Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

alii, PUF Fondamental, 1991. Repenser la GRH ?, J. Brabet (coord.), Economica coll. “ gestion ”, 1993 Le travail dans vingt ans, J. Boissonnat (rapport de la commission présidée par) , la documentation Française, 1995. Les outils de la décision stratégique (2 tomes), J. Allouche et G. Schmidt, la Découverte “ Repères ”, 1995. L’après-fordisme, R. Boyer, J.P. Durand, Syros, coll. Alternatives Economiques, 1993. INTRODUCTION I- Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises

Aide à la décision et performance Pascal Rivière – CNEH, CNAV Ecole d’été méditerranéenne d’information en santé Corte – Juillet 2009 Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 1 Problématique • Aide à la décision en établissement de santé : – – Un besoin fréquemment exprimé Beaucoup d’outils, de méthodes, d’écrits • Mais … – – – Relativement peu d’appels d’offres De fréquents échecs Et un constat partagé : de grandes difficultés à mettre en œuvre les SID dans ces établissements Pourquoi

suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. Cependant, il existe plusieurs types d’organisations dont l’organisation autoritaire qui se caractérise par une centralisation du pouvoir et un monopole de prise de décisions par les dirigeants. Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation

Centre TRAINMAR du COSEC, , , entre autres. 2 • Après avoir passé 17 ans en France où il a travaillé • pour des entreprises de grande renommée telles que Les Aéroports de Paris, la FNAC et Harley‐Davidson, il est revenu au Sénégal en 2001, pour prendre la • Direction Commerciale et Marketing de CHOCOSEN jusqu’en 2004. Il a par la suite piloté la Direction du Marketing et du Développement de ADA Business de 2004 à 2008 et de NICKEL et GEMABER à ce jour. • Il a crée le Cabinet Afri ‐ Dev International

Moyen-Orient 3) Organes Pour éviter le cloisonnement des responsabilités dans le cadre d’un concept de défense globale, des instances ont été créées, dont le rôle est de prendre les décisions en matière défense ou de jouer un rôle de coordination. Les plus importantes sont : - Le Comité de défense, qui arrête les décisions en matière de direction générale de la défense ; Il est présidé par le chef de l’Etat et est composé du Premier ministre, des ministres de la Défense, de l’Intérieur, des Affaires

organisations de l'intérieur et de les contrôler de l'extérieur. Cette étude permet de mettre valeur les différentes relations de pouvoir qui les entourent et les imprègnent. De plus, ce n'est qu'en étudiant le pouvoir tel qu'il se manifeste dans les décisions et les actions effectives de l'organisation, qu’il est possible de comprendre les buts de cette organisation, car ceci est mesurable. Hypothèses : Lorsqu'on s'interroge sur la structure et les jeux de pouvoir à l'intérieur et à l'entour des organisations;

Hypothèses • Résumé • Commentaires     2 Russel Lincoln ACKOFF Russel Lincoln Ackoff est né en 1919 aux Etats-Unis. Il l’un des fondateurs de la Recherche Opérationnelle. En 1991, il est nommé Président Directeur Général de INTERACT (Institute for Interactive Management), et Professeur émérite, titulaire de la chaire Anheuser-Busch de management à la Wharton School (Université de Pennsylvanie).

les entreprises ou institutions crise se caractérise généralement comme suit : o Mise en danger de l’institution : réputation, image, économie, donc survie o Accélération du temps conjuguée à une incertitude croissante : décisions doivent être prises plus vite, donc pression sur rationalité processus décisionnel, effondrement des scénarios planifiés engendre forte incertitude o Entrée en scène de nombreux acteurs : partenaires, pouvoirs publics, juridiques, associations

est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Vérifions ensemble Attention - Important Documents liés Déroulement du projet DÉBUT DU PROJET p. 17 ETAPE 1 Prendre en compte le prédiagnostic Première phase Préparation p. 27 ETAPE 2 Prendre en compte le plan stratégique p. 5 p. 43 ETAPE 3 Analyser les organigrammes p. 53 Documents Métier M xx ETAPE 4 Analyser les fonctions p. 65 ETAPE 5 Analyser les processus Deuxième

du management, pour le retour du bon sens. Quelles sont ses illusions, et quel est le bon sens qu'il préconise? Pour Jean-Pierre Le Goff, les illusions consistent à penser que le management est avant tout une affaire de compétences étroitement opérationnelles et à laisser de côté les qualités humaines, à rechercher des outils miracles, un modèle de performance sans faille d'où seraient éliminés tout échec et toute faiblesse. Ce fantasme d'un individu totalement et constamment performant fait peser