Agence Immobilière Forces De Porter

régionales | | |Concerne toutes les fonctions de l’entreprise | | 1 Les Agences d’intérim Celles-ci sont vues comme des concurrentes dans le sens où elles proposent des emplois en CDI. En effet, bien que les contrats en CDI aient commencées en 2005 ; la menace est qu’elles élargissent leur activité à des postes de direction

une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring offrant

newsletters... II. le cadre de la relation commerciale. A. l'unité commerciale. Lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services. 1. lieu physique. → magasins, supermarchés, → agences commerciales, bancaires... Le client rentre en contact physique avec les produits et services. Il peut les toucher, les comparer, et se faire conseiller. 2. lieu virtuel. Le client est éloigné du vendeur. L'entrée en contact s'effectue

Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA Lahcen chef rayon qui ont tenu le rôle de guide durant

l’association, les échos qu’ils diffusent à leurs entourages auront beaucoup plus de chance d’être positifs. De plus, les adhérents sont ceux qui connaissent le mieux l’association. Cette connaissance est déterminante pour représenter l’association et porter à bien des projets. La transmission de la mémoire de l’association est également indispensable entre anciens et nouveaux adhérents afin de retranscrire correctement les bases d’une communication externe. La communication ne doit jamais être négligée

concurrence qui les a incité à développer davantage leurs compétences et leur savoir-faire. Elle se caractérise également par une décentralisation du système bancaire. Cette dernière avait pour but : La disponibilité de l’information au niveau agence; La réduction des circuits de traitement des adhérents; La réponse immédiate aux réclamations de la clientèle; L’allégement des services centraux de la BCP et de la BPR. La phase de la mondialisation : A l’heure actuelle on sait que les canaux d’information

ont confirmé et consolidé la position de leader de Douja Promotion Groupe Addoha sur le marché national de la promotion immobilière. Ce leadership est le résultat des effor ts incessants déployés par le Groupe pour faire face au déficit structurel du Royaume en matière d’habitat, œuvrer à l’assainissement du marché, au développement et à la diversification de l’offre immobilière. Le professionnalisme et l’abnégation de nos collaborateurs, jumelés aux exigences du Groupe, ont permis de dégager des

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Dossier de création d'entreprise: Loca'Console, service de location de consoles de jeux vidéo aux particuliers, accompagné de la création d’une agence ------------------------------------------------- Partie 1 : LE DOSSIER COMMERCIAL 3 1. La Présentation de l’activité 3 1.1. Nature du Projet – Les Services Proposés 3 1.2. Motivations – Objectifs du Projet 3 1.3. Etat actuel du Projet

. . . . . . 11 15 16 18 20 22 25 29 33 39 40 44 46 49 52 Acte premier : l’implosion du marché immobilier américain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acte deux : la dissémination des subprimes et les bulles immobilières européennes . . . . . Acte trois : la crise du crédit devient « systémique » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acte quatre : septembre noir . . . . . . . . . . . . . . . .

centres de profits Frais de gestion propres aux agences Total frais de gestion supportés par les agences d’exploitation Montant des Frais de Personnel par agence Pourcentage de l’activité crédit par agence Pourcentages des crédits hypothécaires par rapport au total crédit par agence Services liés au crédit hypothécaire par agence Montant des impôts et taxes liés au crédit hypothécaire par agence Les frais divers liés au crédit hypothécaire par agence Total FG générés par le crédit immobilier aux particuliers