Agf Allianz

d'affaire d'Europe avec le plus grand parc d'immobilier d'entreprise en Europe. Ce quartier regroupe plusieurs filières comme le secteur des banques avec la société générale, la Tour First Axa, la Tour Gan ou encore HSBC, LCL ou Allianz. Mais aussi les sièges de Total, Areva, EDF, AGF. Ce qui prouve que c'est la seconde région économique d'Europe mais aussi la première plateforme boursière ainsi que la première plateforme aéroportuaire d'Europe. La Défense est aussi très attractive car c'est la seconde

accès plus facilement à l’agence. La concurrence Au niveau mondial, les concurrents d’AXA sont nombreux. On compte notamment Allianz SE qui est le 6eme assureur en France. A l'échelle nationale AXA dispute sa place avec MMA, Groupama, Groupe des Assurances Mutuelles Agricoles… La concurrence locale directe est assurée par la Macif, la MAAF, Ociane, MMA, AGF, Allianz… La clientèle de l’agence L’agence possède un certain type de client: les particuliers et leur famille: 88% les professionnels :

en Milliards d'Euros 1 Groupama 6,90 2 AXA 4,60 3 AGF 4,30 4 Generali France 3,40 5 CNP 1,40 6 Groupe ACM 1,20 7 Groupe Crédit Agricole Assurance 0,70 8 UAF 0,20 9 BNP Paribas Assurance 0,00 10 Groupe Sogécap 0,00 Source : FFSA extrait du rapport 2003 Classement des 10 premiers groupes d'assurance I.A.R.D. en 2008 Rang Groupe Cotisations en Milliards d'Euros 1 Covéa 8,50 2 AXA 6,60 3 Groupama 5,40 4 Generali France 4,20 5 AGF 4,00 6 CNP 2,10 7 Groupe Crédit Agricole Assurance

investisseurs institutionnels entrant au capital un « Groupement d'actionnaires partenaires », qui de fait est un pacte d'actionnaires, pour assurer l'indépendance de la banque. Les plus gros actionnaires sont le Crédit agricole, Axa et Allianz, notamment via les AGF, aucun ne pouvant détenir plus de 10 % (cas du Crédit Agricole) du Crédit lyonnais sans l'autorisation du gouvernement. * 2003 - Après un achat surprise par BNP Paribas de près de 17 % du capital du groupe , le groupe Crédit agricole SA

Aegon Schadeverzekering NV, Eagle Star (RE) Insurance Company Ltd, Royal Nederland Schadeverzekering Maatschappij NV, Delta Lloyd Schadeverzkering NV, Allianz Nederland NV, Chubbs Insurance Company of Europe NV, NV Schadeverzekering Maatschppij NV UAP Nederland, Nieuwe Hollande Lloyd NV, Generali Schaderverzeckering Maatschappij NV, Camat et AGF Belgium NV ; Un mémoire en défense a été déposé au greffe de la Cour de cassation par Me Le Prado, avocat de la société Schenker BTL ; Un mémoire en défense

de nombreuses opportunités pour les métiers de l’assurance et de l’assistance. Mondial Assurance a su « tirer son épingle du jeu » en conservant sa place de leader international de l’assistance, de l’assurance voyage et des services. Adossée à Allianz, premier assureur européen, Mondial Assistance a renforcé sa position à l’international. De part cette fusion, Mondial Assistance a considérablement progressé en améliorant la maîtrise de ses résultats techniques, en réduisant ses frais administratifs

l'Etat et de l'économie. La situation est très différente de celle de 1981 où l'on nationalisait pour éviter d'internationaliser. Exemple allemand : mars-avril 2001. Echec de la fusion Deutsche Bank/Dresdner Bank en 2000, le groupe Allianz qui avait déjà absorbé AGF, s'est allié à la Dresdner Bank (2e après Deutsche) pour former le 2e groupe banquier et financier en Europe. L'Etat ne s'en est pas mêlé directement, mais les réseaux sociaux industrie/banque du capitalisme rhénan ont fonctionné en

Fédérales (Crédit Lyonnais). Sur le marché de l'assurance dommages, le Crédit agricole a créé sa filiale d'assurance de dommages, Pacifica, en 1989. Ont suivi le Crédit Lyonnais (accord avec Allianz), les Banques populaires (accord avec la MAAF), la BNP (accord avec l'UAP), la Société générale (avec les AGF et Commercial Union) et le CCF. Les deux derniers venus, les Caisses d'épargne (avec les Mutuelles du Mans Assurances) et le CIC (avec le GAN) disposent d'un réseau important. Par rapport aux

consommateur et pour l’entreprise Elle permet de se différencier des concurrents, de valoriser son image La com’ de marque construit et accompagne les marques Elle les fait naitre, les fait évoluer, les disparaître aussi Raider/Twix AGF devient ALLIANZ Elle nourrit et entretient la marque, la fait évoluer 4) Pour dire quoi ? La promesse C’est le sens profond que l’émetteur d’un message (produit, marque ou entreprise) décide de faire passer à la cible qu’il a choisit Promesse

consommateur et pour l’entreprise Elle permet de se différencier des concurrents, de valoriser son image La com’ de marque construit et accompagne les marques Elle les fait naitre, les fait évoluer, les disparaître aussi Raider/Twix AGF devient ALLIANZ Elle nourrit et entretient la marque, la fait évoluer 4) Pour dire quoi ? La promesse C’est le sens profond que l’émetteur d’un message (produit, marque ou entreprise) décide de faire passer à la cible qu’il a choisit Promesse