   Chapitre   3  :   Le   tourisme   sportif